企业管理:两权分离下经营者行为的导向研究
现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。自我价值的实现等个人目标。经营 […]
企业管理:mbo系列谈之三：mbo实施的主要步骤
通常来说，实施MBO大体可以分为八个工作步骤：目标确定、意向沟通、实施准备、方案策划、MBO实施、信息披露、政府审批、MBO后整合。 目标确定阶段并不是所有的企业都适合做MBO，因此，实施MBO的第一阶段是确定适合MBO的收购目标。本阶段工 […]
企业管理:穿越家族——剖析三家温州民企产权变迁
产权变革是企业内部结构性的深层变革。变与不变、变好变坏、怎么变,都直接影响着企业未来的走向和气数。无论是选择家族、放弃家族还是改造家族，在以终极利益为导向的生命活动中，企业们脱胎换“股”，长大成人。“分裂”家族，脱胎换“股” 正泰：在“稀释 […]
企业管理:现代企业制度下的企业管理
一. 企业为什么要上信息化. 企业信息化是建立在计算机数据处理及分析上的一种信息化管理系统.作为企业的一种管理工具，它是随着经济的发展，企业的状大，企业日常业务及数据的庞大而逐渐完善壮大的一个计算机管理系统. 由于企业的不断壮大，企业 […]
企业管理:先秦时期法制思想中蕴含的保障性管理制度观念
站在管理思想史的角度看，《尚书》可谓是中国第一部管理学文献。不过当时的中国先哲们对管理制度的种类和层次关系的认识，只是停留在表象的因果关系流程上。比如《尚书.皋陶谟》中所讲的“五典、五淳、五礼、五服、五章、五刑”等，只是认为，人际间的行为关 […]
企业管理:把爱经营成财富——访papa’s 总裁李起荣先生
李起荣先生，49岁，PaPa’s集团董事长，韩籍留学生，第一个申请中国绿卡的外国人，一个在中国经营“爱”的外国人。 在PaPa’s装饰简单但是很有味道的餐馆，我见到了李先生，他给我的印象，并不像一个商人：一副眼镜，一身朴素的休闲服——街上常 […]
企业管理:我国企业治理结构的改变——由“股东至上”到“共同治理”
[摘要]在上个世纪的70年代以前，新古典经济学仅仅局限于从技术方面来理解企业，他们常常把企业看成是资本所有者的企业，企业的宗旨就是实现所有者利益的最大化。这种在新古典经济学基础上发展起来的主流企业理论证明了资本雇佣劳动是最有效率的企业治理结 […]
企业管理:温州民营企业的制度创新和技术创新
温州民营企业的制度创新和技术创新 温州是中国民营企业最发达的城市。至2000年，民营经济在全市国内生产总值中占85 ％左右，在工商业中占95％左右。本文以温州为例，分析民营企业制度创新和技术创新的有关问题。一、 民营企业的制度创新（一） 温 […]
企业管理:企业内部控制制度的难点及其理性思考
内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。笔者对内部控制制度的相关问题进行了思考，现成拙作，求教同仁。 一、内部控制必须逾越的几个难点 一项 […]
企业管理:企业人知识管理「水坝」经营篇
最早产生于日本，而且是由「松下公司」缔造者「松下幸之助」首先提出来的，他是学徒出身，23岁时他在大坂建立了“松下电器具制作所”，战后经济不景气、发展缓慢，许多企业采用贷款的方式进行经营或维持。 如何改变和突破这种沉闷的局面，大刀阔斧的改革； […]
企业管理:mbo系列谈之四：mbo的收购客体要求
随着一系列关于管理层激励政策的颁布和包括信托法律体系在内的金融工具的建立和完善使得MBO在普遍意义上具备了较强的操作性，在此前提下，研究哪些企业适合进行MBO就具有了现实意义。MBO作为企业制度变革的一种工具，在实施过程中还存在一定的企业内 […]
企业管理:如何有效颁行新制度？
每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效果却可能相差悬殊，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的 […]
企业管理:圣吉的学习型组织理论（1990）
圣吉的学习型组织理论（1990） 企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理 理论发展的一个前沿问题。从传统的以泰勒职能制为基础，适应传统经济分工理论的层级组织到威廉大内提出 […]
企业管理:扁平化-现代企业管理之道
对管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。 层级结构要理解扁平化，先得从与扁平化相对应的一个词“层级结构”谈起。传统组织的特点，表现为层 […]
企业管理:如何建立有效的流程设计
【咨询师手记一】如何建立有效的流程设计[答古董兄] 欢迎大家来AMC安盛管理咨询 http://www.acamc.com 很多中小企业在建立企业的业务运作流程的过程中，存在很大的误区：误区一、往往忘记了建立流程的根本目的–“固 […]
企业管理:寻求渠道差异化优势
拥有好的产品不一定称霸市场，相反，有能力管理不同渠道及其带来的 经验和关系，才能使自己与众不同，脱颖而出。 Steven Wheeler、Evan Hirsh 远见卓识能缔造一个商业帝国，戴尔（Michael Dell）就印证了这一论断。戴 […]
企业管理:工具管理制度
工具管理制度 第一章 总则 1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。2、适用范围：我公司员工所使用的办公家俱、操作工具、办公工具、资讯工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。第 […]
企业管理:团体力学理论（1944）
团体力学理论（1944） 团体力学理论是行为科学学派代表人之一库尔特·卢因于1944年提出的。团体力学所研究的团体指非正式组织。同正式组织一样，团体有三个要素：一是活动；二是相互影响；三是情绪。在这三项要素中，活动是指人们在日常工作、生 […]
企业管理:制度下的监督背景
让我先从身边的一个实例说起。一个小区物业管理公司管理着十几个住宅楼，其中一座住着大学教职工约150户。他们不满意小区的脏乱差和无秩序，比如空闲房间的门窗未关好，刮风季节乒乓乱撞，既产生了噪音，又损坏了玻璃；还比如小区收取“绿化费”，但居民未 […]
企业管理:张维迎北大变法
过去，经济学家们为国家的经济体制改革贡献了许多的智慧，现在，中国最优秀的青年经济学家开始向中国最后一块计划经济的堡垒发起了冲锋。 北大变法北京大学近日发布《北京大学教师聘任和职务晋升制度改革方案》，这个方案在社会上掀起了轩然大波。这究竟是个 […]