企业管理:人力资源经理谈绩效管理
绩效管理作为一个重要的人力资源管理手段在现代企业中被广泛运用，但在各个公司中运用的程度如何、效果如何，只有那些人力资源部门的头头脑脑们心里最清楚了。在公司里不开展一套绩效管理工作体系，人家说你专业水平不高，但是做了之后才知道这水太深了，想做 […]
企业管理:如何有效的进行绩效评估
又到了绩效评估的时候了。然而，不论是对主管或是员工而言，却是避之唯恐不及。其实，绩效评估不应只是徒具形式而已。身为主管的你，有能力、也必须改变绩效评估的流程与做法，让员工了解自己的表现到底是如何，未来又会有什么样的发展机会。 感觉就像是才完 […]
企业管理:目标管理与绩效考核(new)(4)
问题： 宽松偏误 评估者在评量过程中犯下宽大为怀的错误称之为“宽松偏误”。宽松的评估者所给的分数，往往高于员工的真实能力水准。 1、以具体事实为根据。 2、彻底与评估标准做对照，执行所谓的 “绝对评价”。 3、评估者在进行评量时，要不断地留 […]
企业管理:绩效考核：不易量化，就不量化
考核：不易量化，就不量化 考核非经营部门也得量化吗？考核经营部门就看量化吗？大企业就注定要量化吗？否！迷信数字意味着领导的失职！ 强行“量化”，乃书生之见！ 考核几乎是全世界企业最头疼的事情。因此，许多公司组织就采用了完全量化考核的 […]
企业管理:有效的绩效考核
“目标管理的方法很好，可是不列入目标的工作或职责就没人做了；平衡计分卡考核指标又太多，操作比较麻烦，况且企业信息化也做得不够……” 抱怨的同时，HR们也在苦苦寻觅—— 某公司里的W总经理年纪大了，准备找个人接替他。选择什么样的人呢？总经理脑 […]
企业管理:摩托罗拉的绩效管理
记者/赵日磊 管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。由此可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位的重要性。正因为如此，摩托罗拉公司的绩效管理才开展的好，正因为定位准确，摩托罗拉的 […]
企业管理:人才测评不等于绩效考核
人才测评不等于绩效考核 对于许多的外企管理者来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的在一次人才测评技术研讨会上，有一位人事经理向主持人请教：年终了，我们如何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现呢？从这句话可以看出，这位人事经理对于 […]
企业管理:《怎样提炼绩效考核指标》
昨天，一个很久未曾谋面的朋友给我打了一个电话，他说：“听说你现在在管理咨询公司工作啊！”我说：“是啊！有什么问题吗？”他说：“那太好了，兄弟，这里你无论如何都要帮帮我了”接着，他就跟我讲，他现在在一家公司做人力资源部经理，公司从今年年初就开 […]
企业管理:工作绩效考评9项诊断描述
工作绩效考评9项诊断描述 诊断时，着重职位分析和工作说明及岗位描述提供给员工创造性的工作铺垫，从岗位职责的到位与能动作业的动力来源；提供期望与发展是否相应。把握要点为： 第一、企业是否建立一套系统的部门绩效考核方案对团队目标和任务完成情况会 […]
企业管理:关键绩效指标管理分销商
利用什么指标体系才能对分销商进行有效的绩效考核管理呢？ 一般企业的做法是设立销售指标来考核，主要是按照分销商的进货数量而考核，它强调的是企业卖给分销商的商品数量，这种销售指标并没有充分考虑到市场的现实，大多出自企业的需要，而不是市场实际需求 […]
企业管理:绩效评估——建立在员工和管理者之间的桥梁
对于绝大多数的雇主而言，绩效考核的目的在于检测员工的表现是否符合他现有岗位的要求。另外，绩效考核也是确立企业未来目标，建设企业内部沟通渠道，增进与员工之间感情的一种好方式。可是在员工看来就完全不是那么回事了。对员工而言，绩效考核，不外乎是把 […]
企业管理:如何让管理者接受绩效考核
对于企业的一线管理者而言，对下属的绩效考核工作通常成了他们管理上的负担。尽管我们会有很多有效的考核办法，在绩效考核的整个过程中，员工的绩效似乎也并没有得到多少提高。 如何让管理者做好绩效管理，我们有以下建议： 一、让员工参与绩效管理 […]
企业管理:绩效管理核心推动力
很多中小民营企业发展到一定阶段后，会急切的希望建立绩效管理体系。因为在创业初期，业务单一、人员精干，管理属于“可控”性质；但随着业务复杂化，管理层次增加、管理幅度扩大，管理必须系统化。建立绩效管理体系的重担往往落在人力资源部的肩上，但作为推 […]
企业管理:绩效的四大原则（共享型）
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。为了提高组织和员工的绩效，管理大师们提出了许多乌托邦式的思想，如学习型组织、沟通练习、做你自己工作的主管、超越地理空间限制的团队等等。但是这与实际的商业竞争并不一 […]
企业管理:KPI考评 ——企业绩效管理的基础
企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。 企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indic […]
企业管理:绩效工资成功实施的三方面你了解吗？
绩效工资目前在许多企业许多场合及范畴内被广泛采用，尤其在企业的销售部门—以销售业绩作为主要评判指标的部门中成为激励员工、提高绩效的法宝更是受到倍加推崇。而在实际过程中，绩效工资已出现不可调和的矛盾及困难。 绩效工资通过调节绩优和绩劣员工 […]
企业管理:绩效管理：为员工激励加一把劲
找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。 干劲十足的员工是企业制胜的关键——在利润锐减（或没有利润）、经济复苏、前景堪忧的时候，这是一个比以往任何时候都要重要的道理。这意味着经理 […]
企业管理:如何进行有效的绩效考核
您在工作中所遇到的问题，是个很有代表性的问题。 绩效考核是很多企业都非常关心的问题，是人力资源管理实务中非常重要的一环。实施有效的绩效考核对企业来说意义重大。 要进行有效的绩效考核与管理，首先要建立一套系统的合理的绩效考核制度，需要经过明确 […]
企业管理:KPI——企业绩效管理的基础
企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。 企业关键业绩指标(KPI：Key Process Ind […]
企业管理:绩效考核中对目标管理的误解
绩效考核中对目标管理的误解 魏 钧 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第2期 管理大师德鲁克倡导的目标管理（MBO），在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理使经营哲学从”工作本位”转向了&# […]