企业管理:中国企业国际化的历史背景与行动要领
中国企业国际化的国内背景是仍在向前推进的改革开放和经济发展的动态过程，国际背景是经济全球化浪潮。 从国内背景来看，对中国企业国际化的不利因素包括：第一，中国企业国际化起步时，就是从不完善的市场和管理环境中成长起来的。第二，由于实力和政策原因 […]
企业管理:推行企业法律顾问制度 规避企业经营风险
[内容摘要] 我国加入世贸组织后，企业作为市场经济活动的主体，将面临着更加规范、更加严格的市场环境，涉及的法律事务将大量增加，运用法律手段有效防范和化解经营风险，已成为我国企业提高市场竞争力的重要方面。本文结合武钢法律顾问工作的实际，从企业 […]
企业管理:将执行力进行到底（过程管理）
王经理在晨会上又发了一顿火，自己也记不清是第几次发火了，员工们似乎也司空见惯了，熬过晨会这十几分钟，依然我行我素，仍然是有工作无效率的老样子。 也难怪王经理发脾气，已经连续几个月了，终端的老问题月月重复，新问题日日增加，缺品项、断货、 […]
企业管理:如何应对价格战？
价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段，在市场运作中合理利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，这是企业营销策略的重要内容之一。另一方面，频繁的“价格战”则是违背市场和经济规律的非正常竞争手段，是过度恶性竞争行为，往往造成企业在竞争中陷入 […]
企业管理:生产型企业国际化的四步舞
自从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的国际化，这是国际经济发展的必然趋势。若干年来，舆论界一直在喊“狼来了”，而当中国经济真正和世界经济逐步融合为一体的时候，中国企业不仅要在国内参与国际化的竞争，还需要考虑 […]
企业管理:从销售管理环节谈营销执行力
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。从营销上讲，就是如何把总部制订的市场计划、销售计划贯彻下去，并产生最大效应，达到预期目的。在营销各环节中，人是最关键的因素。下面笔者就从 […]
企业管理:高度关注建立、提升核心竞争力
高度关注建立和提升核心竞争力，现在有了一个好的开端，中国科技咨询协会2005年2月25-26日举行的第二届论坛上发表的《咨询公司的经营发展模式》和论坛在上海浦东新区张江科技园区发表的《中小企业建立核心竞争力问题》，终于引起了咨询业界和企业 […]
企业管理:再谈企业的执行力问题
从2004年起，志高空调营销系统就提出了要“打造志高营销铁军”这一战略目标，在我们的理解看来，打造志高的营销铁军的目标就是建设一个不折不扣地执行总部政策、方针和任务的团队。从“志高营销铁军”概念的提出到真正的落实执行，需要一个长期的过程。但 […]
企业管理:跟随型企业如何在跟随中整合资源，实现差异化突破
一般而言，跟随行业领导者的捷径可以归纳为先从产品跟随开始，发展到市场跟随，最终实现差异化突破。那么如何在跟随过程中整合资源，建立自己的竞争优势呢？ 笔者个人以为，关键在于走好重要的三步。 第一步是单纯性模仿的产品跟随 为什么要从 […]
企业管理:管理要为经营服务
管理和经营，也许大家都在为这两个概念而犯愁，这两个概念搞不清就不能很好为集团服务，犹如只见树木不见森林，所以我们首先要搞清管理和经营两个概念的区别。本质上讲，经营这个概念就其最本质的方面来说，就是经营区别于管理的那一部分。即以最大效率的实 […]
企业管理:客户资产经营（二）
第二节 客户资产的度量 根据客户资产的定义可知，客户资产是为企业带来预期收益的客户资源中进行资产化处理的部分。可见，客户资产度量的目的，是通过量化的计算，评估出客户资产能够在未来给企业带来的预期经济效益，即客户为企业所作贡献的大小。客户 […]
企业管理:一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”
生意要做“憨”，买卖才能大－－一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”之一 邱征，四川新良大酒店的副总经理。我们相识于九十年代中的海南创业时期，后来他请我帮他的大酒店做CS经营开业策划，于是我们成了“铁哥们儿”。每次到成都我们都会聚聚， […]
企业管理:医药分离 企业经营行为如何调整
医疗体制改革正在进行中，医药分离就是其中的一项，许多年来一直沿用的医院通过药品赚取利润的行为，曾经受到过专家、学者、从业人员、甚至普通消费者的广泛关注，于是关于医药分离的改革也在逐步加以深入，在我国许多地区已经在实际运作当中，由于利益的驱动 […]
企业管理:中国执行力走出幻想
执行力败局 文 刘玉峰 元月开始，国人仍震惊在重庆开县“井喷事件”中。处于漩涡中心就是中国最大的企业??中石油。1月6日，中石油多名高层出现变动。1月10日，重庆市公安机关以涉嫌重大责任事故罪三人。几个月后，中石油党组书记、总经理马 […]
企业管理:核心竞争力是企业的“球心”
我在国有企业多年，曾碰到许多钉子，所以在1990年，我就开始思索企业的核心竞争力。结合数学理论、物理理论和社会形象意识方面的理论，我感觉企业应该像一个球一样，并思考得出了“球体”管理理论。 企业“球体理论” 从仿生学的角度来看，世界 […]
企业管理:论跨国公司研发的国际化趋势
【原文出处】国际贸易问题 【原刊地名】京 【原刊期号】200311 【原刊页号】35～39 【分 类 号】F8 【分 类 名】世界经济导刊 【复印期号】200312 【 作 者】廖春 【作者简介】廖春 广东商学院 【内容提要】论述了跨国公司 […]
企业管理:对经营者持股的重新思考
《企业国有产权向管理层转让暂行规定》（国资发产权[2005]78号文）于4月15日一经发布，立刻引得几家欢喜几家愁，毫无疑问“国有产权向管理层转让”这一在国企改制中普遍运用而又备受争议的模式，在未来的操作难度将越来越大，由此不少尚未改制的企 […]
企业管理:华人企业国际化 不是大好就是大坏
国际化的“蛋” 外界对宏基任命意大利人兰奇担任全球总经理一事褒贬不一，但不管怎么样，宏基为志在国际化的华人企业，又寻觅到了一条新的发展道路 很难让人相信，一贯以打造华人品牌为己任的施振荣，竟将宏基的前途命运交到了一位意大利人手中，就连 […]
企业管理:把生产系统打造成企业的核心竞争力
制定企业的生产战略不仅要知彼，即客观地分析企业外部环境中与生产与 运作管理相关联的因素，而且要知己，即对企业内部的资源、能力与核心竞争 能力进行正确的评估，从而掌握企业目前的资源和能力状况，明确企业的优势 和劣势，使所制定的生产战略能够最大 […]
企业管理:关于企业执行力问题的思考
一家企业的成功，据有关数据表明：30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。 一、什么是执行力 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践 […]