企业管理:如何保持薪资竞争力
“东家给我吃青菜，我给他干‘吃青菜的活’；给我吃大排，我就给他干‘吃大排的活’。”这是一位装璜包工头的口头禅，话虽朴素，却道出了薪资效应的真谛——打工者需要的是实实在在的“刺激”，无论你将其“粉饰”为“激励”还是“个人价值体现”，究其本 […]
企业管理:影响个人薪资的五大因素
一般而言，人才的市场“价格”受多种因素制约，其中，五大因素对人才薪资起直接作用： 一、心理因素。过去很少有人谈及这一因素对个人薪资的影响。但据人力资源的相关理论表明，心理因素是影响薪资的关键因素之一。笔者曾研究过一些企业管理层介绍市场 […]
企业管理:如何让员工有满意的薪酬
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中 […]
企业管理:传统薪酬理论的困惑
按传统薪酬理论的做法，制订薪酬方案，不外乎先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上很难行得通。 我们在制订薪酬方案时，首先会遇到 […]
企业管理:薪酬——是否属于知情权
招聘广告中“薪酬面议”已司空见惯，而实际上不少所谓的“面议”，既不是“面”也不“议”，而是“打闷包”。今年5月1日开始实施的《上海市劳动合同条例》第八条明确规定：“劳动者在订立劳动合同前，有权了解用人单位相关的规章制度，劳动条件，劳动报 […]
企业管理:工作的报酬就是工作本身
这一期继续精神激励的话题，兴趣激励和参与激励是精神激励的两大内容。 首先讲兴趣激励。“工作的报酬就是工作本身！”管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份 […]
企业管理:如何建立有效合理的报酬体系？
某证券公司前不久举行了一次特别会议，商讨建立有效合理的报酬体系问题，其原因是该公司员工跳槽现象日益严重。会议中人力资源部经理发言说1998-1999年人才流动率已从5%的合理数字增加到20%左右，并有情况日益严重的趋势。因此，建立有效合 […]
企业管理:优秀薪酬方案的原则
设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。一、公平性原则1、对内公平（1） 员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2） 与内部相同工作或能力相当人员 […]
企业管理:别忘“精神薪资”
提高实物薪资自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，“精神薪资”同样也能达到良好效果，记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿受你驱遣一辈子。 一分钟赞美。给员工一分钟赞美比批评 […]
企业管理:六种工资支付陷阱
北京祥琦劳动咨询公司总经理左祥琦在谈到出台有关工资支付规定的背景时指出，《劳动法》中对工资问题只提出了一些原则，比如企业自主分配的原则，最低工资保障的原则，同工同酬的原则等等。 左祥琦说，从《劳动法》出台到今天，对劳动争议的统计结果表 […]
企业管理:IT企业的薪酬管理
人才是企业的战略资源，尤其对于IT企业是制胜的关键，这是由IT企业本身的特性决定的。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求，而且造成目前人才的高流动率。高端人才的需求与人才快速流动，也造成了IT企业薪酬的多变化与管理的 […]
企业管理:加薪，让企业与员工皆大欢喜
岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源经理却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往是CEO不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递 […]
企业管理:拿什么来保卫公务员的工资？
工资是劳动报酬，没有谁可以随意地借用或扣发。以强制捐款或者其它名目直接扣发部分工资，其实质就是一些地方党政领导无视基本的公民权利，为了自己的仕途与私利，打着各种冠冕堂皇的招牌，砌建各样的政绩工程、面子工程。在这样的领导眼中，别人的权利都要服 […]
企业管理:薪酬设计：怎样管理学历津贴
所谓学历津贴，即企业给予拥有一定学历（职称）的员工每月发放一定的津贴，适当拉开不同学历（职称）人员的工资差距，以提高企业员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高，促进 […]
企业管理:避免薪酬制度的两大谬误
报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，一种是心理报酬。在财务报酬方面，一般企业常忽略了两个问题，第一是，没有将薪酬和员工的表现结合在一起。不论公司的业务成长或衰退，员工的所得都领固定的薪水。第二个问题是，薪酬结构没有鼓励团队合作。 […]
企业管理:薪酬公平比薪酬增长更重要
11月24日《第一财经日报》有篇报道说，著名公司翰威特咨询公司日前公布的年度调查报告显示，2005年印度再次成为薪酬增长幅度最大的国家，增幅高达13.9%。菲律宾整体薪酬平均8.2%的增幅引人注目，中国则以8.1%的增幅紧随其后。 对于 […]
企业管理:无“薪”的激励
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通。让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经 […]
企业管理:如何让员工从薪酬上得到最大的满意
对于一个企业经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将 […]
企业管理:EVA薪酬制浮出水面
一种把企业资金成本计算在企业利润之内的企业业绩考核办法，将被运用于企业薪酬分配体系中。EVA薪酬制已开始在中国企业中浮出水面。 按照EVA理论，要正确评价企业业绩，就必须把资金成本考虑进去,包括资金成本的利润是真正的利润。EVA的基本计 […]
企业管理:浅谈如何设计企业的薪酬体系
在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理 […]