企业管理:xx有限责任公司应收帐款管理办法
XX有限责任公司应收帐款管理办法 第一章总则 第一条应收帐款管理原则 1．实事求是，公平合理。 2．平等互利，利益共存。 第二条应收帐款管理目标 1．有效控制在途应收帐款的额度，实现合理铺货，加快资金周转。 2．降低应收帐款的管理成本，提高 […]
企业管理:大变革成就大恒顺
始建于1840年的“恒顺”是镇江香醋的发源地，160多年来，“恒顺”企业坚持以传统的工艺，正宗的原料酿制精良的产品，保持了百年历史镇江香醋的风采。特别是2001年“恒顺醋业”在上交所上市，开中国同行业之先河，被业内誉为“中国醋王”。 我 […]
企业管理:治理 零和游戏与正当管理
治理 零和游戏与正当管理 如果把公司治理说成是“窝里斗”，恐怕没有人会贸然同意，然而这是一种事实。有人认为，人类正经历着从”野蛮”残杀转变为“文明”博弈时代的蜕变，公司内部的“窝里斗”或许正是这是博弈蜕变的表现， […]
企业管理:话说经营者
不是一般的“领导班子” 文件和口头上，常常用“企业领导班子”这个说法，特别是“国有企业领导班子”用得更多。企业的经理、副经理，大企业的总裁、副总裁，以至一些企业的CEO（首席执行官），有时还包括企业的董事会，一般被划为“企业领导班子”范围之 […]
企业管理:造“系”、投机和制度缺失
近年来，中国资本市场展开了一轮轰轰烈烈的“造系”运动。一系列充满创造性的股市运作手段，构建了错综复杂的“系”族结构。如农凯系、中科系、海通系、明天系、德隆系、托普系、海尔系等等，构成了非常复杂的结构关系。据《新财经》估算，在2000到200 […]
企业管理:xx有限责任公司窜货管理办法
XX有限责任公司窜货管理办法 第一章目的与宗旨 第一条目的 为了更好地维护XX正常市场秩序，保障公司总体规划的正常运行，推进XX药业营销工作有序、健康发展。 第二条宗旨 坚持谁开发谁收益的总体思想意识，在保证XX药业整体企业利益的前提下，有 […]
企业管理:管理笑谈：董事长在厕所里的思考
真实的故事 某日早上，某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒：“屎冲不干净都来找我？！”行政部陈经理赶忙解释说：“我已经多次和集团工程总监反映水压不够 […]
企业管理:集团总部如何进行控制管理?
“控制”是所有大企业面对的共同问题 一个企业在发展的过程中，从一个小企业做到一个大企业，从只做一个行业变成做六个行业，从只做一个业务做变成做上下游业务，这时都有一个权力下放的问题。这就会给集团公司的管理提出新的挑战，如何控制？哪些权力可以下 […]
企业管理:资产配置过程给公司发展带来的机遇
研究公司的发展，制定发展战略，离不开对国家经济发展中最实际、最敏感、最关切的问题的分析。我们注意到在国家经济向市场经济过渡过程中，资产的配置问题已成为整个经济生活中一个十分重要的、必须予以解决的问题。以经济发展到今天这样的状况，在公司即将迈 […]
企业管理:赢在执行时代，再好的制度不执行也是白搭
再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制定以后关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。 管理上切忌只喊口号不做事。有的公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标 […]
企业管理:“穷庙”绝招解秘
“穷庙”绝招解秘 国企改制已推进至产权这个最后的保垒，“庙”也就要“MBO”了。也就是说，“庙”极大可能或其主要部分将名符其实的归属于“富方丈”们， […]
企业管理:张维迎谈企业核心竞争力
偷不去 买不来 拆不开 带不走 溜不掉——张维迎妙谈企业核心竞争力 加入WTO之后，中国企业的竞争力在哪里？在1月12日举行的第四届北大光华新年论坛上，著名经济学家张维迎教授妙语连珠，对此问题做了精彩分析。他认为，国家的竞争力与企业的竞 […]
企业管理:欧阳严明 脑子不开窍的《台籍干部驻中国管理办法》
脑子不开窍的《台籍干部驻中国管理办法》 1.目的﹕为明确规范驻外人员之权利义务与生活公约,特制定本办法. 2.适用范围﹕经公司核定为驻外人员者,其定义如下﹕ 2.1.长驻海外工作至少一年以上者. 2.1.轮调、短期出差人员. 3.权责﹕ 3 […]
企业管理:曾水良:溫州某民營企業內部管理體系診斷報告
咨詢作業活動記錄﹕ 1﹑2004年12月5日至12月29日﹐專家群組赴該公司進行訪談﹐生產現場參觀﹑考察﹐相關資料收集﹔ 2﹑2005年1月2日至1月5日﹐資料研讀﹐專家群組內部討論。 3﹑1月6日至1月10日﹐擬草診 […]
企业管理:企业需要辩证看待、持续提升、组合运用核心竞争力
一、竞争力是指两种主体的竞争力： 探究企业的核心竞争力，首先需要须通过字面上来分析内涵。 “竞争力”作为词组，是一个宾语，”核心”是定语，那么主语或主体是什么呢？ 我认为有两个，一个是R […]
企业管理:曾水良：温州民企咨询探究
温州民企必走咨询路！很多人一定要问：为什么这样说？ 其实，我们只分析一下温州民企最显著的特点就很容易明白这个问题。作为大多数的温州民企，最显著的特点通常表现在如下几个方面： 首先是家族化气氛过浓，其次是管理不够规范，大多是从手工作坊过度而来 […]
企业管理:浅析几种实用的绩效考核工具
1、 swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对 […]
企业管理:国有资本市场化的制度设计－－15年前的设计
内 容 提 要 探索国有制的市场经济实现形式，首先必须理清国家与国企各自的社会经济功能及其相互关系，在此基础上进行制度设计，解决作为政治机器的国家如何管好国企和作为经济组织的国企如何体现国家意志的问题。建立独立、统一的国有资本运营机制：国务 […]
企业管理:溫州某民營企業內部管理體系診斷報告
咨詢作業活動記錄﹕ 1﹑2004年12月5日至12月29日﹐專家群組赴該公司進行訪談﹐生產現場參觀﹑考察﹐相關資料收集﹔ 2﹑2005年1月2日至1月5日﹐資料研讀﹐專家群組內部討論。 3﹑1月6日至1月10日﹐擬草診 […]
企业管理:温州某民企内部管理体系诊断报告
第三部分 关于该公司人力资源的现状与分析 3．1．人力资源状况盘点 3．1．1．基本概况 上海佳琦管理咨询公司利成项目组人员通过对该公司人员的访谈、观察等方式，对该公司的人力资源现状进行了调查和分析，基本情况如下： 该公司现有员 […]