企业管理:如何设计绩效指标
最近，一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲，他们正在做KPI（关键绩效指标），准备根据KPI来考核。我问了一句，一般各个部门有几个KPI指标。他说最少的部门也有七、八个。我很惊讶，由于这个朋友所在的系统有六个部门，每个部门的工作性质 […]
企业管理:提高员工满意度，能否改善企业的绩效?
在人力资源管理中，人们经常提到”员工的工作满意度”问题。 所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在 […]
企业管理:绩效考核待解七个“结”
企业整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统，并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是企业战略得以实施的过程，各种业务部门和职能部门需要共同形成合力，才能保证全过程的成功。如果再考虑到各部门的直线管理中很大的比例是部门内部的人 […]
企业管理:HU绩效考核方法
HU绩效考核方法以经济人有限理性和信息、不对称性理论为前提,承认委托人与代理人处于不对称的公司信息状态。为了防止代理人利用自己的内部人地位进行信息控制而达到与委托人谈判的有利地位,产生损害委托人利益的后果,这样,通过设计一种激励相容的剩余权 […]
企业管理:绩效管理从员工评鉴做起
“我觉得你表现不怎么理想，所以今年你的奖金……”小李听到这样的批评，实在很不服气：“那你说我到底要做到怎样才算理想？”小李向经理抱怨申诉。 经常可以见到这样的对话，考核制度也做了，究竟应该怎么处理，才能平息众怒呢？有关“绩效考核”课程 […]
企业管理:年末绩效考评中常见的六种误解
临近年末，企业里都开始搞年终绩效考评。可在实际操作中，对绩效考核尚存许多误解，归纳起来，大致有六种。 误解一：绩效考评就是对人进行考核 绩效两字，英文原意是“表现”。也就是说，现代企业管理当中的绩效考评，本意应该是对工作表现的考核。这就意味 […]
企业管理:绩效管理体系设计方案
目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 […]
企业管理:绩效评估和激励的方法
激励要从精神和物质两个方面，对程序员来说可能精神激励更为重要，应该在保持适度压力的情况下，让开发团队始终开心的工作，为他们提供充足的培训、良好的工具和开发环境，使他们在开发过程中技能不断提高，这样才能不断生产出高质量的软件。 单纯 […]
企业管理:如何进行成功的绩效考核？
岁末年初，许多企业都要进行绩效考核，来对员工一年来的业绩进行回顾和评价。但是从许多企业以往绩效考核的结果来看，结果却并不尽如人意：管理层觉得考核并没有对员工进行恰当区分，员工业绩优劣不明显；员工觉得考核结果并未反映出自己的工作实绩，自己受到 […]
企业管理:如何帮助企业构建一支高绩效员工队伍
最近听到很多企业领导都在谈论有关于构建高绩效员工队伍的话题。话题的引起是因为很多企业在努力成为高绩效组织。相应的，高绩效员工队伍建设问题的重要性便渐渐突显出来。有哪些因素促成员工乃至组织最终的高绩效？如何根据这些因素来加强员工队伍的建设？作 […]
企业管理:制定绩效考核方案:不患寡而患不明
儒家治国追求“大同”，其理论基础是认为老百姓“不患寡而患不均”。其实，贫富差距并不可怕，可怕的是大家不认可凭什么有人比我拿得多！也就是不患寡而患不“明”。管理一个团队何偿不是如此呢？ 为什么一团和气却干劲不高 我刚接手一个部门的时 […]
企业管理:绩效管理：不要把眼镜当大脑
小明眼睛近视，看不见黑板，学习成绩自然不怎么好，家长很着急，又上大明眼镜又上同仁医院的，为他配了一副眼睛，小明看东西清楚了。可过了一段时间考试，小明的成绩更不好了，原来小明认为：“既然看清楚了，学习自然就好了。”干脆连脑子都不动了。
企业管理:绩效考核，怎样“考”出实效
对年底的工作业绩评价与考核，为什么员工总是不满意？经理们总是很头疼？为什么企业中人力资源效益与考核经常是“两层皮”？ 人力资源专家指出，如果一个企业不能把握住绩效考核的导入时机和前提条件，那么这项工作的效果往往适得其反—— 绩效 […]
企业管理:如何解决绩效低落的难题？
许多企业明明拥有绝佳的策略和人才，营运绩效却始终无法符合管理高层或股东的期望，造成这种窘境的原因可能并不难找。如果执行长愿意指派高阶经理或绩优部属组成一个负责找答案的项目小组，该小组应该很快就可直指问题核心──有可能是公司领导集团的责任归属 […]
企业管理:创新型人力资本——与企业绩效管理
一、创新型人力资本 “人力资本”这个概念是美国经济学家舒尔茨在1960年一次演讲中首次提出的，解释为“人力资本是指体现在劳动者身上的，通过投资形成并由劳动者的知识技能和体力（健康状况）所构成的资本。这种资本是人自身在经济活动中可以获得收益并 […]
企业管理:员工绩效考核作业指导
员工绩效考核评定作业指导书 份 序 01 1.0 目的： 充分发挥各工序人员职能，挖掘每个人的潜在能力，提高员工的工作积极 性，达到管理出效益之目的 2.0 适用范围: 针对制造部各单位在岗一线员工 3.0 权限与职责: 3.1 各工序员工 […]
企业管理:绩效评价的方法综述
在企业的人力资源管理实践过程中，发展了很多种绩效评价的方法。为了便于研究，本文根据不同的纬度对这些方法进行了分类。从绩效评价的价值取向看，可以分为历史取向的绩效评价方法和未来取向的绩效评价方法；从绩效评价的主体来看，可以分为八种不同的方法。 […]
企业管理:合理运用组织行为学帮助企业提高管理绩效
组织行为学是一门研究人(包括个体和群体)在组织中的行为的学科。它致力于寻找人的更有效的行为方式，为管理者提供了一整套实用的针对不同层次的研究工具。它不仅可以帮助管理者了解个人在组织中的行为和掌握人际间的复杂关系，而且对于研究小群体(包括正式 […]
企业管理:人类绩效技术及其在企业中的应用
组织的战略目标确定以后，其基本任务便随之确定。接下来能够体现组织竞争力的核心要素便是完成基本任务的效益和效率，这一点突出表现为员工和组织的绩效水平，比如产品和服务的质量生产成本、创新并将新产品和服务投入市场的速度等。无论是学术界，还是企业界 […]
企业管理:绩效考核：企业人力资源管理的滑铁卢
绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同，相当一批企业在这方面进行了积极探索，并投入了较大的精力。但是令人遗憾的是，我们看到真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少，大多数企业最后不是流于形 […]