企业管理:如何设计绩效评估系统
在19—20世纪的工业时代，企业如要获得竞争优势，只要大量投入有形资产，如：土地、劳动、厂房、设备便可达成企业目标。但是，在20世纪末，信息时代的出现，无形资产已成为企业获得竞争优势的关键因素。 明显地，企业为了创造价值，已从管理有形资 […]
企业管理:跨部门团队如何进行绩效考核？
在IBM，每一位员工都会由来自不同矢量方向的“CEO”评估他的业绩，“一言堂”的现象不会出现。 随着公司内组织形式逐渐向团队形式的过渡，许多公司不断地调整团队的结构和功能，促使团队向开放性、灵活化和虚拟型发展，团队不仅仅限于某种单独的功能， […]
企业管理:克服绩效管理中四个“软肋”
随着市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临，业界对绩效管理开始给予更多关注。回想过去，谈到绩效，人们大多会想到绩效考核。 软肋之一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹 […]
企业管理:绩效考核：关注真金白银
北京隆达轻工控股有限责任公司运用其独特的绩效考核体系，使企业经营者的关注重点不再局限于企业发展的规模、速度，而是更加关注企业的经营质量，注重企业经营效益的提高和长期发展战略研究制定。对于财务指标的理解和运用，也从单纯的核算会计逐步向管理会计 […]
企业管理:以MBO为导向的绩效管理
以MBO为导向的绩效管理 MBO导向绩效管理的成功实施，需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。 经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部，以对外扩张为手段和以提高经济效益为 […]
企业管理:微软的薪酬体制和绩效体制
企业的人力资源，最重要的是薪酬体制和绩效体制。 它是吸引人才最重要的手段，过去十几年里，微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的。微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。 […]
企业管理:绩效管理——绩效考核的生命线
一、绩效管理系统的要素 绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量、双方的协同、障碍的排除等问题作出了明确的要求和规定。 脱离绩效管理体系的考核之所以难以发挥其应有 […]
企业管理:绩效管理的18点重要提示
提示一：从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。 这里有一个重要的分歧，即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间，而且对于到底什么样的行为是好的行为往往存在着争议，因此评估完成的工作结果 […]
企业管理:绩效管理离中国企业有多远
2002年底美国企业BPM的实施率也不过10%，然而到2004年底，这一数字已攀升至40%。根据IDC的报告，BPM解决方案的市场将以每年25%的速度增长，2006年中国国内对BI/BPM软件的需求不会低于５亿美元。 在企业，高管层每年要花 […]
企业管理:HR管理中的全视角绩效考核法
我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？ 工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相 […]
企业管理:绩效管理要与关键指标相连
消极进取型企业是七种企业DNA类型中最常见的一种，在这种企业中，成员看上去协调一致，没有任何冲突。在进行重大变革时，大家很容易形成一致意见，但改革实施起来却异常困难，根植于员工中的无形阻力，往往会使企业的努力付之东流。 要真正彻底地让消 […]
企业管理:“模拟成本制”，让绩效动起来
模拟成本制就是运用结构管理假设导向的原则，将项目本身的人力、时间、资金统一转化为模拟成本，对项目进行量化绩效考核的制度。 一个反常的80/20原则 最近，广东一家小型软件公司却因一个“惊喜”的外资项目误期破了产。该公司几经周折签下某外资公司 […]
企业管理:绩效评估如何走出困境
绩效评估是企业人力资源管理的核心措施 绩效评估指组织（包括企业和各种非盈利机构）对员工的工作绩效进行评估的一系列活动。绩效评估是企业人力资源管理的核心措施，是企业激励员工的重要手段，能够帮助企业形成持续性的竞争优势。 首先，绩效评估可以帮助 […]
企业管理:如何让绩效评估得到员工的欢迎
让企业的绩效考评得到员工的欢迎，有很多不同的方法。但是，我们有必要提醒的是，在开发和实施一套有效的绩效管理系统之前，不要光考虑如何去取悦员工。太多的公司注重那些“取悦”员工的因子，如： 给企业内每个职位设计特定的表格，这样给企业内部的一致性 […]
企业管理:中国企业绩效管理实施中的常见弊端
中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在： ¨ 把绩效考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效 […]
企业管理:滚动式目标管理与绩效考核实际案例（一）
这个案例是我们在给广东的一家化工制品企业做的，该公司是一家民营企业，公司经过10多年的发展，拥有员工300多人，年产值2个亿左右，目前准备进行第二次创业，所以搞了很多方面的改革，其中就包括人力资源管理方面的内容，下面提供的是该公司《滚动式目 […]
企业管理:衡量管理者绩效的最佳指标
面对经营环境的快速变化，企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。 优秀的专业管理者，能带领企业走出艰难的困境，但与此相关的是，绩效考核会对管理者的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业借绩效管理的实施来提高组织竞争力 […]
企业管理:如何确立“未定目标”员工的绩效期望
大部分公司开始实行目标管理体系，一般来说，销售人员和生产人员的绩效标准较明确，但支持类人员、专业技术人员和新进员工却常常面临绩效目标模糊，难以衡量的问题. 绩效目标的模糊会导致： 主管简单的认为员工“该干什么干什么”， 客观上员工“想干什么 […]
企业管理:滚动式目标管理与绩效考核实际案例（二）
实际案例（二） 本案例是大型有色金属之铜材加工企业，公司员工有1000多人，年营业额在3个亿左右。公司目前的管理方法和手段已经不能适应企业的发展，提出《目标管理与绩效考核办法》对于加强企业管理、激励员工和增加绩效讲有极大的推动作用。 一、目 […]
企业管理:绩效管理勿入五大误区
A公司是一家国有企业，创办于中国改革开放初期，目前为具有较大规模的企业集团，随着中国改革开放和市场经济的发展，国内外竞争的加剧，A公司过去靠政策因素而占有的市场正渐渐被民营企业和外资企业所蚕食，组织体系中根深蒂固的官僚化政治、公司战略不明确 […]