企业管理:简述绩效管理的问题和对策
简述绩效管理的问题和对策 1、前言 笔者在XXX公司人力资源部负责绩效考评管理工作，去年９月份，公司在本部正式启动了绩效考评管理制度。这项制度以提高职能部门的业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度。公司在 […]
企业管理:GE：用活力曲线进行绩效评价
我们一直在寻找一套对企业内部更有效的绩效评价方法，最后我们发现ＧＥ的方法非常有借鉴性，我们称之为“活力曲线”。ＧＥ当时的首席执行官杰克·韦尔奇将员工分为三类：20％是Ａ类员工，70％是Ｂ类员工，10％是Ｃ类员工。 Ａ类是激情满怀、勇于负 […]
企业管理:7个非常经典实用的绩效考核工具
7个非常经典实用的绩效考核工具 1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会 […]
企业管理:年度绩效评估的意义与实施探讨
企业的年终永远是很忙碌的，但是这个时候，我们千万不要忘记做这个市场的人，才是最重要的。对每一个销售员工的年度绩效的评估，不仅对回顾本财政年度的生意有重要的意义，对下个财政年度的工作开展，也具有很深远的影响。 什么是绩效评估？ ·绩效 […]
企业管理:绩效考核如何才能达到实际效果?
心态的转换 员工害怕自己被当作“囚犯”对待，不想被人力资源经理和顶头上司严密监视，因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理，是通过这一过程识别员工们的差距，对其进行指导和能力改进，盘活人力资源存量，最终实现公司与员工的 […]
企业管理:绩效评估的非财务性因素(ZT)
绩效评估往往陷入一种误区，员工通过绩效评估最关心的是得到多少钱，而企业也把绩效评估把它仅作为一种劳动分配制度的必然选择。我们经常听到一些单位主管这样一来说：“假如你把这个工作做好了，奖金是多少。”“最近你工作表现不错，我准备给你加薪水。”这 […]
企业管理:电子类企业绩效考核体系设计的几点看法
电子类企业的特点和别的类型企业有所不同，因为它们有比较完善的开发、生产和销售体系，所以在设计这类企业的绩效考核体系时，要充分考虑这些特点。 1、考核的分类。电子行业主要有3大部门支撑，开发部、市场部和生产部，其它的就是一些辅助性的职能部 […]
企业管理:制造业绩效考核案例
许多企业明明拥有绝佳的策略和人才，营运绩效却始终无法符合管理高层或股东的期望，造成这种窘境的原因可能并不难找。如果CEO愿意指派高层经理或优秀员工组成一个负责找答案的项目小组，该小组应该很快就可直指问题核心──有可能是公司领导集团的责任归属 […]
企业管理:某有限公司员工绩效考核细则
某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工 […]
企业管理:绩效管理，做一天和尚撞好一天钟
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之九，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一 […]
企业管理:企业绩效管理（BPM）——让战略有效执行
如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富杂志》统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括： 花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业； 战略只是高层的专利，中基层缺乏对战 […]
企业管理:企业日常绩效考核实施步骤
绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。结合各类企业的绩效考核管理实践操作和相关问题的反馈，笔者认为绩 […]
企业管理:团队绩效中的情感因素
在今天的组织中，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做，通常比由个人来做效果要好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。而且，团队可以快速地组合、重组和解散，因此，在多变的环境中，团队比传统的 […]
企业管理:怎样设定绩效考核指标
1、以战略为导向的指标设计。 绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。 这首先意味着，作为衡量各职位工作绩 […]
企业管理:主管人员工作绩效考评制度
适用于规模不大，制度不太健全，且处于人才比较稀缺地区的企业，以促使中层管理人员提高执行力和管理能力，考评宜简要，客观。 以供参考。 一、绩效考评目的：通过部门主管定期向总经理汇报工作情况，以加强总经理与各部门主管之间的工作信息沟通，总结成绩 […]
企业管理:绩效工资如何提升业绩？
面对企业之间日趋剧烈的竞争挑战，企业经理们无不希望找到一条快速提升员工业绩的捷径，为鼓励员工出色业绩，以员工业绩考核为基础的绩效工资体系就被企业经理们寄予厚望，而且管理咨询顾问们也愿意“推销”这一体系来轻易博取企业经理们的喜欢。 绩效工 […]
企业管理:绩效管理功能测试
调查问卷说明： （1）你可以匿名填写此份调查表。 （2）本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。 （3）当有超过50％的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。 （4）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。 （5 […]
企业管理:组织公民行为：绩效评估中的“隐形杀手”
在绩效评估的过程中，无论是机关还是企业，都会存在很多柔性的评价指标，这些柔性指标游离于组织正式的薪酬体系之外，却可以潜在地影响人力资源管理者作出的绩效评估结果，从而对员工的实际晋升及加薪等起到相当重要的作用。比如组织成员的人际关系处理、表现 […]
企业管理:全球五大著名企业的绩效管理实操
一、IBM的绩效管理 二、北电的绩效管理 三、通用的激励机制 四、摩托罗拉的绩效评估 五、博能绩效考核 一、IBM的绩效管理 在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3) 评等方式，并实行纺锤形 […]
企业管理:看企业的绩效管理循环
PDCA绩效管理 绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为“效率”（努力用正确方法做事）和“效果”（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内目标管理 […]