企业管理:如何制定关键绩效考核指标体系
绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另 […]
企业管理:HR经理如何使绩效管理落到实处
作者：赵日磊 绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，被管理专家喻为管理者梦寐以求的圣杯，这一点已毋庸质疑，HR经理都能认识到这一点。 关键问题是，HR经理如何向总经理、直线经理和员工传达绩效管理的理念，如 […]
企业管理:对低绩效员工不能心太软
算了吧，就这样决定吧，该放就放，再犹豫也没有用。为公司，也该为他，想一想双方到底有没有未来。 一位经理花了大力气，才从某大公司挖来一名关键的信息系统专家。公司满腔热情地给他安排了工作，却很快发现他不能胜任。这位经理试图指导、帮助他，但是他的 […]
企业管理:绩效考核’三级跳’
了解一个学生的考试成绩，学校经常会采取月考、段考、期终考试等形式；但要了解员工在企业中的工作表现，企业管理者应该如何来考一考呢？建立绩效考核制度，通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是企业管理者与员工之间进 […]
企业管理:绩效评价结果的运用
绩效评价是绩效管理循环中的一个重要环节，不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。通常，我们把绩效定义为员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，或者员工所 […]
企业管理:360度绩效评价的障碍
360度绩效评价系统是由被考评人的上级、同级、下级和（或）内部客户、外部客户甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评 […]
企业管理:绩效考评不是’填字游戏’
在我们作为企业绩效管理咨询顾问时，经常听到企业老总有这样的抱怨：绩效考核对企业很重要，我们也对各个部门、岗位设立了相应的考核指标，也明确了考核者与被考核者的关系，也要求他们按企业规定的时间进行考核，但经过一段时间运行后，考核就变成了考核者按 […]
企业管理:IBM绩效管理
在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1，2，3) 评等方式，并实行钟形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公，因为单位主管会认为得2评等的人 […]
企业管理:技能工资与绩效工资的优劣对比
分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。 […]
企业管理:外企绩效考评十法
这里归纳出“外资企业常用的绩效考评方法”，供企业借鉴。 一、等级评估法。把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“优、良、合格、不合格”对被考评人实际工作表现进行评估。 二 […]
企业管理:解读绩效管理
对HR经理来说，最头疼的工作恐怕非绩效管理莫属，HR们在绩效管理上花的心思最多，但收效却最少。出力不讨好，怎能不烦恼？ 关于如何推行绩效管理，如何使之落到实处，业界也做了大量的讨论和研究，其中不乏优秀方案和办法。这里，笔者从理念的角 […]
企业管理:小企业绩效考核：不要最好只要最适合
适当的绩效考核是企业运营的催化剂，它能充分调动员工的积极性。适当的绩效考核让员工的个人目标最大程度的配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。目前，国内越来越多的企业认识到绩效考核的重要性，许多企业打破原来的大锅饭，开始建立基于工作业绩的 […]
企业管理:创建高绩效团队的五大要诀
1.营造一种支持性的人力资源环境 为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈 […]
企业管理:绩效考核面谈记录表
绩效考核面谈记录表 部门名称 日期 姓名 职位 入职时间 考核期限 工作中那些方面比较成功？ 工作中那些方面需要改善？ 是否需要接受相关的培训或指导（具体）？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？ 你认为本部门中最好的、最差的是 […]
企业管理:浅议沟通与绩效管理
浅议沟通与绩效管理 绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是主管人员对下属简单的绩效考核，相反，我们可以把它看成一个主管人员和下属之间就绩效问题的持续不断的沟通过程。绩效管理操作的成败与否的关键在于这个持续不断的沟通过程，在于过 […]
企业管理:目标管理与绩效考核(new)(2)
目标必须与执行人的职责有关 目标的选择需以重要性为考虑前提，不论该项目标是否为财务性目标或非财务性目标、容易或不容易数量化。 目标应设法加以数量化，以获得明确的绩效衡量指标。数量化方式可以预算达成率、实绩成长率、费用节省率、服务改善率、资产 […]
企业管理:周边绩效的概念
Motowidlo和Scotter提出了一个有关绩效的模型。他们将绩效划分为两个方面，一个方面定义为任务绩效，另一个方面定义为周边绩效。任务绩效是与具体职务的工作内容密切相关的，同时也和个体的能力、完成任务的熟练程度和工作知识密切相关的绩效 […]
企业管理:绩效考核工作释疑
公司考核工作已经试运行，公司引进考核体系，建立考核制度，不外乎有两个主要目的：激励员工激发员工提高工作积极性进而提高企业经济效益促进企业经营目标的实现。随着公司绩效考核工作的展开，可能会出现部分员工对绩效工作认识上的偏差，本文着重对绩效考核 […]
企业管理:讥笑和绩效
现代企业管理中,基本上没有几家企业不在推行绩效管理.绩效考评的结果如何,差异性非常大.究竟是否科学,是否合理,是否符合企业本身管理的实际需要,相信许多人都有深刻认识.尤其是同道中人。 考评的目的\方法\内容\对象\检验标准\实际效能等等,我 […]
企业管理:目标管理与绩效考核(new)(3)
问题：管理靠方法还是靠经验？ 一位从未见过扫描仪的人，能否担任并胜任扫描仪厂制造部经理的职务？ 正确的观念和心态的重要性 ● 管理靠的是方法，而不是经验 ● 职业管理者只要拥有正确的观念，就必定在管理中使用正确的方法 ● 一个没有正确观念的 […]