企业管理:同仁堂－－老字号经营的成功典范
北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号，中药业的第一品牌，创建于清康熙八年（公元1669年），创始人乐显扬。 清雍正元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药，享受皇封特权，历经八代皇帝，长达一百八十八年。 300多年来，同仁堂把&# […]
企业管理:家电连锁巨头单店经营质量突破势在必行
过去的一年，家电连锁巨头疯狂的攻城略地，南京一役可谓惊心动魄，这种大肆扩张的举动，也在客观上达成了用高密度的门店布局提高本土行业准入门槛、有效阻击外资家电连锁巨头进入的效果。直到今天，家电连锁还仍是一块未被外资染指的净土。 但是，当家电连锁 […]
企业管理:吹尽黄沙始见金－－再谈白酒买断经营
2002年中国白酒大王五粮液向38家联营企业发出协议要求所有联营酒厂在2003年1月31日之前停止生产五粮液买断品牌酒，如继续生产，将以假冒产品论处。五粮液集团由此揭开了削减买断品牌产品的序幕。 2004年四川泸州老窖公司也推出了一 […]
企业管理:本土咨询企业如何打造核心竞争力
据相关资料显示，２００３年中国咨询市场规模增长２０％—２％，２００４年的管理咨询市场规模在１０３亿元人民币左右，仅北京地区就有７０００家打着咨询旗号的公司和组织，随着市场进一步的扩大，竞争也会越来越激烈，而另一方面企业经过前期对咨询公司的盲 […]
企业管理:反思医药保健品经营策略之现状
在医药健康产品越来越难做的前提下，“专营化”销售的出现给市场有所期望，特别是OTC与保健品直销模式的开展，在策略上给经营产品有了新的启示，但是，目前市场仍然比较乱，竞争无序与恶性掠夺资源造成的市场伤害屡屡发生，不规范操作仍然是今后一段时期内 […]
企业管理:15分钟判断超市经营状况
WTO的签定加剧了零售业的竞争。国内超市的生存和发展在新的一年里会变得比以往更加困难。但即便是在竞争相对缓和的过去，每年也有不少超市因自身原因或选址不当，或经营不善，或扩张过度，或后续资金匮乏等等原因被迫倒闭。而在这背后，最大的受害者莫过于 […]
企业管理:中国烟草企业跨国经营竞争致胜之道探究
随着中国加入《世界烟草控制框架公约》，中国烟草企业将进一步面临全球经济一体化的严峻考验，有机遇，更有挑战，挑战和机遇并存。一方面是加入世界贸易组织和加入《世界烟草控制框架公约》为中国烟草企业提供了更大的生存空间；另一方面是加剧了国际化竞争。 […]
企业管理:家乐福旗下冠军超市经营不佳 首联集团将接管
“今年６月，西友集团将接管家乐福集团旗下在京几家冠军超市的经营权。”昨天，北京西友集团一位高层向记者透露，集团已经决定由其下属的首联集团负责接管冠军超市的经营，西友集团亦将因接管冠军店生鲜超市，首次试水社区型生鲜连锁。该高层表示，“负责此事 […]
企业管理:如何降低跨区域连锁药店经营成本？
一、如何降低经营管理成本中人力成本高的问题 连锁药店经营成本高，其中一个重要方面就是人力成本高：主要表现在以下四个方面： ·店经理多：由于门店多，大多数门店面积不大，但是每个店都得配一名店长，这样管理人员比平价药品超市要多得多，比如 […]
企业管理:连锁经营网点布局
作者: 施放 连锁经营高速发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因，但连锁网点布局 […]
企业管理:全业务经营是构建电信市场有效竞争的最好机会
从当前电信业现状来看，互联互通和价格战困扰了电信业的可持续发展，建立公平、有效的市场竞争机制是我国电信业当务之急。对症下药，全业务经营是实现电信业有效竞争模式的最好机会。 中国3Ｇ热永远不会冷却，始终牵动了各界的神经。尽管现在中国3Ｇ仍然是 […]
企业管理:我国连锁业如何实现规模化经营
系列专题：中国连锁业 作者: 秦陇一、管新帅 实现规模化经营是我国连锁企业提升竞争力的客观要求 我国从９０年代初开始引入连锁经营，经过近１０年的试点和探索，已基本达成了预期的发展目标。截止１９９９年底，我国有连锁企业１５００家，各种形 […]
企业管理:提升执行力 关键在做实
实现强企：管理是基础执行是关键 经过多年的快速发展，我国电信业发生了天翻地覆的变化，在网络规模、技术水平、用户数量上均进入了世界前列。但是，规模上的大并不意味企业竞争实力的强大，与世界一流通信企业相比，我国电信企业在经济规模、投入产出比、人 […]
企业管理:实力弱小情况下如何经营黄酒专卖？
主持人：李铁链 【市场症状】 河北保定的周文杰经理原先在企业做酒类销售工作。后来，他自己经营了一个“古越龙山”黄酒的专卖店，主要靠原先那些熟悉的朋友和客户来做市场。虽然每月销量都有一定地增长，但利润却不乐观。最近，市场上又多了一个 […]
企业管理:坚守中国传统医药的领地－－传统医药国际化专家谈访录
中国传统医药泛指中医中药和中国各少数民族医药。有人认为传统医药太玄乎，如中医讲“阴阳五行”,傣医论“四塔五蕴”，多唯心少唯物，不科学应淘汰；但在中国民间和有不少外国人却十分崇尚用传统疗法来治病，省钱、有效，还没有明显的毒副作用。真是褒贬不一 […]
企业管理:慎防农资连锁经营陷阱（1）
伴随着我国农资流通体制由计划向市场的快速过渡，农资生产企业彻底摆脱了旧的农资流通体制的束缚，纷纷进入市场流通领域大展拳脚。经过一番厂商之间、商商之间的所谓“联营联销”、“强强联合”尝试纷纷失败和大浪淘沙式洗礼之后，自然形成了目前这种以个体经 […]
企业管理:从“黄老智慧”到中医药国际化——访国际知名学者、美国明道大学校长张绪通博士
人民出版社在今年九月出版的《黄老智慧》一书，刚面世就在京城引起热销，事隔月余，不得不再版，以奉读者。记者有幸采访了该书作者美藉华人张绪通博士，我们从《黄帝内经》、老子的哲学体系谈到我国和云南省政府都颇为关心的中医药国际化事业。 记者：张 […]
企业管理:秋子胶囊：差异化低成本打造皮肤健康品品牌
现时举步维艰、如履薄冰的保健品市场，就女性产品来说，由于具有30亿的庞大份额，竞争尤甚。从中我们发现，随着目标消费群的日趋成熟、理智和行业监管的严格约束，以女性功能诉求为主的保健品正朝着症状细分、定位细分、目标细分、终端细分的方向发展，通过 […]
企业管理:绩效考核缘何成了‘鸡肋‘？
花大量时间设计绩效考核系统，不仅没实现战略目标，反而引发了公司高管的辞职和冲突 ■ 文/曹仰锋* 2006年1月8日，在美丽的三亚，碧海、蓝天、白云、阳光、沙滩、椰林构成了一幅绝妙的风景画。然而，当东方集团总裁王亮（注 […]
企业管理:慎防农资连锁经营陷阱（2）
缺乏可资借用的强势连锁品牌 连锁经营本质上是资本和品牌的规模扩张游戏，在没有现存强势经营品牌的情况下，依靠连锁经营方式来建立品牌是一种风险极大的冒险行为。 纵观我国农资行业内的大小企业，尚没有一家具备在全国范围内知名度、美誉度和顾客 […]