企业管理:“创造性破坏”者
什么人是企业家？有人说企业家就是CEO；有的说企业家就是企业的创办者；有的说企业家就是能赚取最大利润的人；有的说企业家就是企业的组织者和管理者；也有的说企业家是善于利用别人为自己干活的人。这些答案显然是不准确的。 马克思在“资本生产力不 […]
企业管理:手工卷烟抬头：
中国烟草网建无疑是一件利国利企利民，互利互惠多赢的大好事，更是中国加入世贸之后，中国烟草迎击“外狼”最有效的盾牌之一。事实也无可雄辩地证明了这一点，短短几年的国烟大网建取得了令国人瞩目的辉煌业绩，无论工业，亦或商业的利税水平都成番论倍增长， […]
企业管理:企业内部市场化思考
企业存在的目的，十个人会有十个答案，如同面对大海，你不知道有多少人真正想走进它还只想欣赏它。 经济学家给予的答案是交易成本的存在，使得市场机制的运行成本增大，企业的存在正好给予了成本可以减少的恰当解释，而且在理论上可以给予完美的证明，至少在 […]
企业管理:创新经营
管理及其决策 第六辑 创新专辑 由于此辑的思想非常新，想必象前几辑那样用简单的文字来说明，可能会令大家所不理解，为此在此辑里，引用了一些例子。如果想透彻的了解此辑的内容，可能要将此辑与“《管理及其决策 协作小组专辑》”联系起来看， […]
企业管理:我是这样失败的
企业在创建以后，成长是一个必经的过程，然而过份追求成长的速度却无异于拔苗助长 从来都没有想到过，成长过快会是导致企业经营失败的根源。而当自己因此遭遇失败之后，才真正体会到企业均衡发展的重要性。管理行为因其具有艺术性，因此追求动态的平衡便 […]
企业管理:设计控制优化技术（连载一）
第一章 绪论 1.1 国外设计控制技术应用研究简述 随着全球经济一体化格局的形成以及信息技术的普遍应用，在世界范围内有效配置资源已成为可能，企业面临日趋严峻的市场竞争。竞争的焦点从早期的降低劳动力成本，20世纪70年代的提高企业整体效率，以 […]
企业管理:精细管理工程受好评：精细管理——潜力挖掘不断的源泉
管理学上无法给“精细管理”下一个绝对准确的定义，也无法设定合适的规范法则，因为“精细管理”是一种态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度；或者说“精细管理”是一个范畴，而不是指一个具体的管理方法，很多管理方法的内涵都是精细管理，只是内 […]
企业管理:自我改善的十条基本精神
九十年代初期，经历了四十年辉煌的国营企业，正面临着经过改革开放后的全新的外部环境，承受着三资企业和私营企业多种体制竞争的猛烈冲击，在由计划经济向市场经济进一步转型的过程中，国营企业庞大而衰弱的管理体制，出现了许多问题，“重铸国企辉煌”成了热 […]
企业管理:带你通向新财富
带你通向新财富 美]加里·哈默 编译/何蔚 创新经济第一法则 新的财富从哪里来？这个问题就如同3岁小孩好奇于婴儿是怎么生出来的一样，看似简单，实则复杂。我们的回答中常常附以投资回报、净资产回报、经济价值增值等参考数据以加强可靠性，但这些衡量 […]
企业管理:设计控制优化技术（连载二）
第二章 工业产品设计概述 2.1 工业产品设计的特点与过程 工业产品设计是指从概念设计直到进入批量生产阶段之前的整个过程，从现代工业产品设计的内涵来看，工业产品设计具有如下三个特点： 1. 是一种特定目的的创造性行为。 2. 基于现代技术因 […]
企业管理:成为团队的核心和优秀分子
团队的重要已不言而喻。当知道重要而无法跨过这道坎的时候，茫然的朋友居多，找别的原因替代抱怨的居多，终致遭遇瓶颈夭折事业的更多。 很多貌似复杂的道理，换个角度就会很简单，团队问题也不例外。任何一个团队的形成，都需要一种强大的向心力。正是这股强 […]
企业管理:回避因创新导致的误区
创新的重要已无可避免地让我们重视并面对，的确，在我们创业并追求成功的路上，任何时候都离不开创新，离不开创新带给我们的活力、生机和柳暗花明。 但是，凡事过头则一定会导致负面效应，对创新的重视和执著也是如此。表现在技术上的创新误区最为明显，总是 […]
企业管理:技术创新的博弈分析
不管古典与早期的新古典经济学家构件了多么精妙的理论，但技术创新被长期地忽视是一个不争的事实，实际上，亚当.斯密在《国富论》中关于制针的例子已经指出技术创新可以改进效率1，但在这个例子中亚当.斯密更强调分工的作用，后来的经济学家也从分工的角度 […]
企业管理:苛刻地控制成本（连载一）
我们都知道企业经营的一个简单公式： 经营利润=经营收入–经营成本–税金 由于税率和税金是法定的，带有很强的刚性，可供企业把握的空间并不大（当然，企业非法偷逃税则另当别论），也就是说，企业要获取更多的利润，要么提高经营收入，要么降低经营成本， […]
企业管理:苛刻地控制成本（连载二）
让我再来看看美国西南航空公司的案例，在2001年“911”事件后，西南航空公司是美国唯一保持盈利的航空公司。这与它的成本控制不无关系，为了压缩成本降低票价，西南航空公司真可谓殚精竭虑。 至1993年，西南航空公司的航线已涉及15个州的34座 […]
企业管理:唐朝：挑战《哈里•波特》
唐朝：挑战《哈里•波特》 ——访北京理宾斯国际文化传媒有限公司总裁唐朝 文 《中国联合商报》记者 侯文婕 被媒体称为“中国事件营销第一人”的著名策划人唐朝不久前刚空降到北京理宾斯国际文化传媒有限公司出任总裁。营销公司总策 […]
企业管理:在企业发展进程中如何做一名合格高管
随着现代就业市场的竞争加剧，对人才的素质要求也会随之提高，为了让大家清楚做一名合格高层管理者的职责与素质，本人撰写的这篇文章希望能给大家一些借鉴。 作为一名高管所面对的外部环境压力及内部资源整合要具备多方面的素质要求，如果你是一名伴随着企业 […]
企业管理:企业做大后：CEO如何定位自己的角色
很多企业CEO在发展壮大后，不懂得转换自己的角色，以至于企业发展遇到很多没法彻底解决的问题，总觉得自己怎么做都没法突破目前现状，人才总是在不断流失，员工没有创业时那么听话了，企业中的问题象雨后春笋般不断往外冒，问题没有很好解决，人员越多问题 […]
企业管理:安徽漯阜铁路有限责任公司借鉴精细管理工程
http://www.fydt.com/fydt_59.htm 编者按：“用心经营、精细管理”的经营理念，是中国企业家研究会刘先明教授潜心研究的理论成果，对指导和推动企业全面提高管理水平具有巨大的作用。方总经理在长期的国铁领导工作实践中成功 […]
企业管理:商业模型与家具制造业（一）定制营销商业模型
一、模型原型 水泥加鼠标（bricksandclicksbusinessmodel），指结合网上订货与实体分配的一种商业模型，有别与网上购物，客户可以在售点看到商品实体并在售点交割商品；有别与传统零售，客户可以依据展示样品提出自己的选择性需 […]