企业管理:美国FMC公司应用平衡计分卡建立基于战略的绩效评估体系
FMC公司是美国业务最多样化的公司之一，其27个分部在5个业务领域中生产300多种产品：工业化学制品、日用化学制品、贵金属、防卫系统、机械设备。在过去很长时间里，FMC公司像多数公司一样，每月都要检查各个业务部的财务绩效。每年年底，对实现了 […]
企业管理:人才测评=绩效考核?
在中国，由于人才测评还是比较新颖的事物，大家对它的应用还存在很多模糊的 地方，从而对自己的工作造成了被动。比方说，有的人事部门就想购置一套人才测评 系统用于年终的绩效考核，专门考察员工在工作能力和工作态度方面的水平。虽然人 才测评可以用来客 […]
企业管理:案例：整体薪酬及薪酬自助
案例 Ａ企业工作取得一定成效的时候，CEO会给员工发放一笔上千元的奖金（大部分企业通用的激励方式）。CEO本来以为这样就可以充分调动员工的积极性了，但是近年来发现这样的激励方式已经逐渐失去了作用，员工在领取奖金的时候反应非常平淡，就像领 […]
企业管理:完善薪酬空间，建立吸引员工的舞台
完善薪酬空间，建立吸引员工的舞台 很多企业都面临着人员众多，能力参差不齐的问题，可又由于企业的种种原因限制，并不能做到有效选择或者优胜劣汰，这时候就往往出现内部的不公平现象，尤其会体现在薪酬方面，比如说，对于一个大型的企业，一般是有 […]
企业管理:IBM高绩效的薪酬文化
在ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 ＩＢＭ的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，ＩＢＭ […]
企业管理:为失败支付薪酬
在无法带领公司走出业绩低迷的时候，首席执行官还要求企业支付百万年薪是否合理？如今，这些令人瞩目的高管薪酬计划引起了股东、劳工组织和一些分析师们的热烈关注，因为他们认为首席执行官的薪酬和他们的业绩之间有冲突。 被谈论得最多的薪酬计划，当数美国 […]
企业管理:以战略为的绩效管理案例
自从1993年与雷诺汽车公司（Renault）的兼并计划被取消，整个沃尔沃集团经历了重大的变革。首先，公司把大量的时间与资源花在了阐明沃尔沃集团各个子公司的远景与战略上。1995年年初，沃尔沃汽车公司（VCC）提出了新远景：“成为世界上 […]
企业管理:快速增长型企业薪酬福利基本结构介绍
很多企业实践证明：快速增长型企业一般适于采用高激励性薪酬管理模式,以下介绍的薪酬福利基本结构设计在快速增长型企业实践中具有较强的操作性和实用性。 一、薪酬福利释义 薪酬福利是指员工由于为企业提供劳动而得到的各种形式的货币收入、服务及 […]
企业管理:绩效考核：走出泥沼
业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开 […]
企业管理:”向老版show出真正的训练绩效!”
“向老版show出真正的训练绩效!” 企业内部教育训练、学习发展的趋势 经济不景气，企业的营业额与获利都相对萎缩，企业内部教育训练、学习发展的负责人，是否有被CEO请去”了解相关费用是否有cost down的空间”， […]
企业管理:用数字话绩效
用 数 字 话 绩 效 ———学以目标为导向的绩效管理有感 （人力资源 袁敏 2000046055） 绩效考核是人力资源管理的核心内容，也是整个人力资源管理体系中技术含量最高，操作难度最大的部分。成功的绩效考核可以激发员工活力，促进员工和组 […]
企业管理:如何理解绩效管理的不同方法：
如何理解绩效管理的不同方法：工作描述、目标管理和平衡计分卡 (世界管理者杂志刊期：2003年02月) 平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。 Irv Beiman博士, 博意门咨询有限公司董事长 […]
企业管理:如何设定绩效考核的标准(上)
如何设定绩效考核的标准(上)谁来设定考核标准？这个问题在企业里会找到三个答案：CEO；企管部或人力资源部；下属的直接上司。 当谈到设定考核标准的问题的时候，我们要先问一问，谁对被考核者的情况最了解？谁对被考核者的工作进行监督检查？平时谁对被 […]
企业管理:对低绩效员工不能心太软之二
算了吧，就这样决定吧，该放就放，再犹豫也没有用。为公司，也该为他，想一想双方到底有没有未来。
企业管理:如何编制公司的绩效考评
绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面，也可以说是一个难点。绩效考评是指对员工的工作进行客观的评价，这种评价直接关系到薪金调整、奖金发放、职务升降等诸多员工的切身利益。如果做的不好，会起到适得其反的作用。 一、绩效考评的意义 绩效 […]
企业管理:绩效评估
一般而言,绩效评估工作大致要经历制定评估计划、确定评估标准和方法、收集数据、分析评估、结果运用五个阶段。 1、制定绩效评估计划。 为了保证绩效评估顺利进行，必须事先制定计划，在明确评估目的的前提下，有目的的要求选择评估的对象、内容、时间。 […]
企业管理:绩效评估（一）
绩效评估（一） 绩效评估（一）
企业管理:绩效评估（二）
绩效评估（二） 绩效评估概述 绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核等等，它是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。我们把绩效评估定义为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能， […]
企业管理:项目驱动型企业的绩效管理
1.前言 彼得.杜拉克说，一个组织的目的是要”使普通人能去做不平常的事”。在项目驱动型组织中，特别是多项目的企业中，由于项目的”临时性”、”唯一性”两大特点，项目的目标 […]
企业管理:绩效考核指标制定流程
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。 第一、 工作分析（岗位分析）。根据考 […]