企业管理:绩效管理实战手册
绩效管理实战手册 对于企业人力资源管理人员来说，哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说，什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理! 中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场，而是如何让整个企 […]
企业管理:怎样才能让绩效考核不走样?
看看你的企业在绩效考核执行中出现过这样的问题吗—— ★认为绩效考核不好做，搞不好还得罪人，出力不讨好。于是，即使在平时发现了问题，甚至对一些员工的工作状况很不满意，而真正在纸上做评定时，所有的人员考核结果几乎都是优良。结果造成绩效考核流于形 […]
企业管理:员工绩效考核指标的设计
作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会： 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的 […]
企业管理:激励、奖励与绩效
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： 奖励必须 […]
企业管理:把人力变成资源及工作绩效必须谈的六点
把人力变成资源： 在传统经济中，企业中的人被定义为”认识”，其管理职能为”人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力为成本为主体的期间费 […]
企业管理:绩效管理，重在执行
如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理，因为大家都知道，企业“以人为本”，更确切 […]
企业管理:强化绩效衡量提高策略清晰度
缺乏精心的策略规划，管理者很难掌握与企业生存攸关的细微要素。在此环境下，绩效衡量进一步扮演促进企业持续改善的催化剂…… 1990年代之前，企业多半是以财务结果做为绩效衡量的唯一指标。不过，在目前这个讲求反应灵敏、低成本、服务至上及持续改善的 […]
企业管理:企业如何实现高绩效？
人们很容易在事后分辨出高绩效组织，因为人们可以从果溯根：令人惊叹的结果往往来源于高绩效的组织。其实在过程中也不难分辨。这些组织有时精力充沛、忙忙碌碌，但有时却恰恰相反：平和冷静、充满自信。不论怎样，人们都能在公司走廊上感受到与众不同之处。 […]
企业管理:建立战略性的绩效考核系统
在人力资源管理的实践中，经常遇到的问题是：绩效考核不理想，出现各种问题。甚至由于实施了绩效考核，产生一些问题，企业的绩效反而不如考核前。为此，管理层感到困惑，人力资源经理绞尽了脑汁，想建立一套行之有效的人力资源考核系统。但是，经常是事与愿违 […]
企业管理:目标管理-绩效考核!其实……是先进管理还是洋垃圾？
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．日本（戴明）式和美国（目标）式管理在1980年代决出了胜负 1940年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学（SPC–Statistical Process Control）。 19 […]
企业管理:360度回馈绩效评估应用及发展
每到岁末年终，都是各家公司忙着计算年终奖金的季节。年终奖金的计算基础，除了需视公司当年度整体经营绩效来决定发放基数之外，其中更重要的部份，是根据员工当年度整体绩效表现，做为年终奖金核发的依据。在高科技产业，员工绩效的好与坏更是直接影响到股票 […]
企业管理:巧妙运用绩效管理打通新途径
营销执行力是决定企业成败的—个重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。下面我们将通过对二个典型案例的分析，找出通过绩效管理提高营销执行力的途径。 从案例看绩效管理的作用 案例一：东方红药业集团通过锻造执行力，把制度保证系统化，把解决 […]
企业管理:薪酬的基石：技术，能力还是绩效？
当前，随着经济环境和人力资源管理的发展，许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率，达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度， […]
企业管理:知识管理战略、方法及其绩效研究
知识管理战略、方法及其绩效研究 摘 要：本文用理论分析与实证研究相结合的方法探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性，及其对知识管理绩效的影响。为此，本文建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法分类模型，提出知识管理战略与方法两者间的对应关 […]
企业管理:七个经典的绩效考核工具
七个经典的绩效考核工具 录入：佚名 人才频道来源：本站原创 点击数： 1699 更新时间：2004-4-25 1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 […]
企业管理:绩效管理成功取决过程的控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感，是否体验到了管理的 […]
企业管理:企业如何真正衡量员工绩效
出处：世界管理者文摘 作者： 佚名 当John知道得到晋升的时候，感到非常激动。他认为新职责范围扩大，会有一次加薪机会。当升到新职位后不久，人力资源部进行绩效评估时，他的期望又进一步升高，认为离大幅度涨薪的日子不远了。 但是时间过了6个 […]
企业管理:提高公共管理的绩效评估能力
编者按：提高管理能力，是政府和其他组织的重要追求目标。而绩效评估又是管理的基础。《提高公共管理的绩效评估能力》对绩效评估作了较为深入的探讨，希望能够对我省各类组织探索提高管理水平提供有益思考。 作为人事制度改革的一项重要内容，我国各类公共组 […]
企业管理:绩效并不决定个人晋升
职场成功有道，掌握其中的奥秘，你也能步步高升 台湾朝春集团副总裁、联合国开发计划署企业改革国际专家、教授 美国迪斯尼公司在香港筹建迪斯尼乐园，已经接近完成，预计于2005年正式运营。该公司执行长（CEO）艾斯纳常对部属说：“不要跟我讲你的专 […]
企业管理:考核前要区分绩效考核和绩效管理
快到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明：”如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难 […]