企业管理:广东省某大型家具厂erp导入案例浅析(一)
作者寄语：广东省某大型家具厂ERP导入虽然已过去了好长时间，然而其间发生过的许多戏剧性的故事让我思绪万千，如今我将一些片断记录下来，如果我们的经历能给有志于在ERP领域奋斗的同行有一些帮助，如果我们在导入过程中碰到的一些问题和取得的一些成就 […]
企业管理:e 化管理改造前的5大疑惑
戴尔公司认为PC的研发与制造不是他们的核心竞争优势，客户关系的掌握与服务才是，因而开创了全新的经营模式。 许多企业在e化行动前存在怀疑心态与担心，因为虽然e化建设的“重要性”已经普遍为企业所承认与接受，然而类似下列的五大问题却仍然困扰着不少 […]
企业管理:企业内部控制的创新
企业内部控制的创新 在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的 […]
企业管理:商海灵犀（4）：倏忽浑沌与管理悟道
道可道，非常道，到底管理上的“道”是什么，可能每个人都有一份理解，我也有一份理解，现在我就从庄子在《应帝王》里讲的一个很有趣的故事开始吧。 故事的原文：“南海之帝为鯈，北海之帝为“忽”，中央之帝为“浑沌”。鯈与忽时相与遇于浑沌之地，浑 […]
企业管理:商海灵犀（5）：傅马站最难
在《小问篇》里有这样一个故事，说齐桓公到马棚里“视察”时，问管马棚的官吏：“马棚里什么工作最难做啊？” 马棚的官吏不知道怎么回答，相国管仲就回答说：“我曾经养过马，我知道是编供马匹站立的马棚最难：先用弯曲的木料编，那么还要用弯曲的木料编 […]
企业管理:10大理念工具
管理理念影响本土企业的现代化、全球化的方向和进程。当前的全球化浪潮对企业管理理念的冲击已是一个不争的事实。这种冲击既有正面效应，也有负面效应。对于中国企业而言，也正面临着管理理念创新的新课题。 我们总结了近5年来所出现的管理理念，以下这10 […]
企业管理:量化管理办法
管理者在向下属布置工作时，常出现不同的下属，执行到位结果不一致的情况。要改变这种状况，就需要有一种较为可行的管理方法，使管理者布置的工作得以保时、保质、保量的完成。 量化管理法是指在对下属布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工 […]
企业管理:广东省某大型家具厂erp导入案例浅析(二)
3．系统导入实施——真正的考验 在完成了前期的作业流程重整、产品编码、部件编码、BOP资料建立、材料基本资料建立等工作之后，我们进入了系统的实施导入阶段，一场真正的考验随之来临。这不仅是对我们项目的组织、实施、管理、协调等能力的考验， […]
企业管理:10大思想工具
大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。 这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工 […]
企业管理:商海灵犀（6）：可圈可点的泰诺
美国著名的医药生产厂商泰诺公司，几年前曾经作出过令整个商界瞠目结舌的举动，把价值达8000万美元的药品全部回收。 事情的起因源于美国的狂徒投毒案，泰诺的一款产品不幸被卷入其中，在整个泰诺总价值8000美元的产品中，有很小的一部分产品被一 […]
企业管理:管理观念创新讲座—企业领导和员工应具备和树立的新观念
刘先明 一、引言 1、实施管理观念创新，首先要知道“观念”在哪里？ 2、观念创新要以“三个代表”为指导思想， “三个代表”在企业里的实际指导作用； （1）案例：荣事达集团如何贯彻、运用“三个代表”； （2）“三位一体”的管理学说与“三个代表 […]
企业管理:广东省某大型家具厂erp导入案例浅析(三)
（四）成品仓管理模块 成品仓是联系生产与销售的一个重要环节，产品的生产、入库和销售出货的关系非常密切，也是许多矛盾聚集的地方。由于大多数工厂对成品仓的管理重视不够，从人员配置到管理工具（包括电脑配置）均处于薄弱环节，造成仓库管理无法满 […]
企业管理:《首钢日报》：企业克服粗放经营的“六精”“五细”对策
《首钢日报》第3912期转载本人文章。http://shougang.com.cn/shougangdaily/3912/2004-02-11_2148.html 企业克服粗放经营的“六精”“五细”对策 2004/2/11 针对国内企业在经 […]
企业管理:创新不讲理
凡是挑战极限的事情，都是无法用逻辑证明的，因为以前没有先例。然而，正是有了这种不拘常理的挑战极限，真正的创新才能够诞生。 索尼公司的便携式随身听（WALKMAN）曾被誉为20世纪最成功的消费品发明之一，随身听引发的销售热潮创下了一个世界记录 […]
企业管理:商海灵犀（7）：武大郎开店的启示
一群比餐桌还矮的店员正在桌椅板凳之间忙活着，仅比桌子高一点儿的武大郎，在掌柜的桌子上打着盹儿。就在这时，一个高个子来应聘，一个店员很神气地告诉应聘者，“我们掌柜的有个脾气，比他高的都不用！”这是中国著名的漫画大师方成先生的九十年代的作品《 […]
企业管理:生产现场7sea管理活动的实践
一、 生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础 （一） 产生的背景 不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料 […]
企业管理:商海灵犀（8）：吃不到葡萄就说葡萄酸
鄙人是个工作狂，多年来一直未改这个脾性。记得很多年以前，当时我在一家公司里，经常工作到晚上八、九点钟，有一位老同事一直认为我是在加班，挣取加班费，于是就告诉我，“小伙子，钱是挣不完的啊。” 其实我一直在做一些义务的加班，显然他误会了我， […]
企业管理:商海灵犀（14）：“救火者”多了，并非好事
（成文于2004-03-28） 记得有一个国内著名的企业的企业经营者在评价自己的两位副手时，曾经说过其中的一位是“救火者”的角色。所谓“救火者”，应是企业危机管理人员，或者企业在政令不通畅时候的“疏通者”。 企业的危机管理有“事 […]
企业管理:价值管理让企业价值最大化
■宝供物流企业集团有限公司财务总裁 是什么因素影响公司的市场价值？投资者看重的到底是什么？是收益，股利，增长，回报，还是现金流？高级管理人员如何能够保证他们的目标设定，资源分配，绩效评估可以给公司，给公司的客户，公司的股东带来最好的 […]
企业管理:创新的十大主题
20世纪80年代，施乐公司花了数百万美元实施全面质量管理战略，并获得了1989年马尔科姆·鲍德里奇美国国家质量奖，但在整个20世纪90年代，该公司却一直在绝境边缘苦苦挣扎。这说明一个道理：如果不与更为创新和前瞻的战略相配合，即便是TQM和六 […]