企业管理:mrp-ii/erp在中国应用与发展的回顾和思考
自从 1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套 MRP－ II 软件以来，MRP－II/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计，我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软 […]
企业管理:bpr:理性vs非理性
目前在国内，许多企业都在探讨通过业务流程重组（BPR，BusinessProcess Reengineering）这一管理变革手段来根本性地改变企业运营效率低下、生产成本和管理成本高、市场反应速度慢等问题。 起源于1980年代末西方管理 […]
企业管理:中国企业erp项目实施的误区杂感
1. 前言 中国自1979年实行改革开放以来，已经成功的实现了经济的”软着陆”，初步建立了市场经济的运作模式。随着产业结构调整、发展多种经济布局成分和建立现代企业制度等宏观工作的顺利开展，绝大部分的劳动密集型、低附加 […]
企业管理:erp实施的误区
因为在理念上忽视变革管理对于ERP实施的重要性，在有关ERP的认知和具体做法上产生了许多的误区，归纳起来有七个误区：一、把ERP实施看成单纯的技术项目；二、错把操作当管理；三、认为ERP实施可以推动企业的变革；四、对“一把手工程”的片面理解 […]
企业管理:erp与中国企业信息化的发展
前言 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的 […]
企业管理:erp在中国的误区
幸福的家庭只有一种，不幸福的家庭却有许多种；好男人只有一种，但坏男人却有许多不同的坏法。ERP有关的道理也是一样的。 适合的才是最好的。企业的信息化建设（e化）近来已经受到各界的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言，多数企业e化的过程走得并不 […]
企业管理:erp项目实施风险分析与控制方法探讨
在《ERP规范》宣贯，产品差异化越来越小的今天，如何保证项目能在规定的时间内按照预期希望哪样达到效果？即：产品的交付能力到底怎样？ERP项目实施过程中存在哪些风险，通过何种方式可以加以严格的控制等等，这些问题逐渐成为众多负责任ERP厂商以 […]
企业管理:红梅花儿开不败
红梅花儿开不败 做一件事情并非总能一帆风顺，尤其是对于投资巨大的信息建设的项目来说，成功和困难总是结伴而来。 提起沈阳红梅集团，知道的人也许不多，但如果说“红梅味精”，但凡有点下厨房经历的人可就太熟悉了。红梅集团的前身是沈阳味精厂，从 […]
企业管理:八十亿元买来的erp教训
八十亿元买来的ERP教训 作者： 天津市赛恩师网络研究中心主任 电子商务专家 自2002年的春天以来，中国的ERP市场火了起来。 这种“火”，有三个最明显的特点。其一、是跨国软件商大举进军中国ERP市场。其二、是国产软件商看好并飞速杀上ER […]
企业管理:实施erp系统成功因素研究（一）
实施ERP系统成功因素研究（一） —————————————————————————————————————— 作者：刘自高 摘要：我国企业应用和推广MRPII/ERP软件已经历了20多年的历程，在这一采用国际先进管理理念和技术的历程中，我 […]
企业管理:实施erp系统成功因素研究（二）
实施ERP系统成功因素研究（二） —————————————————————————————————————— 作者：刘自高 摘要：我国企业应用和推广MRPII/ERP软件已经历了20多年的历程，在这一采用国际先进管理理念和技术的历程中，我 […]
企业管理:化工企业实施erp管理系统探讨
摘要:本文在分析研究了化工行业的连续生产的流程型特点,提出了规划和实施ERP管理系统的意见,确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后能长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益. 江总书记在16大报告中论述了信息化和工业化的相互关系，指出 […]
企业管理:制造业信息化探讨
一制造业信息化内涵 制造业在全球经济占有举足轻重的地位，也是我国国民经济最重要的支柱产业，拥有社会经济活动中最为庞大的产业体系。制造业信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的 […]
企业管理:浅谈制造业信息化
一、制造业信息化的战略地位 制造业在整个国民经济中占有相当重要的地位，工业企业的发展状况直接影响着我国综合国力的强弱，国家竞争力的基础是经济竞争力，经济竞争力决定于企业的竞争力，而企业竞争力直接体现为产品的竞争力。全球五百强至少有208家制 […]
企业管理:基于模型与工作流的新一代erp系统
为了推动ERP在企业中的应用和实施，实现以信息化带动工业化的目标，在研究了当前管理软件所面临挑战的基础上，分析了管理软件的特性，指出了其中存在的两大问题——不能建立科学的企业模型来认识企业管理业务的运作规律以及不清楚软件业的本质也是制造业这 […]
企业管理:erp实施的数据源和流
有一天，当人们忽然发现，已经实施了ERP的企业、甚至更多的制造企业回过头来，从开始关注“成本+利润=产品价格”，演变为认识“利润=产品价格-成本”公式，进而重新审视和重视连接产品设计端与ERP间的“桥梁”——PDM；当人们又看到，世界级的老 […]
企业管理:中国企业erp实施的能力成熟度分析
由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多 […]
企业管理:成功实施erp 涟钢成钢铁企业信息化标杆
站在涟钢的厂区，你很难不被一排排整齐的厂房所震惊，当你站在指示灯如繁星闪烁的生产控制室里，站在热浪滚滚钢花四溅自动化程度极高的生产线旁，你感受更多的是来自信息化的动力在与企业发展的活力汇合后所产生的强大冲击力。 “信息化让我们受益良多。”谈 […]
企业管理:创论精细管理工程
刘先明 一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的”精细管理工程”，是指企业按照”五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。”五精四细”是精细管理工程的核心内 […]
企业管理:国内企业信息化现状
我国的企业信息化建设从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、后期进入了快速发展阶段。 一、我国企业信息化建设的现状 1. 意识上 随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也 […]