企业管理:社会考验人性 公司个人一体化是长久经营灵魂
论金钱 社会就是一个考验人性的战场。不管是工作还是生活，每一个人都会被考验。这种考验首先来自于外界的变化，如果你只是跟随着这种变化，你就无法拥有独立的人格，容易被 外界所影响。可是你又不能说和外界的变化毫无互动，所以，把外界的变化和别人 […]
企业管理:某科技集团的工资管理制度
第一条 本制度的目的是确定本科技集团（以下简称”集团”）工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统一性。 第二条 员工工资的确定依据，主要考虑所担当的职务，包括职务的易难度，责任大不与后果的影响范 […]
企业管理:浅谈年薪制与国有企业经营者激励
编者按：中期激励介于短期激励工资福利和长期激励股权激励之间，主要针对于一些高管人员，其主要形式体现为年薪制。目前，一方面，更多发展中的企业往往不具备股权激励的条件和时机；而另一方面，短期激励的效果对于高层管理人员的作用比较有限。因此，考虑一 […]
企业管理:戴姆勒汽车的克莱斯勒陷阱 管理团队都远离经营
两家欧美汽车公司并没有合并成世界第一的汽车公司，曾经梦想的各种优势落空了 1998年，德国著名的豪华车制造商戴姆勒-奔驰收购了美国三大汽车巨头之一——克莱斯勒公司。当时，两家公司的合并被称颂为“天堂里的婚礼”，但这家名为戴姆勒—克莱斯勒（D […]
企业管理:如何加强营销组织的团队建设与执行力？
温暖的风伴着滋润的雨，青枝绿叶不断跳入我们的眼帘，明净的河水悄悄地流淌着，春天终于来了。转眼间，中国传统的春节就已经远去，而家中的温馨和新春的喜庆气氛仍然停留在这充满生机和希望的世界。我们志高营销人也告别家人和亲友，从四面入方奔赴各自的岗位 […]
企业管理:你拿什么提高团队执行力?
什么是执行力？执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执 […]
企业管理:小型民营企业集团绩效考核的“三板斧”
本文刚写完时，许多朋友都认为我把题目弄错了，因为“小型”似乎正是“集团”的对立面，企业既然称为“集团”，就应该是个超大型，至少也是一个大型企业，何况本文所论述的这家企业集团确乎下属十余家子公司，正式员工近千人，资产规模几亿，年利润几千万， […]
企业管理:销售人员绩效考核探索——市场维护阶段
关键词：快速消费品、市场维护阶段、销售人员、绩效管理 快速消费品的销售管理，在市场拓展阶段和市场维护阶段，销售人员的工作重点和作业内容是有差异的。 在市场拓展阶段，销售人员的工作重点是业务拓展，即经销商、大客户或大流通的客户拓展，并获取首张 […]
企业管理:绩效考核为何难出绩效 绩效考核为何难出绩效
绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式，问题何在？ 在对企业 […]
企业管理:平衡企业经营能力和管理能力
经营管理看上去一个词，但是经营性思维和管理性思维是两种不同的思维方式，在结构化组织中，这两种思维方式是产生管理矛盾的根源之一。 任何一个组织里都有两种情境模式主导企业人的思维方式:经营情境和管理情境，分别主导两种不同的思维方式：经营性思维和 […]
企业管理:人脉经营全攻略
人脉经营全攻略 【案例】：广东私企CEO自费读中央党校渐成时尚 到中央党校学习，已成为广东私企CEO的一种时尚。羊城晚报消息，记者从2005年12月25日结束的广东非公有制经济发展论坛上获悉，今年以来，广东已有400多名私企CEO自费到中央 […]
企业管理:绩效考核的“完美主义”误区
企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么？在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题？显然，绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。 让员工对不能控制的结果负责某家企业的总经理遇到了难题：年终奖发了以后，有两个 […]
企业管理:增强执行力的核心方法——总经理如何任用副总经理
当企业高层大谈特谈执行力有问题的时候，往往可能忽略了一个最关键的问题，那就是让谁来执行。或者说选择谁来执行，这才是最重要的。往往是管理者在讲执行者有问题时，多数是管理者自己选错了执行者。 柳传志先生讲：“执行力就是任用会执行的人。”如何任用 […]
企业管理:一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”（二）
小钱是大钱的“祖宗”－－一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”之八 我的公司新招聘来一位30多岁的小伙子，叫小Z，照他的说是“投奔”我来的。 记得见面第一天，他向我“疼说”了自己十多年的创业史：他是内地一个小县城的中专生，20多岁 […]
企业管理:跨国经营企业的人力资源管理问题
当今世界，经济全球化、文化多元化给全球企业的人力资源管理带来新的课题。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体，牵一发而动全身。这种 […]
企业管理:不要把绩效考核填表游戏—曾庆学老师在线答疑（一）
一、什么是“把绩效做成填表游戏” 在企业中，所有经营管理活动最终的目的都是为了改进和提升企业业绩，也就是说所有的活动都可以体现在绩效管理中。曾有这样一个公式：企业管理=战略管理=人力资源管理=绩效管理。意思是说企业管理的本质就是战略管 […]
企业管理:绩效考核执行比理论更重要 怎样细化到每一个？
如何对员工绩效进行量化管理是企业管理者的一大困惑 安静罗争光每日经济新闻 王胜旗是一家物流公司的总经理，手下员工数千名，素质参差不齐，他为此深感困惑：”那么多人，应该如何进行绩效管理呢？比如公司有一笔收入过百万元的业务，是 […]
企业管理:不要把绩效考核填表游戏—曾庆学老师在线答疑（二）
一、什么是“把绩效做成填表游戏” 在企业中，所有经营管理活动最终的目的都是为了改进和提升企业业绩，也就是说所有的活动都可以体现在绩效管理中。曾有这样一个公式：企业管理=战略管理=人力资源管理=绩效管理。意思是说企业管理的本质就是战略管理 […]
企业管理:个人品牌经营的五个阶段
由于市场经济的发展和成熟，人才在营销过程中的作用越来越明显，职业管理者的个人素质能力往往对一个项目或一个产品、品牌的发展具有举足轻重的作用，职业管理者在发展产品、发展企业、推广品牌的时候，其实也是在推广个人的人才品牌。你又意识多少呢？ 但 […]
企业管理:像经营企业一样经营自己
你在公司所扮演的角色，其实就是“企业内部的企业家”，是企业的拥有者、主人翁，公司经营过程中的每一个决策，你都应该是一位决策者，而不仅仅是一个执行者、实施者。 我在深圳的时候，有一次被内地的一家企业请去做内训，发现内地企业的员工和沿海企业的员 […]