企业管理:跨国并购：要跨越东西方巨大的文化鸿沟
在联想宣布收购IBM的全球PC业务后，中国媒体及分析家们马上从战略的角度对此次并购进行了大量的报道及分析。 这些分析似乎都暗示着一个假设：如果企业并购在战略上是最佳的，那么并购就是成功的。而海外的舆论却有着不一样的声音。IBM的员工十 […]
企业管理:企业职工持股的特点及存在问题
1． 职工持股的平均化和强制性。调查发现，有的企业以平均摊派的手段要求企业所有员工出资入股，在前一时期，更有甚者出于筹集资金的目的硬性规定，如果职工不购买职工股就意味着自动下岗。强制的强度随职工出资持股的多少依次有：持股上岗；调整到报酬低、 […]
企业管理:企业应该积累的五种危机资产
企业应该积累的五种危机资产 危机资产是企业正常的战略执行所需要的资源之外还需要具有的针对不确定性和风险因素需要积累的“储备资产”，它在企业正常发展的时候可能不会发生作用，或者说只是发挥部分作用，所以危机资产在企业内往往表现为一定的“冗余”。 […]
企业管理:国有企业产权改革、内部人控制与管理层收购
国有企业产权改革、内部人控制与管理层收购 杜志艳 [内容摘要]：内部人控制是我国绝大部分企业，尤其是国有企业存在的显著问题。国有企业的产权改革不能以加剧内部人控制为代价。在外部监督和控制权市场本来就不完善的情况下，简单的所有权捆绑不可能解决 […]
企业管理:常德烟机借鉴精细管理工程
常德烟机借鉴精细管理工程 ——全面推行精细管理，提高企业管理水平 2002年以来，中国烟草和烟机行业的改革与调整步伐进一步加大。随着市场经济体制的不断完善和发展，特别是加入WTO后对外开放的不断扩大。中国烟草的发展环境当前正经历重大转折。工 […]
企业管理:杭钢‘一厂两制‘：国企改制的“中间道路”
春光下的杭钢空气洁净，天色蔚蓝，远非一般人想象中的重工业基地。 1957年成立以来，这里就一直是杭州家喻户晓的“十里钢城”，不过，现在杭州人谈起它，往往会补充一句：“这两年他们挺火的。”——2003年，杭钢销售收入突破百亿元大关，在全国 […]
企业管理:大型国有集团企业改制的困难与对策
一、大型国有集团改制是企业发展的必然趋势 十六届三中全会以来，我国经济体制改革与政治体制改革正紧密联系起来，过去强调以经济体制改革为重点，从纯经济角度解决问题，但随着我国经济的进一步发展，体制上的障碍已经比较突出，政治阻碍经济进一步发展在某 […]
企业管理:王效金:静悄悄的革命者
2003年岁末，当《同行》记者一路赶到亳州城时，这个安徽西北重镇并不如想像中的那般寒冷。亳州市刚刚召开了全市经济工作会议，当地媒体说，该市工业、投资、财政收入、城镇居民收入等主要经济指标增幅均刷新了建市以来的纪录，整体经济进入加速发展的新阶 […]
企业管理:国企改制的一个案例——对曙光汽车“蛇吞象”的思考
国企改制的一个案例——对曙光汽车“蛇吞象”的思考 案例：国企改制一线实录 曙光汽车“蛇吞象”纪实 一家不足千人的民企“小蛇”斗胆吞下了一头国企“巨象”，谁曾想，看起来很美的“蛇吞象”传奇让这家民企饱尝了难以下咽的尴尬与艰辛—— […]
企业管理:中国企业必须进行批判与再造
新闻背景：进入21世纪，企业再造运动已经成为蔚为壮观的企业战略整合活动，是企业经营管理活动的创新潮流。根据十六大报告，“一切束缚发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”，国有企业 […]
企业管理:谈国企改革的“规范”与“科学”
编者按：我国的国有企业改革是一项具有开创性的巨大系统工程，需要探索或创新的东西很多很多。国内著名改制重组专家、天强管理顾问公司总经理祝波善先生，根据多年实践中积累的丰富经验，结合自身的独特思考，撰文“国企改革系列评论”（暂定十五篇），阐述关 […]
企业管理:试论国有企业的产权流动与重组
国有企业是我国国民经济的骨干与支柱。国有企业搞得好不好，不仅关系到我国国民经济的整体水平与实力，而且关系到社会主义制度的存亡与发展。改革开放以来，国民经济的发展取得了巨大成就。然而我们也应当清醒地看到，国有企业在由计划经济体制逐步向社会主义 […]
企业管理:深化国有企业产权制度改革的关键
深化国有企业产权制度改革的关键 ———–理顺国有资产管理体制南昌教育学院：黄士嘉 邮编：330009摘 要：国有体制改革的中心环节是产权制度的改革。当前，我国正在进行国有管理体制改革。改革国有 […]
企业管理:国企改革步入攻坚阶段 2005年国资八大趋势
编者按：国有企业改革的步伐从未停顿，尽管荆棘遍野，少有坦途。2005年更是如此。因为整个经济体制改革正进入攻坚阶段，在外有WTO后过渡期跨国巨头环伺，内有各利益集盘踞的态势下，国企改革自然难言轻松。为此，本文与其说是我们预测的2005年国资 […]
企业管理:换汤换药与换瓶 我国国有企业改制问题透视(1)
国企改革面临着观念转变、机制转变、运作转变，基础是观念转变，核心是机制转变，最终要实现运作转变。 改制，是指我国对国有企业从产权制度入手进行的改革，是多年来国企改革迈出的最大的一步。和过去进行过的所有改革一样，任何形式的变革，只能是为企 […]
企业管理:批判：批什么——批机制问题
通过两个阶段的梳理和讨论，我们越来越集中的感觉到，在制约古井发展的诸多因素中，机制问题仍然是个十分重要的问题。机制的弊端不除，我们古井就不能做到兴旺发达。机制问题可以概括为四个方面：决策机制、执行机制、反馈机制、监督机制。从这四方面来看，我 […]
企业管理:现代产权制度下的国企改革模式
改革开放以来，国有企业改革一直被当作我国经济体制改革的中心 环节，先后经历了放权让利、承包制、试行股份制和建立现代企业制度 等阶段。经过长期、艰苦的理论与实践探索，十六届三中全会《关于完 善社会主义市场经济体制若干问题的决定》对现代产权制 […]
企业管理:只有国有资产，没有国有企业
必须破除公有制的迷雾 由于我们在理论上没有完整准确地把握中国特色、社会主义和市场经济的关系，在企业制度上背着公有制、按劳分配和社会主义的思想包袱，一直把使用国有资产的具体企业当做改革的对象，没有把改革的重点放到国有资产的管理运营体制上，所以 […]
企业管理:国企改革“深水”作业
入世后中国经济发展有两条鲜明的主线，一条是开放，另一条就是改革。而国企改革毫无疑义地成为重中之重 国资委成立、郎顾之争、MBO时开时禁、国企大规模上市、打造国企航母……，三年来这些让人应接不暇的动作把国企改革推到了风口浪尖之上。有着1 […]
企业管理:母子公司管控之国企母子管控四大难题
母子公司管控之国企母子管控四大难题 国有企业的，虽然占尽天时、地利以及资源、政策。但是仍然面临着四大问题：战略、人力资源管理、财务、运营控制问题，归根到底是国有集团母子公司管控问题的细节表现。 战略——国企的困惑 是中国企业面临最大的问题， […]