企业管理:绩效考核，既神秘又现实
最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这说明如何有 […]
企业管理:如何找到理想的差异化策略
从战略的眼光看，不一定所有的企业都适合采取差异化策略，但在中国市场上，许多行业都面临同质化的问题。因此，营造一个与众不同的营销战略，形成差异化优势，是值得考虑的发展模式。 记得每年要写业务战略规划或下一年度的营销计划时，“CEO”要求最 […]
企业管理:企业核心竞争力的核心是“心”
作为科特勒营销集团的顾问，我随同营销集团总裁米尔顿·科特勒大师和公司的同事一起，服务过烟台长城葡萄酒、成都糖酒会、北京雪花啤酒等“酒人酒事”；作为“咨询个体户”，我服务了广东水井坊、安徽沙河王、广州共好酒业（剑南春品之味）等酒类企业和产品。 […]
企业管理:“经营管理”节目——经理访谈录
2003年2月22日21:00～22:00资深营销咨询师康有正先生作为四川人民广播电台经济频率“经营管理”节目的特邀嘉宾为广大四川的职业管理者，带来的精彩深刻的案例分析：TCL手机的成功之道。 从2001年开始康有正先生就开始与TCL手机合 […]
企业管理:话企业执行力
企业的发展是多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素，主要指企业发展的环境因素，而内在因素，则主要表现在企业的执行力上。所谓执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处 […]
企业管理:思路决定出路，执行力决定结果
思路决定出路，执行力决定结果是笔者的一贯思想，2004年6月笔者接手A市场，A市场的市场基础不错，但该公司的尖叫产品在很多地区做的不是很好，经销商仓库里红色尖叫2月份库存达到2500件，导致工作难以进行尤其是红尖叫对经销商和业务人员的影响都 […]
企业管理:联电新董事长胡国强——执行力决定一切
胡国强 小档案 1949年出生 台大电机系，美国伊利诺大学香槟分校计算机博士 曾任职美国Zilog、Verticom、S3，并任SiRF总裁暨CEO 现任联电董事长兼CEO 2006年初，胡国强正式接过了联华电子董事长的位置。 实际上，早在 […]
企业管理:以多元化支持核心竞争力培育的模式研究
一、问题的提出和分析思路 1、实证问题的提出：以多元化支持核心竞争力培育是否可能？如何实现？ 日本佳能公司的前身是1933年成立的精机光学研究所。在其后长达30年的成长历程中，佳能主要从事照相机制造，其产品在1961年赶超了“莱卡”的目标， […]
企业管理:核心竞争力缘何得而复失？
为什么有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心能力及其维持。比如1896 年被道.琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12 家享有盛名的公司如今只剩下GE 一家，再如曾在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚 […]
企业管理:四通成功的经营方式
任何企业发展都离不开环境，企业发展、企业的成功既有企业从业人员的个人努力、创造，也有环境的作用。那么，如四通等这一类型的民营企业当时所处的环境是什么样的呢？四通集团董事长段永基表示：“这是一个从短缺的计划经济向小康的市场经济过渡”的一个环境 […]
企业管理:夏明伟：组织资产引领国际化
在非典时期，正值罗克韦尔自动化（中国）给华北制药集团提供一项系统支持服务，要完成该项任务除需要北京的技术部门和销售部门外，还希望有美国的技术部门和商务部门的参与。然而，当时美国的专家却没办法进入北京，北京的人员又出不去，而华北制药集团的项目 […]
企业管理:某企业的特许经营之路
成立于1993年的某企业是一家典型的营销型公司，1994年的时候开始在全国建立直属销售分公司，到1996年全国分公司最多的时候，达到上百个,销售收入也超过了2亿。虽然年销售收入上去了，但经济效益却下来了，许多管理上的问题接踵而来：一、直属 […]
企业管理:中国企业20年国际化代价
2004年12月8日注定要载入中国企业国际化的历史史册。这一天，刚过20周年庆典的联想收购IBM全球笔记本和PC业务及品牌使用之约定。半年前，当联想的发展战略备受质疑时，柳传志强调联想下一个十年的发展瓶颈将通过国际化来求解，此举得到了验证。 […]
企业管理:核心竞争力：百年有多久？
GE是自道•琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。这个事情经常被管理专家们津津乐道的引用；后来有了一本书叫什么基业常青，然后又出现了百年老店的提法。于是企业家和管理专家们都开始关注一个话题：如何打造核 […]
企业管理:差异化是第一竞争力！
找定位应服从于差异化 做一个策划案最重要的应当是产品、品牌的定位，这是最难的工作，至于包装等只是整个策划最后的表现之一。产品的定位是一个基础工作，决定了下一步的工作内容。对于企业来说，只有定位确定了，才能考虑产品的命名、包装、价位、渠道 […]
企业管理:家族企业不等于家族经营
关于家族企业的概念与内涵，国内外理论界主要有三种代表性的说法：一是企业起点说；二是家族构成说；三是权利控制说。 企业起点说认为家族企业主要出现在企业初创阶段。认为家族企业的概念是：企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族成员）一直持有大部分 […]
企业管理:超强执行力的九要素模型
超强执行力的九要素模型 ――高级管理顾问、培训师：安岷 自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里•博西迪（LarryBossidy）和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆•查兰（Ra […]
企业管理:让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没 […]
企业管理:大道之理相通——经营管理要有联系性思维
企业经营管理永恒的主题是发展，而发展的动力来源于创新，创新的核心是思维创新，中国古代思维方式超越时空，是企业思维创新的基石。 中华民族善于运用联系性思维思考问题，联系性思维方式是中华民族思维方式的一大特点。古代儒道两家思想中皆表现为一种联系 […]
企业管理:多元化和专业化的经营
经营管理都是相通的，许多企业在这句话的指引下昂首“走进新时代”。有的成功了，有的却碰了一鼻子灰，这是为什么？难道是这句话错了吗？ 我在想这个问题的时候，一时没想出答案，倒想起了一则故事。围棋界有两个人很“得味”，一个叫马晓春，一个叫刘小光。 […]