
企业管理:生产部门管理人员绩效考核方案
生产部门管理人员绩效考核方案 一、 目的: 充分发挥管理人员各岗位职能,挖掘每个人的潜在能力,进行工资考核,达到管理出效益之目的。 二、考核内容: 1、 日常工作 1.1、 班组会议执行情况记录(记录主要内容) 1.1.1要求班级会议每周至 […]
人力资源管理经验分享
生产部门管理人员绩效考核方案 一、 目的: 充分发挥管理人员各岗位职能,挖掘每个人的潜在能力,进行工资考核,达到管理出效益之目的。 二、考核内容: 1、 日常工作 1.1、 班组会议执行情况记录(记录主要内容) 1.1.1要求班级会议每周至 […]
1.等级评估法 等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工作分析,将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考 […]
不管在一个什么样的团队或组织里,总有些员工属于关键性人物,他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下,留人留心还能 […]
现代企业的竞争已经成为人才的竞争,对企业核心竞争力的管理归结于对人的管理。文章从人力资源管理的概念出发,阐述了如何通过绩效管理来提升企业的核心竞争力。 当人类正在向知识经济新时代迈进的时候,经济全球化的发展步伐也越来越快。中国经济不可避免地 […]
作者:赵日磊 哲学的观点认为:维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系,任何的事情之间都有着严密的逻辑关系,离开了逻辑关系的维系,我们将陷入混乱的局面。 绩效管理尤其如此。 绩效管理作为一个严谨科学的管理系统,也有着极强的逻 […]
为什么一些业务员对绩效考核总是谈虎色变,而营销经理们更是头痛不已?“不做不行,做了却总是产生这样那样的问题,最后大家都不满意。为什么?”他们问。 因为恐惧,所以失败 人的第一天性就是追求安逸与享乐,没有愿景的激励,自然就会松懈下 […]
作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会: 要考核的到底是什么? 管理员工绩效,就是为了提高每个人创造绩 […]
工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励,比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……,因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理。 一、 […]
绩效考核流程的九个环节 内容提要:绩效考核是企业实行目标管理的重要工具,但是在实际操作中,很多企业缺少具体的操作流程,使得绩效考核工作不能发挥真正的作用。本文从绩效考核的操作流程出发,详细讲解流程中的九个环节,相信企业的绩效考核工作在纳入流 […]
业绩工资的增加,应该既能反映员工以前的工作水平,又能鼓励员工尽最大的努力提高工作绩效。 进入新世纪,企业管理正面临着来自全球化、提高相关利益群体满意度和工作绩效等多方面的压力,一些传统上不将员工工作绩效与工资待遇相联系的企业也开始 […]
不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍,最大限度的提高绩效。因此,在进行绩效沟通时,主管经理首先要注意培养自己的倾听技术: 一忌面无表情。作为 […]
为什么企业文化的核心必须定位于高绩效文化? 这一命题来自于企业的基本使命:为客户创造价值是企业存在的唯一价值和理由。客户的价值观决定着企业的价值观。企业的愿景、使命和核心价值观必须也应该服从于客户的价值观。 对于客户来讲,其需求内涵 […]
随着企业人力资源管理的发展,其重要性越来越受到重视,分工也越来越细,除了人力资源经理一职外,有的企业还分别设立了薪资经理、招聘经理、培训经理,以此来强化人力资源管理的各个职能,使其发挥充分的作用,承担更重要的任务。 绩效管理作为人力资源管理 […]
绩效考评是帮助企业提高员工工作绩效,实现企业目标的最有效的手段之一,目前,很多企业在做绩效考评工作,但推行起来效果却并不是很理想。那么为什么绩效考评工作在实施的过程中会遇到重重的阻力呢?笔者应用系统的方法,从整体的角度认真的研究企业的人力资 […]
●主管是透过他人完成目标 ●主管善于用人,将使组织绩效乘数成长 “主管”是什么? 为什么许多人都想作主管?有的人甚至可以只要“主管”头衔,而不在意作了主管之后是不是该加薪的问题。有的人希望同事在帮他印制名片时,加上“长”字的主管头衔。 […]
这个例子是今天客厅的主角———图易管理者顾问公司副总经理、高级咨询师朱荣民先生告诉给大家的。朱先生感慨不已:制度是死的,人是活的,在运用绩效考核系统时,要适当加少许“人治”的成分,该铁血时铁血,该柔情时柔情。经过考察,他发现这家公司考核尺度 […]
M公司的领导,因为没有针对该员工属于“问号类”员工采用相对应的正确有效的绩效管理策略,而出现管理失控、企业整体绩效下降的局面,应该是本案例中我们应该吸取的教训。 案例:这样的核心技术员工真头疼 M是一家软件开发公司,目前已经开发出四版软 […]
在激烈的市场竞争与组织变革中,企业要想生存与发展,通过提高产品和服务质量来满足消费者的需求,团队是必不可少的。高绩效团队在企业高速、健康的运行中发挥着至关重要的作用。 一、构筑高绩效团队的必要性 1.组织中团队具有的独特优势 […]
绩效考核管理办法 (试行方案) 1. 总则 1.1 制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 1.2 适用范围 部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师(含总助)以 […]
绩效考核是一个企业发展成熟的体现、也是管理完善的一个表现,现各企业都在尝试目前比较流行的关键绩效指标考核,关键绩效指标又该如何设立呢?这是一个很重要的问题,根据本人所学习知识并联系本公司实际,现将本人观点表述如下: (1)关键绩效指标是基于 […]