企业管理:培训师也要定期“闭关”
“闭关”是武侠小说里高手常做的事情。越水平高超的大侠，越需要通过“闭关”来修炼到更高的境界，武当鼻祖张三丰就是在闭关过程中练成了举世闻名的太极神功。 做为企业管理、经营、营销等方面的培训师，也要定期“闭关”。 培训师身处复杂的市场竞争环境中 […]
企业管理:留住应届大学生应从岗前培训入手
内容摘要：应届毕业大学生流失率过高，给企业的应届毕业生管理工作带来很大的困扰。提高应届毕业生岗前培训的质量，帮助毕业生渡过“现实震荡期“能够有效解决应届毕业生流失高的问题。 应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月 […]
企业管理:中小企业如何构建自己的营销培训体系？
中小企业由于自身资源的局限性，往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划，其培训要么是急功近利，功利性太强；要么是蜻蜓点水，流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”，顾头不顾尾，没有传承性；蜻蜓点水式的培训结果是“浅尝辄止”、“ […]
企业管理:让CEO看到培训“利润”
当前，除少数企业拥有完善的培训体系，并且将培训工作做到可圈可点以外，大多数公司的培训体系并不健全，甚至没有培训体系，HR经理或培训主管自己也很难说清培训的价值究竟体现在什么地方，更多时候就是“为了培训而培训”。做培训工作的人员尚且如此，作为 […]
企业管理:培训为何叫好不叫座
企业在组织培训时，总想着要让更多的人参与进来学习，而不管课程是否适合。其结果是效果很差，员工抱怨不休，久而久之对培训可能带来的效果产生了质疑，甚至抵制培训。 看着稀稀落落的培训课堂，培训经理吴芳无奈之余带着一定的尴尬。 “公司员 […]
企业管理:逆境中培训员工的十大策略
在逆境中，公司若要搞培训，人力资源部就要大伤脑筋了。互动体验培训国际顾问公司总监梁启凡说，“穷则变，变则通”，在逆境中反而更有creativeidea。 主动培训 在以前的打工世代，大部分打工仔要由CEO「发号司令」，才去接受培训，态度被动 […]
企业管理:如何做好年度培训计划中的预算工作？
作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。 年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费 […]
企业管理:论培训需求分析
培训需求分析在培训流程中是所有工作开展的基础，从培训的目的看，企业培训是以满足企业现阶段的需求或未来潜在需求为最终目的，培训需求调查就是为了明确这些需求，即找对目标。从培训资源的有限性看，培训的成本包括参加人员的雇用成本、场地、器材、课程训 […]
企业管理:如何提升企业培训收益？
寻找好的培训课程，建立好的培训评估机制，更要与企业的业务战略紧密结合。 企业培养人才最重要的手段之一就是培训，但是在培训中投入了大量的人力、物力、财力以后，效果究竟如何呢？ 近日，全球知名的人力资源咨询机构DDI(智睿企业咨询公司) […]
企业管理:收回培训投资，三招化解受训员工离职难题
企业掏钱培训员工，员工能力提升后却跳槽走了。培训费没了，员工也流失了，企业培训“赔了夫人又折兵”。但是，企业不提供培训机会，优秀人才招都招不来。“不培训是等死，培训是找死。”怎么办？ 案例： J公司是一家中外合资日化企业，年初曾投资 […]
企业管理:规避企业“培训风险”四招
近几年，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件有不断攀升趋势。因此，规避培训风险对企业至关重要： 依法签订劳动合同 合同中明确企业为员工提供培训机会，员工利用所学为企业的服务年限以及与违约赔偿等有关的条约。制定相 […]
企业管理:培训公司：敢问路在何方？
目前中国的培训市场已颇具规模，企业培训需求旺盛，但培训后的反馈效果却参差不齐，究其原因，有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题，也有企业对培训公司及培训课程要求日益增高的问题，那么在如此微妙的市场环境下，培训公司的发展出路在哪里？笔 […]
企业管理:员工培训费用该由谁承担？
一、该文的内容中提示的解决企业培训费用风险的方案用一句话概括就是“羊毛出在羊身上”，并不是什么妥当而科学的方法。实际上每个公司都有必要也有义务对自己的员工和管理人员进行培训，企业文化培训、管理职务培训，岗位培训，技能技巧培训、语言培训、礼仪 […]
企业管理:好的培训体系从新员工辅导管理开始
有时候和同行朋友谈到企业培训管理时，大多都是一副无奈的表面，大叹培训管理难做啊，特别的在企业里就职的培训主管们，很多情况下都是一个人从到一个企业面试培训主管这个职位开始，面试官首先就要问他能讲几门课，如果能讲的课程越多，被录用的可能就越大。 […]
企业管理:日本政府对外开展人才培训的做法
人才培训是日本对外援助的重要内容之一，为此其在资金、机构、人员、场地等方面建立了一系列较为完善的体系，许多经验值得我国借鉴。 一、对外人才培训在对外援助中的地位 2003年8月，日本政府内阁会议通过政府开发援助（ODA）大纲，对1992年大 […]
企业管理:如何提高企业的培训效果？
摘要： 培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，但是企业往往在培训上总是达不到理想的效果。本文通过分析目前企业培训效果的现状，发现培训工作存在的问题，并就如何提高企业的培训效果提出几点建议 […]
企业管理:“培训”变“赔训”的反思
2005年，中国培训业出现了快速增长的赢利模式，可以归纳为“推学习卡，卖培训师”。几个人列一张名师课表，招收一批无底薪人员，地毯轰炸式推销学习卡，然后淘到了第一桶金。然后就是众多模仿，但是大多数培训公司赔了钱，成为“赔训”公司。原因何在？记 […]
企业管理:如何提高培训有效性？
培训有效性+目标管理=成功 在知识经济时代，知识就是生产力，我们知识传播的速度有多快，我们的产品传播速度就有多快,那么效益就可以提高多快。 教育营销，是连锁加盟的主要销售手段，然而在实践中，往往是收效不大，究其原因，有这么几个： 一、责、权 […]
企业管理:困惑评议：人才流失,培训惹的祸？
不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他人做嫁衣”的心理成为管理者们不重视甚至放弃培训的最有力的“理由 […]
企业管理:企业需要“终身培训”
在不少人看来，曾经是外企“标签”的员工培训，如今，也贴在了众多国内名牌企业的身上。终身培训，已逐步成为走向现代化的大大小小企业的共识。 一个企业如果想生存 其学习的速度必须大于或等于变化的速度 卢健峰认为，无论是外资企业还是国内企业，大家都 […]