
企业管理:绩效考核中的误区
欢迎您就招聘选拔的问题与我们进行探讨。招聘与选拔是公司人力资源管理非常重要的一项工作。 根据您提供的信息,贵公司是一个主要从事计算机软件开发与销售的私营企业,成立已一年有余。贵公司主要从事计算机软件开发与销售,因此从业人员大致可以分为技术人 […]
人力资源管理经验分享
欢迎您就招聘选拔的问题与我们进行探讨。招聘与选拔是公司人力资源管理非常重要的一项工作。 根据您提供的信息,贵公司是一个主要从事计算机软件开发与销售的私营企业,成立已一年有余。贵公司主要从事计算机软件开发与销售,因此从业人员大致可以分为技术人 […]
中国企业的绩效管理对策 绩效管理的出现,使得企业战略己不再仅仅是企业决策层少数几个人的任务,而是从CEO到每一位员工所有人的事 绩效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越 […]
IBM的绩效管理 在人员的绩效管理上,IBM取消以往绩效四级考核的评等方式,而改采新的三等(1,2,3) 评等方式,并实行钟形的绩效分配原则,即除非有例外状况,绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公, 因为单 […]
关于联想绩效管理的精髓,可以用一个公式和几个图表概括。这个公式就是:收入=P×Q×G。其中,P是部门业绩考核系数(也称权重);Q是个人业绩考核系数;G是岗位工资。“收入=P×Q×G”这个公式虽然简单,不过作为一个复变多元函数,操作的难度和复 […]
一个国有企业绩效考核案例 (一) 现代社会的商业竞争日趋激烈,商业环境的复杂性和不确定性也不断增加,在这样的条件下,企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理,这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重 […]
绩效评估的六大错误 一年容易又过去,又到了进行员工年度绩效评估的时刻。对很多主管来说,「替员工打考绩」就像例行公事一般,但是要确实有效达到绩效评估成果,让员工了解自己的表现,以求在工作上更为精进,却需要投入心力,和全盘的思考。 尤其处于今 […]
与黎化民对话:如何建设一套有效的绩效管理 请问,对于企业如何建设一套有效的绩效管理,您有什么好的建议? 黎:首要的原则是指标要层层分解,对个人进行绩效考核。设计个人业绩指标的前提是部门的业绩指标,部门业绩指标的前提是企业的业绩指标,这是一个 […]
绩效评估如何推动员工发展? 绩效评估的意义 传统绩效评估的意义,只是被动的去评估员工过去的表现,因此常常会导致成为秋后算账的形式,让绩效评估失去了评估的意义。 如何使员工在现任岗位上发挥专长,并对其职业生涯发展有正面的期望,是设计绩效考核制 […]
KPI考评-企业绩效管理的基础2002.01.15 企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要怎么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。 企业关键 […]
HU绩效考核方法的理论与实践 内容摘要:杭州商学院院长胡祖光教授在长期研究实用委托代理制度的基础上,形成了一种对代理人的有效的业绩考核方法:联合利润基数确定法,人称HU(胡氏)绩效考核方法。本文对这一方法作了全面介绍。 一、HU绩效 […]
Y公司是一家国内知名的黄金生产企业,成立于1974年,注册资本1亿元人民币,现,有职工1.3万人。公司2001年转制成为股份制企业。由于历史的原因,公司在经营管理上存在着计划经济体制的痕迹,公司自身的管理理念滞后,管理体制不正规,现代企业制 […]
摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩 效 评 估 的 目 的 —-摩托罗拉 员 工 的 薪 酬 和 晋 升 都 与 评 估 紧 密 挂 钩, 但 是 摩 托 罗 拉 对 员 工 评 估 的 目 的 绝 不 仅 仅 是 为 员 工 薪 酬 […]
一、企业实施绩效考核效果分析 针对企业而言,绩效考核可以说是致关重要的,应用得当,会促进目标的达成。反之则会产生负面影响,使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏,制约企业发展。 (一)由绩效考核带来的问题及原因分析 1、绩效考核带来的问题 一个 […]
以平衡计分卡推动绩效管理 作者:陈国卿 —————————————— […]
全面绩效评价中的变量 在设计公司全面绩效评价方程时,笔者认为,以下四个方面的因素应当被影响绩效评估方程的重要变量,即:经营战略、与财务指标和股东价值最大化的联系、行业特性、企业生命周期。 1. 经营战略 财务指标倾向于过分关注公司经营的短期 […]
莫让考核成为填表游戏–谈绩效管理系统导入的七个要点 蓝善池(2002/1) 考核是人力资源管理的核心,其重要性如同会计之于财务管理。会计信息失真会使企业财务资源成为一笔糊涂账,而考核信息失真则会使企业人力资源成为一笔糊涂账。但是 […]
赛特的员工绩效评估改革 赛特购物中心B2(该楼层主要经营家电、日用品等),过去考核员工是把他(她)的销售业绩、卫生环境、柜台陈列、帐册管理等方面的情况汇总在一块考评,根据综合考评的结果来发放奖金。这样就可能出现销售业绩单项突出的个别因素 […]
如何设计绩效指标——量化正确的事情 思捷达顾问:袁洁(2001/4) 最近,一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲,他们正在做KPI(关键绩效指标),准备根据KPI来考核。我问了一句,一般各个部门有几个KPI指标。他说最少的部门也有七 […]
绩效评估如何推动员工发展? 绩效评估的意义 传统绩效评估的意义,只是被动的去评估员工过去的表现,因此常常会导致成为秋后算账的形式,让绩效评估失去了评估的意义。 如何使员工在现任岗位上发挥专长,并对其职业生涯发展有正面的期望,是设计绩效考核制 […]
如何理解绩效管理的不同方法: 工作描述、目标管理和平衡计分卡 作者:Irv Beiman(毕意文) —————————— […]