企业管理:摩托罗拉：以人为本管绩效
成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。 上自总公司CEO，下至全球每个公司的普通一员，摩托罗拉对所有员工实行着一套名为”个人承诺”的绩效管理体系。林财安正是依靠这套绩效管理体系管理着自己的绩效， […]
企业管理:集约化绩效管理的设想
随着世界和国家资源的日益紧缺，我国在几年前就要把粗放型增长的社会转变为集约化增长型社会。这就要求占中国企业很大比例的国家企业转变制度和机制。国家在此期间已经做过多次经济政策调整目的就是改造国有企业，使他们能为国家最大限度的创造利润。好多 […]
企业管理:绩效评分过程控制六步法
在绩效考核过程中，我们常听到有人抱怨，“你们人力资源做的绩效方案有问题，出来的结果大大出乎意料，业绩好的优秀员工得分反而低”。出现以上绩效考核偏差主要有以下两个原因：一是考核者的“绩效标准”与考核方案的绩效标准之间存在偏差，如绩效方案本身不 […]
企业管理:战略性绩效——优秀与平庸的分水
绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在 […]
企业管理:“香槟计划”：诠释绩效管理的力量
我们在评价一个企业商业活动、商业决策是否正确，或者说企业实现目标的有效性和效率，通常会应用到数字、研究、分析和逻辑这些构成商业思维的基本因素。 这里存在一个问题，就是企业是通过何种手段和工具来实现这样的思维？事实上，对这些商业思维而言， […]
企业管理:有效连结绩效管理与奖酬制度
整个经济大环境快速变动，企业的员工和组织架构也都必须因应而变，组织变革与其过程成为企业的一大挑战，该如何穿着旧衣服改衣服是一门大学问。 近年来因特网快速崛起，不仅产品服务和解决方案的生命周期变短，企业整体绩效也面临前所未有的严苛挑战，当中的 […]
企业管理:转型期国有企业绩效管理现状
绩效管理作为战略实施的工具与公司战略脱节，导致战略稀释。大多数国有企业都已经明确了自己的战略，但是制定战略的部门、业务部门和负责资源分配的部门之间联系不够紧密，没有把绩效计划的制定过程变为明确沟通公司总体战略、交流和学习经营管理理念、将各执 […]
企业管理:如何使绩效管理深得人心，成功绩效管理的关键
出于为企业提供更具现实、可行性咨询解决方案的原因，我代表东方大成管理咨询公司在很多企业进行了关于绩效管理认可度方面的调查，基本上大多数员工，甚至包括人力资源管理人员均对企业的绩效管理感到非常失望。究其原因，到不仅仅是因为绩效管理体系的不完善 […]
企业管理:绩效榜上 出色者何以“吆鸭子”
天宏公司的绩效评估体系的最大问题在于指标设置过于简单，没有考虑到岗位要求的特殊性，从而造成指标考核的相对不公平。所有的这些问题其实归根结底都是由于每个岗位的绩效定义不够清晰，工作业绩不能从平时的记录中 得出来。加上中国的企业文化向来就是以人 […]
企业管理:管理者绩效管理应注意什么 挖掘人力资源潜力
企业能否合理利用人力资源并挖掘作为企业核心发展力的管理者的潜力，已成为决定现代企业是否能在激烈市场竞争中脱颖而出的关键 重庆重邮信科股份有限公司人事主管 何敏 绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现 […]
企业管理:绩效管理，HR经理的第二次“创业”
把职业当作事业做已经不是什么新鲜的论调，很多人已经在职业生涯中贯彻了这种观念，而且一些人已经从中体会到了成功的愉悦。既然要把职业当事业做，那么就要在职业生涯的过程中，从本职工作出发，找到切入点和突破口，进行创业，通过不断的创业和拓展，使职业 […]
企业管理:浅议企业绩效评价业务
据财政部统计评价司的阐述，所谓企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。需指出的是，当前我国企业信 […]
企业管理:绩效评价：强制分配法隐含缺陷要这样修正
绩效评价是企业管理和提高生产力的重要手段和工具，是一种监督手段，也是一种激励手段， 它本身是对计划、任务执行情况的检查监督，同时一般也会与各种利益挂钩，因此具有激励作用。 绩效评价具有很大的导向性 和行为的预期性，不是简单的“秋后算账”，它 […]
企业管理:警惕：企业绩效评价的负面影响
自从有业绩效管理工具以来，有关绩效管理的理论和系统、知识等便充斥在企业人力资源经理们的案头。 美国心理学家马斯洛（Abraham h. maslow）在1943年发表的《人类动机的理论》一书中，首次提出了需要层次理论。该理论把需求分成生理需 […]
企业管理:民营企业高绩效文化建设解困
作者：柳罗 ————————————————&# […]
企业管理:有关绩效的看法
在目前有很多企业，甚至很多HR工作者，一谈到绩效管理就会想到KPI（关键绩效指标）。当然在企业我们肯定会重视关键的工作任务，关键岗位，关键阶段性的目标。这一点是无庸置疑的。但是目前的人力资源理论以及实践都来源于欧美企业。而这项关键绩效指标也 […]
企业管理:建设绩效管理系统 帮企业走出“IT黑洞”
导读——需要建立一套信息化投资效益分析与风险评价的体系，利用绩效管理帮助企业走出“IT黑洞”。 与传统的其他实物投资的绩效评估相比，信息化的绩效评估和优化确实具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比 […]
企业管理:实现高绩效的企业文化
美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持 […]
企业管理:追求绩效管理中的过程控制
2005（中国）管理趋势发布会，一次管理界的智慧盛宴，为您带来行业经营新视野、解决问题新方案。搜狐财经频道为本次会议提供独家网络直播： 主持人：非常感谢张世东精采演讲，下面有请天士力制药股份有限公司总经理李文先生。 李文：大家都知道 […]
企业管理:一、战略与绩效背离的疑问(
一、战略与绩效背离的疑问(2) 从以上的案例中可以看出，战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，执行 […]