企业管理:薪酬不合理致使人才远离 给企业的几点忠告
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57%表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业 […]
企业管理:浅谈企业薪酬政策确定
当前，多数国有企业薪酬的“自主分配权”逐步落实，甚至在确定工资总额和工资涨幅方面都有较大的自主权。那么企业如何确立与企业发展目标相适应的薪酬政策。这是本文要着重讨论的问题。从根本上讲就是要把薪酬管理行为与企业目标联系起来，形成与企业自身相适 […]
企业管理:真实薪酬知多少
对许多公司来说，员工的工资通常属于一级机密，彼此之间都不太清楚，但薪酬往往又是人们最关心也最敏感的话题。今天的社会，许多人都在透支自己的青春，激烈的竞争环境让人们不得不超负荷地输出自己的精力和体力，正因为如此，人们的付出才更加需要一个合理的 […]
企业管理:建立自助式整体薪酬体系
企业人力资源管理中的薪酬管理，往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引更多优秀人才。 那么 […]
企业管理:各国企业职工持股的基本情况
本企业职工自愿加入。加入后要求退出的，可以退出，但不得再次重新加入。参加职工的出资是从工资中扣缴，或从年末奖金中扣缴。购买股票是在企业增发新股时购买。分红率一般是股票面值的10%。股票只有在个人名下积累满千股时，才能从持股会转入职工本人 […]
企业管理:建立有效的薪酬制度
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望－ 创新的良性循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 有一个国外民意调查组织在研究过往 […]
企业管理:公司福利趋势
住房福利 由于为雇员提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法，因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。根据调研数据表明，在中国有24%的外商代表处、37%的外商独资企业以及47%中外合资企业为员工提供住房福利。各个企业提 […]
企业管理:将 “薪” 比心
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望 – 创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 有一个国外民意调查 […]
企业管理:股权激励暂不宜 应以年薪制为目标模式
股票期权是近年来兴起的一种企业薪酬激励形式。由于它实现了经营者与资产所有者利益的高度一致，因此，成为企业所有者、经营者都欢迎的薪酬激励制度。但是，人事部有关专家指出，由于我国企业还没有真正建立起规范化的现代企业制度，目前并不具备在企业大 […]
企业管理:怎样使薪酬评估公平公正
人力资源专家在研究中发现，人们不仅关心工资水平，而且还关心工资差别，并且对后者的重视往往甚于前者；然而责任的不同以及个人能力的区别必然带来个人薪资的差别，如何使这种差别起到即鼓励先进又能被大部分人接受的作用呢？ 薪酬评估必须遵循“公 […]
企业管理:为岗位付薪还是为人付薪
最好的CEO是什么样？CEO如何区别对待最优秀的员工和其他员工？薪酬高就一定能留住人才吗？由广州日报、南风窗、赢周刊、湖南卫视主办，人力资源管理领域2002年年度盛事的南中国人力资源管理大会11月30日、12月1日召开，一些世界著名咨询 […]
企业管理:对某汽车制造企业人力资源薪酬设计的诊断分析
一、基本情况1999年中，某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计—-工资改革方案如下：1、 基本原则：多数受益、横向拉平、重点倾斜 […]
企业管理:营销人才的薪酬设计
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要 […]
企业管理:周薪、月薪、年薪到底哪种好？
调查显示，有58.8%的受访居民赞成在我国推广多种发薪制度。但由于多种发薪制度需要包括银行、税务等各方面配合，从而有40.9%的受访居民认为，多种发薪制目前尚不急于推广。 在一般观念中，单位发薪或说个人领薪多是月初或月底的事，且不外 […]
企业管理:顺利减薪是否不可能？
本地经济情况依然不明朗，冻薪减薪的消息此起彼落。大部分机构面对经济危机时都会想到向员工“开刀”。无疑，减薪似是最直截了当的办法，然而处理不当，却可导致异常严重的後果。大家耳闻目睹的皆是一片反对减薪的声音，这是否意味著顺利推行减薪是天方夜谭呢 […]
企业管理:联想薪酬为何依然神秘？
“薪酬问题的确不太好讲，我们一般也不轻易接受这方面的采访。”主管人力资源的联想副总裁乔健含笑对记者解释，“今天对你讲的这些，有的是我正在思考的，也有的可能是以后要做调整的。” 还有一个原因不言自明：联想的薪酬一直是保密的。 “工 […]
企业管理:“冰山式薪酬”的是与非
何为“冰山式薪酬” 笔者曾为一家知名民营企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当笔者将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后，老总立即表示愿意接触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天，老总即打电话来表示对应聘者各 […]
企业管理:体贴入微的自助式福利
某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作，特地准备了一项福利：为每一位员工准备一个公文包。公司高层本以为广大员工会喜欢这一份礼物，没想到却收到了很多抱怨意见，有的高层经理说：”我平时上班根本用不着公文包，发一个只好留在 […]
企业管理:在酬劳战略中架起桥梁
《中国人才》最近在北京招集了四个有关偿付和福利的专家进行了会谈，对工资水平、股份授与、医疗福利及其养老保险和房屋改革的影响等方面，进行了其最新的发展趋势的讨论。 ANDREW ATTER（AA）：香港HAY集团的大中国地区总监 […]
企业管理:个性化薪酬方式：软性薪酬更加诱人
中国加入世贸组织后，企业“薪酬水平”必将在国家宏观政策和市场规律的调节下呈整体攀升的态势，而企业“个性化”的薪酬支付形式将是一个重要的特点。 在外企，薪酬待遇因职位而异的“个性化”支付形式，日益显示了强劲的竞争力和“诱惑力”。而“个 […]