企业管理:避免绩效管理失败关键在于执行
关于绩效管理失败的原因，业界做了大量的分析和探讨，主要观点倾向于：绩效管理不能成功是因为缺乏企业最高领导层的支持与推动，认为绩效管理工作没有得到最高领导层的支持，最高领导层没有尽到推进的责任。应该说，这的确是个重要的方面，毕竟，如果从最高领 […]
企业管理:绩效管理执行的学问
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子，假 […]
企业管理:中国企业绩效管理十大困局
一种“鸡肋” 有人说绩效管理是人力资源管理的核心；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。 不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理 […]
企业管理:导致绩效评估失败的十种不良行为
第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。绩效评估是一个随时都在进行的过程的最后一个环节。一个基于管理者与员工之间的良好沟通的环节。所以，我们应该把更多的时间用于预防可能影响绩效的问题，而不应该 […]
企业管理:品德及其对领导者绩效影响的研究
品德及其对领导者绩效影响的研究 品德是什么？品德对领导者的绩效有没有影响？是通过何种途径或者中间变量施加影响的？目前国内外这方面的研究还比较少，本文试图在这方面做一些初步探讨。一、品德的定义 品德，一般的辞典都把它解释为道德品质，指个人依据 […]
企业管理:绩效管理系统建设存在的弊端
缺乏一个科学的绩效管理系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在： […]
企业管理:绩效管理
绩效管理从运营入手 Issue 80- Feb. 28th 2005 评估监控业务流程，提升企业运营绩效。 Mark Smith ERP的高潮似乎还未尽退，BPM又风生水起。自去年年中以来，甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及 […]
企业管理:利用薪酬策略提升组织绩效
主持：徐嘉丽 主持人语：薪酬是职场的永恒话题 在这个竞争激烈、人才流动快的时代，企业如何以具有竞争性的薪酬策略吸引住一流人才，并且有效激励他们发挥潜能，为企业创造价值，这是关系到企业存亡的课题。 究竟应该相信“唯薪酬论”———出 […]
企业管理:如何旋转绩效考核“魔方”
主持人语：年终盘点 本期沙龙是今年的最后一期，我们精心为沙龙听众策划了“如何进行年终绩效考核”这样一个主题，本以为很能“与时俱进”的———沙龙会场不仅满座且还加了几排位，可两位嘉宾的精辟论述却让我们从起初的有点沾沾自喜中醒悟过来：绩效考 […]
企业管理:新的绩效考核方式
人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。 […]
企业管理:要善于通过绩效管理来培养自身职业化意识
“职业化”通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待自己的事业，树立为自己打工工作的意识，具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等，提倡快乐工作，强化成功意识，提高工作绩效，实现个人价值最大化。我深知只有职业化的干部员工队伍，才是 […]
企业管理:如何依据绩效发放奖金?
韦尔奇的自传非常流行，其中有一段讲述：通用电气为企业的员工发奖金时，总是先考虑个人业绩，个人业绩好、企业业绩不好的时候，也按照个人业绩发奖金。但是韦尔奇后来发现这样的理念有问题，最后改变了这个做法，将企业业绩、个人业绩挂起钩来。韦尔奇的故事 […]
企业管理:绩效考评的7大风险
绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”，因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认，所以许多组织不断地在顽强的重复进行着。但是同 […]
企业管理:如何消除绩效管理的体外循环
企业绩效考核时常见到：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况。完成情况则由一些职能部门来检查考核，这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的?又应该怎样解决呢? 何为绩效管理的体外循环? 许多企业的绩效考核经常 […]
企业管理:绩效管理，让员工都得“A”
著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了我的学生。当同事问 […]
企业管理:如何构造绩效管理目标体系
许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节 […]
企业管理:如何避免绩效考核打分失真
看着一季度的考核打分统计表，张经理不禁苦笑着摇摇头：将近90%的员工的季度考核得分都是满分，只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分，即便如此，得分也是90分以上（满分100分）。 “这真的是本季度公司绩效的真实反映吗？”张经理自问道，不禁想 […]
企业管理:绩效考核“病”了 一个制度一“量”到底
日前，一个温顺得几乎“逆来顺受”的朋友终于发火了，平日言谈得体的他愤愤地骂出了这样一句脏话：“什么狗屁GS！” 这个朋友在某公司工作，依他的话说，这家公司是专门做“壳”的。言下之意就是什么赚钱就做 什么，达到一定规模后再转手将“壳”卖出。公 […]
企业管理:组织内部共同利益的形成与公司绩效的改善
很多绩效卓著的公司的领导都已经学会了把组织看成一个具有公共目标与利益的共同体。他们用吸引人的目标和利益来为公司员工创造成长与发展的机会，并且相信在企业精神指导下的员工，一般都会用他们的自由为公司做出贡献，而不是怠工甚至搞破坏。在这个共同体内 […]
企业管理:2005年，我们的绩效考核怎么走
引 近日，人力资源部对一年的工作推行进行了总结和对2005年人力资源管理工作进行规划，无何否认，绩效考核是这工作中的重中之重。当我接到这个任务时，我首先想到的是几个画面，公司某一个主管拉着我的手说，求你不要在让我们填表了。一个同事 […]