企业管理:浅论列宁新闻事业观在当代中国报业经营管理中的运用
新闻事业观是列宁新闻思想的重要组成部分，在马克思主义新闻理论中，列宁是第一个系统地从经营的角度对报纸的性质与物质基础、发行与价格、广告及管理诸环节进行了全面的探索。他的理论，是无产阶级新闻事业观的主要源头。 进入新世纪以来，特别是加入 […]
企业管理:国外企业经营管理人才管理模式研究
国外企业经营管理人才管理模式研究 内容摘要：自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型： 美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监 […]
企业管理:当代企业经营管理最新模式透视
科学技术突飞猛进地发展，特别是电子信息技术产业的产生和广泛应用，使得统治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落，取而代之的是信息知识社会的来临。一场新的技术革命正在悄然酝酿和兴起，新的管理技术、方法、原则和理论，使得管理世界五彩缤纷。这些 […]
企业管理:多元化，是馅饼还是陷阱？
谈到多元化，必言GE。 多元化战略可谓是GE的一种“传统”，而韦尔奇则把这种传统发挥到淋漓尽致——从电力系统到航空引擎，从塑料到照明，从金融服务到电子商务，韦尔奇时代的GE几乎成了无所不包的巨无霸。 GE的13个业务集团：8个工业产品集团、 […]
企业管理:连锁加盟经营管理如何攻心为上？
作为当今世上最为成功的连锁加盟营销模式，在中国却日益被蒙上层层阴影，一方面它正成为部分道德沦丧厂商短视圈钱的利器，另一方面又被部分加盟商用来成为巧去豪夺厂商利益的工具。如何真正做好加盟营销推广管理工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的“经 […]
企业管理:企业，如何管理你的绩效
连载一 绩效管理的意义 企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注。绩效管理不是简单的对绩效结果评价， […]
企业管理:目标协议书:绩效考核执行不力的非处方药
岁末将至，许多企业都开始忙于准备本年度的绩效考核和下年度的绩效计划。 在每年年初企业开展绩效计划工作时，许多企业的管理者都将企业的年度目标通过一定的方法和技术分解为各部门以及各级员工的绩效目标（通常以KPI关键绩效指标的形式予以体现）， […]
企业管理:eva革命—— 建立以价值管理为核心的经营层激励计划
案 例 A公司是某集团下属的一级企业，以生产手机电池、碱性电池为主的高新技术企业，创建于1999年。公司在创立初期从国外引进一流的专家、博士，自成立以来连续二年赢利，但在2001年却陷入严重亏损状态。 集团对A公司的经营层实行KPI与 […]
企业管理:商业银行支行经营绩效考核机制改进研究
实施支行经营绩效考核和评价，是有效运用约束机制和激励机制，促进商业银行金融业务稳定、快速、高效、安全、持久发展的客观需要。近几年来实施的支行行长经营管理业绩目标考核和评价，有力地促进了全行业务活动的健康发展和经营效益的稳步提高。然而，从现行 […]
企业管理:德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量 瑞法尔•阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道： “彼得& […]
企业管理:进出口公司绩效考核办法
山东潍柴进出口有限公司 2003年度经济责任制考核办法 为提高山东潍柴进出口有限公司的创汇实力和经济效益，确保企业2003年经济目标的顺利完成，特制定本考核办法。 1、 考核目标 出口各部按收汇指标和利润指标考核的原则进行。 （1）出口收汇 […]
企业管理:<<冲出误区>>员工招聘测评管理制度
1.0目的 为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本制度。 2.0范围 本制度适用于所有员工的招聘作业。 3.0职责 3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。 3.2部门主管 […]
企业管理:北京某医院经营管理岗位职责
院级管理岗位职责 一、院长职责1、在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下，全面领导医院工作，包括医疗、社区卫生服务、经营、后勤保障等。密切社会公共关系，保证医院生存发展的良好社会环境。2、根据政府或企业卫生体制改革的总体目标和医疗市场 […]
企业管理:同工不同酬：跨国经营不能承受之重
2005年新年伊始，刚刚作别中外运的国际物流巨头UPS就遇到了难题。原UPS与中外运的合资公司部分员工对新公司的人员安置措施表示了强烈抗议，部分工作人员甚至已经停止了工作，并影响到上海地区业务。无独有偶，1月17日，米其林因裁员引发被裁员工 […]
企业管理:论“企业执行力”的铸造
美国西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛还要多，为什么会出现这样的结果？ 同样，海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏 […]
企业管理:领导者核心竞争力
组织领导的作用在于影响员工完成组织目标。而影响来自组织授权和个人影响力两个方面。而且随着组织发展，个人魅力的影响增大而组织影响的成分比例增加。为了实现企业的可持续发展，领导影响力的作用不容忽视，而目前的理论或实践都或多或少的朝着组织影响的方 […]
企业管理:职业化是中国企业发展的核心竞争力
《MTP经理加速度》自序 据调查资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。在我多年的管理顾问生涯和最近对近300名中层经理的调查中，有86％的人认为企 […]
企业管理:关于管理制度创新问题的几点思考
最近，听一位朋友说，他的小孩有病住进中国兰州的一家某某医院。动手术的前一两天，他照以往惯例给主治大夫、麻醉师等有关医务人员每人分送了多则五、六百元，少则一、二百元的红包。当时送红包时，大夫们没多推辞就收下了，送出后，我这位朋友心里也就塌实了 […]
企业管理:cho要有经营意识
案·例·篇 清华源兴生物医药科技公司新聘用的培训主管在到职不到三个月，就被人力资源总监李卓辞退了。这缘于该位培训主管刚上任，即要求公司提供资金支持，积极地提出了一系列的培训课程。但他的方案并没有得到HR团队的支持。“我非常严肃地提醒他应先了 […]
企业管理:激励机制与经营者持股
现代公司制度在不断发展完善的同时，也出现了许多弊病。公司的所有权在所有者手里，而管理权在管理者手里。随着公司规模的扩大和业务量的增加，所有者越来越不能驾驭管理者，管理者的自利行为也愈发变得严重。许多大公司的所有者也开始逐渐意识到失去对管理者 […]