企业管理:企业绩效考核的九大误区
公司: 德圣伟业 发表时间:2003-8-20 19:09:52 浏览次数:3618 ——————————̵ […]
企业管理:绩效评估是一个系统的过程
随着世界经济一体化的进程日益深化，参与激烈市场竞争的企业，已经充分体认到科学评估员工与员工所在团队绩效表现的极端重要性。然而随着绩效评估工作，在越来越多企业的推广、应用，人们还充分体认到，绩效评估很容易使人产生一种挫折与失败的感觉。因为，它 […]
企业管理:主管访谈：IBM青睐“高绩效”人才
记者：以您这些年的经验来看，什么样的简历最容易通过？ 张榕（IBM（中国）有限公司大中华区招聘经理）：最容易通过谈不上。作为招聘人员去看简历的时候，内容版式比较清楚、各个段落分明，会比较容易有良好的第一印象。另外，我觉得主题要明确一些， […]
企业管理:直线应如何应对绩效管理？
在绩效管理活动中，直线经理的作用至关重要，绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工，而直线经理则是最佳的传递者，所以直线经理的执行能力是否足够强，将直接决定企业绩效管理决策的成败。 下面谈谈直线经理如何应对绩效管理。 一、与员工成 […]
企业管理:如何把绩效和奖酬连起来
经营环境困难，但是员工似乎仍然期望，每年到了该调薪的时候，公司就应该要自动加薪。我们公司很想推动一套新的薪资奖酬制度，做到真正的论功行赏，但是又担心拿捏不好，反而会有不公平的情形。究竟要如何用有限的资源，让薪资发挥最大的作用？ 在研究中，我 […]
企业管理:如何通过考核结果改进员工绩效
一、考核结果分析的意义 企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核的目的并不终止于考核结果。从绩效管理PDCA循环来讲，可以说是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个环节：确定绩效计划（衡量标准）、执行、评估与改进。其中，绩效改进所 […]
企业管理:实现规范管理，提升组织绩效
2005年4月13日，北京西苑饭店，宏景世纪软件有限公司举办了主题为《实现规范管理，提升组织绩效》的人力资源管理信息化研讨会。会议邀请了国内人力资源领域著名的专家学者、各大企业人力资源部门负责人以及相关人士，就中国e-HR现状调查及发展趋势 […]
企业管理:析绩效管理
1 前言随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变 […]
企业管理:欧洲三国企业人员的绩效考核 （1/2）
绩效考核和评估是人力资源管理和开发的重要环节。在笔者赴瑞士、英国、法国学习、考察期间，强烈感到，三国企业普遍把绩效考核作为达成企业目标的重要手段，摆在非常突出的位置。 考核主体 三国公司在考核主体方面做法一致，采用谁聘任、谁考核的方式，即由 […]
企业管理:绩效考核究竟考谁
对于绩效考核这个概念，应该说现在几乎所有企业家或管理层都很重视，无不认为对企业发展极为重要，但一谈到操作层面却又无不头疼，大叹效果总是不尽如人意。那么，为什么绩效考核总达不到预期的目的呢？问题究竟出在哪儿？ 笔者认为，很多企业在操作绩效 […]
企业管理:舞好绩效考核的“双刃剑”
在国内企业绩效考核的推行过程中，A公司的案例非常普遍，以至于经常听到人力资源经理抱怨绩效考核是一件“不做等死，做了找死”的苦差事。绩效考核，这个被众多跨国公司所尊崇的管理利器在国内就真的是“盛名之下，其实难副”吗？非也，绩效考核的困局其实大 […]
企业管理:如何建立以绩效导向的企业文化
如今市场经济前景更加变幻莫测，市场竞争更是风起云拥，多少企业如雨后春笋般一夜突起，又有多少行业泰斗日落西山，正如古代皇族一样，每个企业经营者都在寻求着企业的长生不老药。而至今纵说纷纭的管理理念里，哪一个才是企业长存的真理呢。其实，万物皆出自 […]
企业管理:迈向A＋的绩效管理与奖酬设计
企业都希望能拥有高绩效，但大部分企业所实行的奖酬制度却都是年薪导向，如此的作法很容易导致策略与绩效不同步。企业必须让奖酬和策略产生连结，并非以年薪和职级来建构奖酬制度，能力和职责才是主要的考虑，员工的本薪结构必须和市场连动，同时依据员工的核 […]
企业管理:员工绩效管理的探索和思考
随着我国加入世贸组织，人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转 […]
企业管理:绩效考核：不断寻偏与纠偏的游戏
“绩效考核”——这个幽灵无时不刻地在每一个员工头顶徘徊。在貌似公平的体系下，不可否认，无论是哪一种的评估方法都不可避免的存在着问题“死角”：突出少数人对大多数造成的负面的心理影响；只追求短期效益而忽视长期效益；只注重结果不去持续改进；考察个 […]
企业管理:绩效管理，别让考核绊住了脚
综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指标的量化，做了考 […]
企业管理:绩效管理“3+1”
绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。 那么，绩效管理的核心问题出在哪里？其根本的 […]
企业管理:绩效评估、绩效审计与绩效优化
国家信息化领导小组第三次会议7月22日下午在北京召开。会议指出大力推广应用信息技术，抓紧在经济和社会发展的重要领域和关键环节率先应用信息技术。积极运用信息技术改造和提升传统产业、调整和改造东北等老工业基地、加快企业信息化步伐。进一步加强信息 […]
企业管理:绩效评估表格设计的7原则
绩效评估方案设计中的表格设计是绩效管理的核心内容之一。鉴于理念和技能两个方面的因素，其设计难度较大。表格设计应遵循以下原则： 1、表格设计的总体风格应适应于公司的行业特点与企业文化； 2、考评指标应由结果目标和行为目标两类指标构成； […]
企业管理:拨开绩效管理的迷雾
绩效管理是一个软硬兼施的过程，有些业绩可以将其作为“硬指标”量化下来，而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化下来。 “人心散了，队伍不好带啊!”为了留住“人才”，《天下无贼》里的贼头黎叔可算绞尽了脑汁。 黎叔的这句话之所以让人们 […]