企业管理:erp软件应用事例
推广企业计算机化成功案例之制造类解决方案 造福婴儿与父亲的专业制造－「明门实业」 一、企业背景 专门从事婴儿车、床、儿童餐椅等制造的明门实业，成立至今已有15个年头。在董事长郑XX的领导下，目前员工已有3,000人，在大陆及台湾都设有工厂， […]
企业管理:erp软件应用的误区与谬论
今天整理原来的学习资料,发现了下述内容,感觉到现在这些东西还是有用的,所以拿了出来,大家不要笑话我哦；其实下述内容中都是八九年前的观点了，但现在我们还是在犯着同样的错误哦；文章最后的那句“悲剧还在发生”是很有现实意义的，请大家借鉴；同时本文 […]
企业管理:erp的终极目标—决策支持
近年来许多企业已经实施了完整的ERP系统，并在企业中得以应用，已经形成了准确的、及时的、完整的管理决策基础数据，然而各单位管理决策中所面临的问题，往往是目标含糊不清，多目标相互冲突，方案的比较和选择没有固定的规则或程序可循，所需的信息不全 […]
企业管理:erp身处尴尬 商业智能是erp的稻草？
曾经听过这样一个故事：一个人打算挂一幅画，找锤子敲钉子，发现锤把儿不好用，于是找锯子来锯锤把儿，锯过之后又发现不够平滑，又去找刨子……，新的需求层出不穷，早已忘记了最初的初衷。 无独有偶，国内的企业在面对IT需求时似乎也陷入了这样一个怪 […]
企业管理:漫话erp之企业的管理需求究竟是什么
有的企业一直不用ERP渐渐丧失了管理竞争力，也有的企业上了ERP而把内部管理弄得乌烟瘴气，比不上还糟，这是怎么回事？ 问题需要细化 前几年流行一个说法：不上ERP是等死，上ERP是找死。 ERP若这么可怕，横竖都是个死，那还有什 […]
企业管理:商海灵犀（1）：加林查的悲剧
很久以来，我一直为足球世界里的神奇故事而激动不已。球王贝利、钢门冈萨耶夫、鸵鸟博士苏格拉底、金童子罗西等等这些足坛的一代巨星，他们用自己的表现展示了人类最伟大的力量，以及人类爱好和平的愿望。 而在这一代代的巨星中，给我最深的却是其中最 […]
企业管理:商海灵犀（10）：打落灌木丛上的雪
我们都知道在雪原行军的人都很容易患雪盲症的，按照一般认识，我们会认为这是由于白雪刺眼所造成的。但是，近期美国军队的研究人员经过反复研究后发现，其实不然。 原来是人的眼睛都时刻在寻找“落点”，也就是说人的眼睛一直“忙”的很啊。但由于在茫茫 […]
企业管理:漫话erp之工具与需求的互动关系
奇怪的现象：好东西却用不好 ERP是英文Enterprise Resources Planning的缩写，中文多数翻译为“企业资源规划”。只看字面，实在不知道它是啥玩意儿，但大家都从各种宣传中知道： (1)它是由美国和欧洲等经济发达国 […]
企业管理:管理及其决策（第11辑）
第十一辑 1、公司无法提供职业保障，只有顾客才行。换言之，不是在市场上成功，便是失业。 2、为了使较少的员工能够掌握日益扩展的企业，我们应设计新的组织机构，使每一个主管的管辖范围扩大，从以往平均每一个主管管辖六人增加到十二个人以上。其目 […]
企业管理:商海灵犀（2）：点化卖酒人
看过一个故事，故事的大致情节是这样的： 从前在一个村子里有一户卖酒的人家，他卖的酒不但斤两足够，而且待人很热情。可是不知道什么原因，自己酿造的酒就是卖不出去，为此这位伤透了脑筋的村民就去请教村子里的智者，请他点拨化解一下。 智者问他 […]
企业管理:商海灵犀（11）：真的想问问您
前一段时间中国的神舟五号飞天确实让国人兴奋也一阵子，而第一个进入太空的杨利伟也成了家喻户晓的人物。据说“飞天”之后的“奔月”计划也早已进入中国的科技发展进程中。 在欢庆的当儿，也看了一些关于人类进入太空的故事。 第一个登陆月球的阿姆斯特朗说 […]
企业管理:从模仿到创新——韩国电子企业技术追赶的成功经验
南韩以三星、LG为代表的电子企业，从上个世纪60、70年代开始，迅速经历从科技模仿到科技创新的进程。至上个世纪末期，经过东南亚金融危机风暴的洗礼，已具备国际竞争力。 以三星为例，不仅实现了从模拟技术向数字技术的跃升，从而成为数码王国里能够与 […]
企业管理:erp，不是一朝一夕之功
与西方发达国家相比，我国ERP应用之所以“南橘北枳”，在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程，而中国企业这个过程却正好相反：它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准，迅速改变管理和业务流程上的落后。然而 […]
企业管理:商海灵犀（12）：小企业看CEO，大企业看文化
当松下电器公司八万员工，每天早上上班第一件事，就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神”，即“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”的时候； 当美国通用电器公司永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变 […]
企业管理:追日电气：erp只是一个起点
对于ERP产品与服务的选择，追日电气的目标非常明确，最重要的两个衡量指标就是成熟度和标准化。 2005年10月，追日电气设备有限公司迎来了信息化丰收的秋天。随着9月2日最后一个成本模块正式上线并顺利结出第一份成本报表，易飞ERP系统的十二个 […]
企业管理:商海灵犀（3）：把商场改造成情场
有人说商场如战场，这句话对，因为这是从商业竞争的角度来思考而得出的结论。不过，如果我们从市场开拓的角度来考虑，我认为“商场”也是一个“情场”—— 香港有一句谚语：不会谈恋爱的人就不会谈生意； 君不见几天不去某 […]
企业管理:世界级的竞争就是细节的竞争
“世界级的竞争，就是细节竞争”，一个管理者不仅仅要关注企业宏观战略的内容，还要注意企业微观方面的管理内容。从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。只注意结论而忽视了细节，这是我们应该谨慎避免的事情，看过 […]
企业管理:link11供应链管理系统助力医药物流腾飞
2005年9月5日，由物流咨询行业的领导者，南京和瑞管理咨询公司与南京西构科技有限公司联合开发的具有国内领先水平的“LINK11供应链管理系统”在南京医药药品分公司正式上线。上线以来，该系统运行稳定，有效的支持了药品分公司的业务运营，大大提 […]
企业管理:商海灵犀（13）：企业经营的“顿悟思维”
有人认为中国人重感性认识，而西方人重理性认识，我认为这有一定的道理。中国自战国时期逐步形成的儒家与道家思想是影响中国人思维的两大重要思想。虽然古人说过“道可道、非常道”的话，但是我们从儒家经典里体会到的是直接的人生说教，而在庄子的逍遥游里， […]
企业管理:变革你的公司观念
在国内，能够赚取更多的利润，企业主衣钵满盆油光满面，脸蛋上笑容洋溢，才是企业成功的十足标志。现今于报端看到某某企业如何虐待员工，某某公司如何偷逃税款，哪个上市公司又ST或者PT了，已经是稀松平常的事了。以自我利益为中心的企业所有者，往往难以 […]