企业管理:安利(中国)绩效考评的秘密
安利(中国)绩效考评的秘密 在人力资源管理方面，安利近来总走在前面，亚洲“最佳雇主”，广州市“员工信得过企业”，国内HR“最青睐的雇主”，荣誉接踵而至。 据了解，安利（中国）员工队伍的和谐稳定又保持活力是很多企业少有的，近年来员工的流动率只 […]
企业管理:绩效评估中的十种愚蠢行为
绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为管理者的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为管理者的绩效评估方式总是十分愚蠢， […]
企业管理:怎样合理评价企业绩效管理体系？
近几年来，管理理念的进步，国内管理层对绩效评估的观念也产生了巨大的变化，从单一的注重财务目标的完成转为整体经营成效的提升。而激烈的市场竞争也迫使经营者思考如何提高现有员工的工作效率、以及如何留住企业的核心人员等一系列问题。绩效管理作为一个将 […]
企业管理:HR人员在绩效管理中的角色
绩效考核 HR众望所归 员工绩效不彰，无论是员工还是主管的问题，企业多半会透过绩效管理制度来解决。但是，我们看到的绩效管理制度，为什么几乎都是由第三者(人力资源部门-HR)来建立，而不是单位主管自行去建立呢？业务部员工的绩效问题，不是应该由 […]
企业管理:如何提高下属的工作绩效（中）
改善下属的工作绩效，还有其他的一些方法，我们继续上次的讨论再给出一些体会和建议： 7、帮助下属找到改进绩效的方法 当发现您的下属的绩效不好时，仅仅告诉他／她“你的绩效不够理想”是不够的，重要的是您还应该要指出他／她绩效不好的原因是什么？改进 […]
企业管理:360度绩效反馈在中高层考核中的应用
由于360度绩效反馈具有全员参与管理、信息收集对称、能分散管理者日常管理压力等特点，很快被我国企业作为主要的考核管理办法之一。但是，经过几年的实践，人们发现，它的效果并非当初期望的那样理想。譬如，360度绩效反馈往往造成公司的人际关系紧 […]
企业管理:KPI绩效管理—通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系
随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境，也改变了企业竞争的规则，任何一个公司只要在企业治理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，这个公司就会在长期竞争中输给治理机制相对完善的竞争对手，从而造成机制上的落后导致的竞争被动。在我国加入WTO […]
企业管理:薪酬的基石：技术、能力还是绩效?
当前，随着经济环境和人力资源管理的发展，许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率，达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度， […]
企业管理:如何提高下属的工作绩效(下）
方法10：同下属建立良好的人际关系 勿庸置疑，紧张的（恶劣的）人际关系，会消耗人的精力、降低人的智慧，影响员工之间的合作，肯定会降低工作绩效。建立良好的人际关系通常会有利于提高工作绩效。 但是，要注意不能为了搞好关系，对下属的错误视而不见， […]
企业管理:绩效管理的几个基本问题（待续）
3．2 管理绩效（managing performance） 管理员工的绩效是绩效管理中非常重要一个阶段，也是常常被忽视的一个过程。在绩效管理实践中，管理的主要功能是保证员工能够按照第一阶段设定的目标，顺利地在规定时间内完成工作任务 […]
企业管理:如何让绩效工资有效？（下）
设计科学合理的绩效考评指标体系是绩效薪酬实施成功的重要保证。如下建议有助于提高考评指标体系的质量： 1、员工的绩效考评指标体系中，要有团队合作指标，如果个人成绩好，但是团队合作分数低，该员工绩效考评结果就不可能获得高分。 2、员工的绩效指标 […]
企业管理:企业绩效管理的建设
——张锡民教授答大连新商报记者问 记者：张教授，您是国内著名人力资源管理专家，尤其在绩效管理方面，您是知名咨询顾问及培训讲师，有着丰富的实战经验，请您谈谈绩效管理的重要性。 张锡民：据《世界管理者文摘》的调查结论,绩效考评体系建设是困扰中国 […]
企业管理:绩效管理等于沟通
绩效管理等于沟通 绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的绩效考核，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程，在于过程的连续性与有效性。 绩效管理是分三步走的 […]
企业管理:如何提高下属的工作绩效（上）
如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发： 1、用人所长。员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有 […]
企业管理:绩效的基本观念
1.基本观点 何谓优秀员工？人们也许会同时回答说：他们从不闹事，工作废寝忘食，处事小心谨慎。另一些人则会玩世不恭地说：他们举止文明，善于合作，像机器一样。 今天，最时髦的词是团队：解决问题的团队，自我指挥的团队，跨职能的团队。毫无疑 […]
企业管理:对绩效考评的思考
绩效考评也叫业绩考评，是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考评的最终目的是改 […]
企业管理:企业内关键绩效评估
没有绩效评估，企业无法对员工的行为进行实时监控，无法对员工的贡献作出准确、合理、公正的评价；无法为员工的培训需求提供依据；也就无法为员工制定自己的职业生涯规划提供合理、客观的数据依据，从而打击了员工工作的积极性，损害了员工的创造性。 企业界 […]
企业管理:绩效评估在实践中的应用
引序 随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈激烈，高素质的人才流动也越来越快。传统的人事管理已不再适应时代发展的需要，人力资源开发与管理提上了日程。作为人力资源开发的重点绩效评估也显得越来越 […]
企业管理:绩效评估的目的和作用
1.目的 任何一项人力资源开发与管理活动都离不开绩效评估，因为绩效评估是其他人力资源活动获取相关信息的基本手段。绩效评估的目的和作用就与这种获取信息的功能紧密相关。 绩效评估的信息可用来作为人力资源计划、组织计划的依据。依据不同的目 […]
企业管理:绩效考核不是“填字游戏”
经常听到企业老总有这样的抱怨：绩效考核对企业很重要，我们也对各个部门、岗位设立了相应的考核指标，也明确了考核者与被考核者的关系，也要求他们按企业规定的时间进行考核，但经过一段时间运行后，考核就变成了考核者按时在表上填数字的工作，考核结果既体 […]