传统绩效管理体系:
只注重财务指标考核,对顾客服务满意度、内部流程优化、企业学习与成长等指标较少关注
企业考核管理工作的多头领导,考核管理责任落实不到位
考核没有严格规范的流程体系,部门考核与员工考核联系不紧密
考核结果没有与部门、分公司员工薪酬福利分配紧密结合
关注企业短期经营发展行为,对提升企业长远核心竞争力指标较少关注
现代绩效管理体系:
除注重财务效益指标外,开始关注并考核顾客满意、企业学习与成长、内部流程指标
对公司绩效考核工作归口人力资源部进行管理,落实考核管理责任
建立严格的企业分级绩效考核组织体系与流程,部门业绩、员工业绩、领导业绩紧密挂钩
考核结果与部门、分公司、员工的薪酬福利待遇分配紧密结合
关注企业长期经营发展,注重全面提升企业核心竞争力指标。