企业管理:用责任感改进绩效
在目前这个不确定的经济环境中，让人们保持专注并富有效能并非易事。就算是企业方向正确策略得当，逐步复苏的人力资源市场，也可能诱使某些员工得陇望蜀。管理者中，谁又不希望通过某些手段，能让大家安心做好本职工作呢？ 正如许多企业证明的那样，在个人内 […]
企业管理:绩效工资运用中值得注意的问题
首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”劣绩员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。 其次，绩效工资的效果受外界诸多因素制约。如某年的夏天极其凉爽，必然会影响冷饮的销售，这种因 […]
企业管理:专业咨询顾问怎样看绩效管理
所有的事业都有玄机,而 “管人”的技巧则是众妙之门. “借天下之智力以攻天下”是中国人的最高智慧. 管人的技巧,其实就是开掘、利用、发挥调动智力资源的艺术，而智力资源其实是人类自身所拥有的最为宝贵的资源。有了它,任何奇迹都是可以创造的。 […]
企业管理:典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼”
主人带着猫去屋子里抓老鼠，猫终于看到了一只老鼠，一直追赶它，追了很久仍没抓到。后来老鼠一拐弯，不知道跑到什么地方去了。主人看到这种情景，讥笑猫道：“大的反而抓不住小的？”。猫回答说，“你不知道我们的两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一 […]
企业管理:解读“绩效管理”全规则
·解读绩效管理的通用法则 关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”，认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划，在未来的几十年里，它将是最重要的管理工具之一；持消极态度的人则认为被广 […]
企业管理:CRM绩效评估实践
CRM绩效评估实践 一、 评价原则 企业绩效、成本的变化以及CRM的实施效果，最终会间接反映到一些指标的变化当中。通过对一些指标的观察，往往可以测量出企业绩效、成本的变化程度以及CRM的实施效果。为了实现对CRM绩效的有效评价，确定CR […]
企业管理:战略人力资源管理与组织绩效问题探析
组织绩效的内涵及其影响因素 组织绩效问题是衡量一个组织运营是否良好的重要标志之一。一般而言，组织的绩效指标包含如下４个方面：组织财务状况、客户对组织的满意度、组织核心业务流程、组织学习成长和创新能力。相应地，影响这些组织绩效指标的因素有很多 […]
企业管理:绩效沟通该谈些啥
企业要做好员工的管理,更要做到有效的沟通,而沟通中最重要的、也是最常见的是绩效沟通，这里把绩效沟通的内容细化一下，内容至少应包括以下6个方面： 1、阶段工作目标、任务完成情况。 应对照绩效考评表、岗位说明书和工作计划，就每项工作完成情况进行 […]
企业管理:基于战略导向绩效指标体系
当用绩效审视一个组织时，存在着两大类绩效问题：员工绩效和组织绩效。有的企业出现了 “个人绩效好，但企业整体业绩却不理想”的不协调结果。根本原因是用于衡量绩效的指标体系没有围绕着实现组织战略来构建。 ＢＳＣ为我们提供了一个组织实施战略管理与绩 […]
企业管理:主管善于用人激活组织绩效
●主管是透过他人完成目标 ●主管善于用人，将使组织绩效乘数成长 “主管”是什么? 为什么许多人都想作主管？有的人甚至可以只要“主管”头衔，而不在意作了主管之后是不是该加薪的问题。有的人希望同事在帮他印制名片时，加上“长”字的主管 […]
企业管理:浅谈企业的绩效沟通(一)
一、 企业绩效沟通的必要性 企业绩效管理就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程，在这一过程中，管理者与被管理者从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都必须保持持续不断的沟通，任何的单方面决定都将影响绩效管 […]
企业管理:浅谈企业的绩效沟通（二）
二、企业绩效沟通存在的问题和建议 （一）、企业绩效沟通存在的问题 综上所述，绩效沟通在绩效管理中发挥着如此重要的作用，然而，在我们现代企业的绩效管理过程中，沟通却成了最薄弱、最容易被人忽视的一个环节。有的企业仅仅在设定绩效目标时同员工做简单 […]
企业管理:绩效管理的几个基本问题(HR必读)
摘要：本文从适应变革的人的心理行为的角度，介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为，有效的绩效管理的核心具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程；它是全体员工参与的自下而上 […]
企业管理:也谈绩效管理、职位说明书和薪酬
绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快HR经理就发现，其实事情并不像想象的那样简单，HR经理不但没有从中收获快乐，体验成功，反而感受到了 […]
企业管理:建立以战略为导向的绩效管理系统
提要 经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出发，通过对战略与目标绩效管理系统关键连接的阐述，明确绩效管理要支持企业战略实现，以 […]
企业管理:绩效管理之绩效指标的四个特性
北大纵横管理咨询公司咨询顾问魏双勤对企业人力资源管理有自己的一套见解，本文只是这些见解的一部分，请看她对绩效考核指标的看法—— 绩效考核对于科学评定员工业绩、确定公平薪酬、人事调整、培训等具有重要作用。如果抓住了绩效指标的特性，便能 […]
企业管理:给绩效管理一个宽容的环境(转载）
当前，关于绩效管理理论的研究可以说已经比较深入，随便问一个企业老总，他们都会表示绩效管理是受企业欢迎的管理工具，好处多多，企业正在努力操作，希望以后做得更好，专业做人力资源管理的HR们更不待说，谈起绩效管理，理论和实务都能给你上一课。 […]
企业管理:绩效管理E化，离我们到底有多远
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。 让你的员工为效 […]
企业管理:只有这样才能让绩效考核不走样
看看你的企业在绩效考核执行中出现过这样的问题吗—— ★认为绩效考核不好做，搞不好还得罪人，出力不讨好。于是，即使在平时发现了问题，甚至对一些员工的工作状况很不满意，而真正在纸上做评定时，所有的人员考核结果几乎都是优良。结果造成绩效考核流于形 […]
企业管理:如何走出绩效考核的失败
企业的整体营运绩效，固然与公司、公司规划、目标密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形 […]