
企业管理:推动中小民营企业绩效管理的动力之源
很多中小民营企业发展到一定阶段后,会急切的希望建立绩效管理体系。因为在创业初期,业务单一、人员精干,管理属于“可控”性质;但随着业务的发展,管理层次增加、管理幅度扩大,管理必须系统化、规范化。建立绩效管理体系的往往归口于人力资源部的职责,但 […]
人力资源管理经验分享
很多中小民营企业发展到一定阶段后,会急切的希望建立绩效管理体系。因为在创业初期,业务单一、人员精干,管理属于“可控”性质;但随着业务的发展,管理层次增加、管理幅度扩大,管理必须系统化、规范化。建立绩效管理体系的往往归口于人力资源部的职责,但 […]
企业文化作为新的管理理论受到了我国理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也正在受到推崇。如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对于我们邮政企业管理具有十分现实的意义。 企业文化从实质上看就是企业价值观的体现,是企 […]
如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资 北京人略顾问公司首席顾问 刘世荣 企业要想充分发挥每个员工的积极性、提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。虽然人力资源专家提出了许多试图使考核更客观、更公正的方法,由于受到考核成本或考核难 […]
不断提高工作绩效和生产率 NATD是加种福尼亚圣莱安德罗的一个计算机元件承包制造商。这个实例将借用该公司的总裁兼首席执行官所说过的话来进行论述。他信俸一种古老的哲理,认为是人制造了成功与失败的差别。 1.目标的制订 ̶ […]
企业绩效管理的误区与战略绩效管理 ——————————————̵ […]
企业能否合理利用人力资源并挖掘作为企业核心发展力的管理者的潜力,已成为决定现代企业是否能在激烈市场竞争中脱颖而出的关键 绩效管理作为人力资源管理的重要环节,作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统,不但可以揭示员工工作的有效性 […]
“上级安排考核,我们必须考核” “考核结果只对领导有用” “考核是走形式,还是领导说了算” …… 据调查,有30%~50%的员工认为,企业的绩效考核是无效的。追根溯源,往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。 1.不 […]
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟大公司关于人才重要性的 […]
绩效管理的取向 作者:王金涛 郑兴山 程金林 —————————————— […]
在企业浸染多年,亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过,沉思过,焦虑过,迷茫过,也激情澎湃过。忽一日,以恬淡心态,如局外人般来看国内企业的人力资源管理时,不禁哑然。在人力资源管理系统中,绩效管理是公认的难点,故而聚集了大批“武林” 中人, […]
作者:龙启石 绩效管理在企业整体运营中的重要性不言而喻,它是企业战略实施的有效工具。战略能否实现最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上,促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任。战略稀释现象的发生,究其原因最主要的还是绩效目标的分解 […]
激励的依据是绩效评价,激励的手段是薪酬分配,而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力,从而为企业带来更多的利益。因此,在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前,必须搞明白企业绩效评价体系的构成部分。 科学的绩效评价体 […]
一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么,然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统,从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。 绩 […]
实施者:公司各层级管理者 受访者:各层级员工 步 骤: 一、 明确绩效面谈目标 1、 反馈员工绩效 2、 共同制订未来绩效目标、实施计划 二、绩效面谈的准备 1、 回顾绩效目标:依据《职位说明书》、《绩效考核评估表》 2、 收集绩效资料:日 […]
在绩效管理的执行中,有五个难题:一是HR和直线经理很难达成共识;二是很难选择有效的管理工具;三是如何设定更有效的目标;四是对下属进行绩效辅导,帮助他们提升绩效。这最容易被HR所忽视;第五,绩效评估与面谈。 第一个难题实际上是管理者的观念问题 […]
对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是,在企业人力资源绩效管理的具体实践中 […]
绩效考核作为人力资源管理的重要职能,考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。虽然大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系,并实施了绩效考核,但同时在绩效考核过程中,应该正确面对以下几方面难难题: 哈罗效 […]
误解一:绩效考评是对人进行考核 绩效,英文原意是“表现”的意思,也就是说,企业管理当中的绩效考评,应该是对工作表现的考核。传统的考核是对人的德、能、勤、绩的考核,这是从政府的行政部门的考核中延伸过来的一种考核,它实际上考核的是人,而不是 […]
绩差公司模仿绩优公司在经营管理上的做法,却得不到绩优公司所得到的效果,即使排除资源差异、模仿程度等差异,结果也大多如此;同一企业的不同阶段中,经营管理者的努力程度几乎相同,而且外部环境也没有太大变化,可仍然有绩优阶段和绩差阶段之分。在现实的 […]
近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题,日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损,亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中,只有索尼保持赢利。 日本企业到底怎么了?日本会向哪里去?现在的现象,对日本企业依然不是个好的消息 […]