
企业管理:如何做好教育训练,提高员工绩效
依据「人力资源杂志」(HR Magazine)最新的分析,教育训练失败的真正原因: 1. 不外乎训练课程内容无聊,无法引发员工学习兴趣。 2. 员工未能了解训练的真正目的,更不知道为何要接受训练。 3. 员工确实需要此课程,但训练的时间点安 […]
人力资源管理经验分享
依据「人力资源杂志」(HR Magazine)最新的分析,教育训练失败的真正原因: 1. 不外乎训练课程内容无聊,无法引发员工学习兴趣。 2. 员工未能了解训练的真正目的,更不知道为何要接受训练。 3. 员工确实需要此课程,但训练的时间点安 […]
任何一项制度都要靠人来执行才能发生效力,绩效考评制度也不例外。在实际操作中由于考评人员的过失往往会给绩效考评工作带来一些负面影响,所以在设计绩效考评制度时,确定由什么样的人来参与对员工的绩效进行实际的评价尤为重要。 1.直接主管人员 由 […]
绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息,为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理 […]
绩效管理作为人力资源管理的重要环节,作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统,不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能,而且对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面有重大的影响。管理者在企业运营中处于核心地位 […]
绩效管理绝对不是经理对员工的单向工作,也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒,更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具。绩效管理的关键是上级同员工之间持续的双向沟通。 人们对绩效管理有疑问和误解。例如:绩效考核是不是就是简单填表、交表 […]
这个是我按照目前公司的一个情况初步制作的制度,我们上级审批用词过于严肃,需要重新更改,在这里共享给大家做参考吧 第一章 总则 第一条 目的 为提高员工综合技能与素质,优化人员结构,用于改进工作方式与方法,进一步提升业绩并且保持公司与个人的良 […]
机关绩效考核实施办法 (讨论稿) 第一章 总 则 第一条 为了激发员工的积极性和创造性,促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标,特制定本实施办法。 第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项生产经营目标的前提下,既重视结果,又强调 […]
本文主要介绍胜任能力模型研究的古典版本与方法或者称之所为从零开始开发胜任能力模型研究方法。 古典胜任能力模型研究方法主要分为六个步骤进行: 第一:定义绩效标准 第二:选取标准样本 第三:收集数据信息 第四:分析数据信息, […]
德勤会计师事务所最新调查显示:中国有一些企业已在使用平衡计分卡,但与平衡计分卡的初衷有一些背离。 世界“四大”会计师事务所之一德勤会计师事务所(下称“德勤”)的最新调查显示,香港企业在绩效管理方面虽稍胜于内地企业,但两地差距已逐渐拉近。 […]
大锅饭、固定收入、好坏不分的人员管理 某公司在人力资源管理上,具有注重人际关系、浓厚的大家庭式工作氛围、员工工作安全感强、工资基本论级别,缺少考核等特点。 同时,暴露出以工作成果为导向的工作氛围较淡漠,有些部门办事拖拉,责任意识欠缺; […]
要保证绩效管理有效实施,绩效管理的培训不可缺少,因为员工对绩效管理存在认识上的偏差和误解,如果不消除这些误解和认识上的偏差,则会影响绩效管理的有效实施,并会使绩效管理的实施隐患无穷。 (一)绩效管理培训的作用 1.消除误解和认识上的偏差。 […]
到年底时,绩效考核又成为各企业人力资源部门的“重头戏”,但如何建立完善的绩效考核制度,又如何做到真正意义上的公正、公平,都是人力资源经理们所头疼的问题。姚燕洪先生是台湾中华人力资源管理协创会理事长,他曾帮助IBM及宏基建立了较完善的绩效考核 […]
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受,很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而,客观的说,不是每家企业都可以实现预期效果。 […]
战略如何有效执行是管理界最为流行的话题,也是企业非常关心的问题。大家对执行有不同的理解,譬如IBM前CEO郭士纳指出执行就是检查、检查、再检查,布置下去的任务一定要检查,否则就有可能落实不了。大致上,郭士纳将执行视为一种不断检查的方法。执行 […]
分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力,技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避,但又迫切需要取得突破的重大课题。 […]
年终一般是公司企业做绩效考核/评估的高峰期。对于360度全方位绩效考核/KPI关键指标考核/平衡计分卡绩效及一些常规的相对比较法等诸多HR中的考核方法,在此本人不做什么探讨,机时只以自己的角度及高度对绩效考核中的一些需注意的问题做些分析。 […]
随着现代管理思想的进一步深化,不少企业为提高自身综合竞争力,纷纷致力于“学习型组织”的建设。为实现这个目标,他们加大了对员工日常工作绩效的考核力度,因为员工工作绩效与企业绩效是息息相关的,只有不断提高员工工作绩效,企业整体绩效才会不断提高。 […]
绩效管理做得好,其内涵有二:一是做正确的事,二是不断地把正确的事做得更好。要达到这两个目标,首先依赖于一套切实有效的指标体系将宏观的、整体性的目标分解至各子单元;其次依赖于通过“计划-实施-考核-改进”的管理循环帮助各子单元实现不断的绩效改 […]
激励是企业提高绩效的方式,它的成败在一定程度上取决于精神层面因素的影响。 给你的员工什么样的激励才能让你的员工和你一起去完成公司目标呢? 在2004年4月2日参加的一个巡回演讲上,著名的品牌大师弗朗西·麦奎尔说,除了物质的激励外,还有一种激 […]
企业实施绩效管理,首先明确方向与目标(定义企业价值),然后通过目标分解和员工考核等管理工作实现目标。这说起来简单,而在绩效管理实践中存在着很多问题。那么,实施绩效管理必须加以重视哪些问题?有什么经验和教训可资借鉴?每个企业所处行业、发展阶段 […]