企业管理:组合绩效评估方法
绩效评估方法有好多种，比如等级评定法、强迫分布法、排序法、对偶比较法和关键事件法等。但是每种方法有其优点的同时，也存在一些不足。所以在绩效管理中单独采用一种方法，就无法在扬长的同时做到避短。所以，最好的方法是将几种方法组合起来。就像买股 […]
企业管理:360度绩效评价系统在推行中需克服的障碍
360度绩效评价系统在我国已经不是什么新名词了，目前，不仅是外资企业，很多国有企业、私营企业也开始推行360度绩效评价系统。不少企业反映效果不错，但是，有一些企业虽然斥巨资进行360度反馈评价，但是在推行过程中却遇到了很大的阻力，并且评价的 […]
企业管理:绩效管理谁驱动谁？
如果不能将企业战略和绩效管理很好地结合，那么局部“先进”管理技术的使用，反而会浪费公司的资源和宝贵时间。 许多企业已充分认识到，只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相联系，才能改变组织的绩 效，增强企业的活力和竞争力。这些企业期望 […]
企业管理:岗位绩效薪酬3P——人力资源管理核心
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（ […]
企业管理:战略性绩效考评一
企业的绩效考评是企业家和职业管理者最为头痛的事情，在展开下面的陈述之前，我们先描述一下什么是企业的“绩效”？在这里我们所言企业的绩效包含了两个方面的内容：一个就是做事的效率高不高，另一方面就是做事的（结果）效益好不好。例如：一个人在农批市场 […]
企业管理:绩效管理执行的学问
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子 […]
企业管理:绩效管理“3+1”对话解决方案
绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。 那么，绩效管理的核心问题出在哪里？其根本的解决 […]
企业管理:战略性绩效考评（二）平衡记分卡
二十世纪九十年代初，哈佛商学院RobertS．Kaplan教授和DavidP．Norton教授指出：企业管理的战略目标不应该只关注企业的财务指标———资产负债表和损益表的指标如何，还应该综合考虑企业的财务指标之外的其他一些重要的非财务指标， […]
企业管理:群体绩效和团队效能研究的新进展
1 关于定义的争议 1.1 工作群体（group）／团队（team） 什么是工作群体？关于工作群体的定义众说纷纭。Alderfer（1977）、Hackman（1987）和Robbins（1994 ）的定义最为流行。他们认为，“ […]
企业管理:如何让绩效工资有效？（上）
在企业的薪酬管理中，绩效工资已经成为一些公司寻求科学的薪酬方案的重要选择，通过实施绩效薪酬，一些公司调动了员工的工作热情，提高了绩效。但是，并不是每一个公司都获得了理想的结果，其关键在于绩效薪酬的方案设计，如果方案不好，负面影响可能很大。 […]
企业管理:绩效考评中常犯的错误以及解决方法（二、三）
工作绩效考评标准的可测量性太差。绩效考评就是考评者依据绩效考评指标对被考评者的实际绩效进行测量，并且将其完成的情况与制定的绩效考评标准进行比较，看看距离标准有多大差距或者超出多少。这就要求我们的绩效考评标准要具有客观性和可比性，就是说应该可 […]
企业管理:战略性绩效考评（三）人力资源管理的核心是3P
人力资源管理的核心是3P 某民营连锁企业甲公司，要对员工实施绩效考评，只做绩效考评，请顾问公司做方案。在做方案的过程中发现，必须要涉及到岗位职责、任务等组织分析以及岗位分析的内容，否则，如何提出员工的绩效考核指标？另外，绩效考核的结果也要对 […]
企业管理:绩效考核
1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 […]
企业管理:博能的绩效考核：落在实处的绩效考核
—-在一年一度的辞旧迎新之际，相信很多打工族都要写总结、做明年的计划，要面对同事间的评比，上级的考核，真是令人头痛。考核的必要性人人都知道，无非是提高绩效；但是一些不那么公平、或者流于形式的考核，往往瞎耽误工夫，还闹得怨气冲天、 […]
企业管理:平衡计分卡在企业绩效管理中的应用
中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段： ▲“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段：这一阶段几乎没有正式的考核，基本实行平均主义。只是谁做出特殊贡献则对之有特别奖励，谁犯了重大过失给其 […]
企业管理:战略性绩效考评（四）基于平衡记分卡的考评系统
战略性绩效考评（四） 基于平衡记分卡的考评体系 根据平衡记分卡（BSC），我们在制定企业的战略发展目标（指标）时，要平衡考虑企业的财务指标–资产负债表和损益表中的指标；以及企业的非财务指标，包括：1、企业经营绩效指标（以顾客为导 […]
企业管理:人本管理应基于绩效而做
以人为本、人性化管理被许多企业当作用人理念来提倡和宣传，希望能给人一种企业重视人才，视人力为资本的印象，能在更大程度上吸引新员工留住老员工。 这恐怕也是许多企业提倡以人为本，宣传人性化管理的初衷。 但是，考察某些企业的表现，我们可以发现理念 […]
企业管理:企业关键业绩指标（KPI）与绩效考核
企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是 […]
企业管理:如何通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系
随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境，也改变了企业竞争的规则，任何一个公司只要在企业治理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，这个公司就会在长期竞争中输给治理机制相对完善的竞争对手，从而造成机制上的落后导致的竞争被动。在我国加入W […]
企业管理:平衡计分卡–绩效管理的锐利武器
随着市场经济的持续的现代化发展，绩效管理正成为一个日益重要的问题。如何有效链接企业战略和绩效管理呢？在这方面最先进的方法就是平衡计分卡。平衡计分卡既涵盖了战略领域，又包括了人力资源管理。在解释平衡计分卡是如何把企业战略和绩效管理有效结合之前 […]