企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：自我淘汰——颠覆性创新的必由之路
自我否定、自我淘汰是极其痛苦的决策过程，这一点并不难理解。英特尔前总裁安迪·葛洛夫（AndyGrove）在其著作《只有偏执狂才能生存》（OnlytheParanoidSurvive）中用这样的字眼来描述1985年他和戈登·摩尔（Gordon […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：维持性创新与颠覆性创新
作为两类不同的创新形式，维持性创新与颠覆性创新存在两个本质的区别： 维持性创新的目的在于保持既定的市场规则和模式，强化现有的市场格局和公司地位，它主要为那些行业及细分市场的主导者或既得利益者所采用。颠覆性创新的目的则在于打破既定的规则和模式 […]
企业管理:【案例分析】成功的关键在于如何突破临界点
【案例分析】成功的关键在于如何突破临界点 文/秦合舫 （北京市水木经伦管理顾问公司总经理） 【案例】 选择网的选择困惑 （案例主题） 为了生存，许多传统产业搭上了新经济 […]
企业管理:拥抱情感管理时代
拥抱情感管理时代 如果说硬件是企业的肌体，软件是企业的血脉，而那看不见、摸不着却又真实存在于企业内部的情绪与情感则是企业的“气”。意气风发、精神抖擞、群情激昂，企业方能同心同德、上下同欲、战无不胜；反之，气路不顺、胸闷气短、死气沉沉，企业则 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：创新制胜之一
我们已经进入一个创新制胜的时代。也许没有多少人会怀疑创新的作用，但创新并不会因此而自动走向成功。创新的成功不仅需要热情和灵感，更需要计划和组织。公司领导者应该在创新方面发挥更大的作用，他们不仅要为创新指明方向，还要在公司内营造出适合创新的环 […]
企业管理:做先进的学问
先进，永远是一个令人倾慕的词。在先进面前，人轻易会变得无法自恃。上司宠爱有加，再多的溢美之辞也不吝说出，同行隐生嫉妒之余也无法否认那个现实，谁让他或他这个企业赚到的钱就是比你多。你可以说你的管理最好，或者你对员工最人性，或者你最善于公关，但 […]
企业管理:中国网络游戏公司尝试广告盈利新模式
就在盛大以巨额亏损终结网络游戏财富神话的同时，中国网络游戏“新秀”天联世纪信息技术有限公司开始把目光转向广告，寻求免费战略之后新的盈利模式。 天联世纪近日宣布与可口可乐公司达成一项为期１年、总价值近１亿人民币的广告协议，可口可 […]
企业管理:eap——企业“情感按摩”的有效工具
EAP——企业“情感按摩”的有效工具 “我们这一代最伟大的发现是经由改变人类心智的内在态度，进而可以改变其生命的外在境遇。” ———哈佛大学教授著名心理学家威廉·詹姆斯为什么有些员工精神萎靡，工作积极性不高？为什么不少企业CEO总是抱怨员工 […]
企业管理:舒天：企业成长之痛
作者： 舒天 企业变革作品 一家已经小有名气的贸易公司的老总，在激烈的国际市场竞争中，发现贸易公司需要以企业实体作为依存的根本，于是在2003年开创了自己的实体企业，希望生产与贸易互为依托，提高自身的综合能力，使公司能够在国际化的地球村 […]
企业管理:危机定义
危机定义 辩证系统管理学派赵东 站在不同的角度、不同的领域，采用不同的思维方式，对危机的认识、理解便会不同。在危机研究过程中，专家、学者们给危机赋予各种各样的定义。芬克（Fink，1986）把危机定义为：在确定的变化逼近时，事件的不确定性或 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：商业创新有别于艺术
商业创新作为公司经营管理的一种工具，与艺术创造有着本质的区别，它应该具有明确的目的，那就是通过创新以更低的代价满足消费者更多、更具个性化的需求，传递更多的价值，从而直接或间接地为公司贡献更多的利润。 在管理创新方面，应着重于实践创新，理论创 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：不得不走的路——创新
进入21世纪以来，在公司有机增长及品牌建设上最大的赢家无疑要数三星。上世界90年代初，三星与联想的规模和实力相当。而到了2004年，在美国Interbrand全球100个最有价值品牌（联想不在其位，中国品牌只有“海尔”入围，列第95位）的调 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：创新制胜之二
发动每一位员工甚至外部的力量进行创新 创新绝不仅仅是公司领导者和研发部门的专利，而应是所有员工的自觉行为，应融入员工的日常工作，应成为整个公司的思维模式。有的公司领导者为了强调创新的重要性或战略意义，把创新的位置摆得很高，人为地将之神圣化了 […]
企业管理:无情的竞争需要创新做后盾
企业管理者精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。 ——熊彼特 创新是人类所特有的创造性劳动的本质体现，也是人类历史进步的核心动力和源泉。军事领域是对抗和竞争最为激烈，因而也必然是创造多于模仿、创新最为迅速的领域。同时，由于战争进程的 […]
企业管理:易话管理
内容摘要：本文思想体系源于《连山》，用“食”、“力”、“人”、“贷”、秩序、“器”、“体”分述管理的组成，并认为“食”与“力”是管理的核心，只有解决好它们之间的问题，才能做好管理工作，否则必将导致管理危机。有兴趣了解本文的哲学观点，可到ht […]
企业管理:是谁铸就了品牌忠诚
摘要：作为苹果、三星，他们有新贵，也有近百年老店，能够保持着企业长久的竞争力，能够拥有消费者较高的忠诚度。而这些都靠企业不断创新的产品设计创新来支撑。提升这种能力已经成为国内企业提升竞争力的关键问题。达到这一点的关键就在于企业要改变对工业设 […]
企业管理:科技创新是企业跨越式可持续发展的动力
一、引言 当前世界正进入知识经济时代，知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素。而知识创新又是知识经济持续发展的决定性因素。于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世 […]
企业管理:善用创新“漏斗” 中关村3个月赶硅谷
瑞士洛桑管理学院教授BillFischer认为，缩短创新流程有赖更多的创意与专业的团队。 “在技术创新方面，中关村落后硅谷多少年？”在哈佛《商业评论》日前主办的“创新缔造竞争优势”管理论坛上，全球著名的瑞士洛桑管理学院（IMD）教授Bill […]
企业管理:企业管理的“馒头之道”——企业的和谐与平衡之美
在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一 […]
企业管理:神州数码巨亏：都是自负惹的祸
2003年8月19日，神州数码发布第一财季业绩报告，截至2003年6月底，神州数码由盈转亏，亏损额达到1.49亿港元。造成这样的局面，其首要原因是公司本季度为手机分销业务库存提取跌价准备9500万港元，对应收账款计提坏账准备6000万港元， […]