企业管理:企业经营的七年之痒——在快速旋转的车轮中清醒并主动式经营
在近两年多咨询顾问的职业生涯中，亲身体验过众多企业的真实发展与高层困惑，发现并总结着企业经营的得与失，感受到企业经营如婚姻，同样存在着七年之痒，从无名小卒到小有名气到名列前茅再到不断发展壮大并开拓新业务，差不多就是7～10年左右的时间，一旦 […]
企业管理:田忌赛马与经营管理
田忌与齐王赛马，约定每胜一马得千金，各按马力强弱，以强、中、弱的先后顺序捉对较量，每次比赛，田忌的三匹马都略逊一筹，因而输金无数。异日又赛，田忌一改常策，以弱、强、中的出场次序分对齐王的强、中、弱三马，终以一负两胜赢得千金。故事发生在战国时 […]
企业管理:ceo多元化管理必杀技
多元化还是专业化？这是很多企业的CEO一直在举棋不定的难题。其实企业选择多元化还是专业化并不重要，重要的是，“投钱是容易的，但管理是困难的”。 多元化置业容易守业难。 轰轰烈烈的诸如巨人、乐华、德隆乃至施乐、索尼等案例，都因为 […]
企业管理:企业核心竞争力研究
二战以后，经营战略理论作为管理科学的一个分支，在世界各地蓬勃发展起来，在短短的半个世纪以来，经营战略理论先后经历了经典战略理论阶段和产业结构分析阶段（即波特阶段）。目前，又进入了以资源为基础的核心竞争力战略理论阶段。 核心竞争力也称 […]
企业管理:如何构建中国企业的执行力
在当前急遽变化的市场环境中，执行力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在变动不居的环境中赢得先机。组织执行力的命题自被引入国内企业管理领域，就引起了诸多的热论，当下对于组织执行力的认识 […]
企业管理:多元化与专业化
多元化和专业化是企业制定战略时候的一个重要决策点，同时也是非常困扰企业决策者的一个问题，就是在中国国内，从九十年代以来，短短的十几年间，该不该多元化的问题也已经在管理理论界被颠来倒去的翻了好几次，诸如“船小好掉头，船大抗风浪”、“舰队模式” […]
企业管理:亚马逊中国换帅带来的经营模式之变
近日全球最大的电子商务公司亚马逊公司向外界宣布：卓越网总裁林水星、执行副总裁陈年离职。这次人事变动主要是由于亚马逊对“精选产品、少品种、大批量”的“精品路线”的修正。在今年初，卓越网的图书品种一下子从数千种增加至1万多种，仓库面积则增加到 […]
企业管理:决策杠杆：企业经营管理守护神？
决策杠杆，对企业经营来说，似乎是个新名词。我们知道企业经营过程中可以采用财务杠杆，经济杠杆，类似的经营工具可以对企业的发展起到非常重要的作用，这一点已经得到了广大企业管理者和研究者的共识。然而，这里提到的决策杠杆，其实并非是一个新名词，而是 […]
企业管理:论核心竞争力“三回归”
关注核心竞争力系统的建设，涉及的面很多，例如与核心竞争力系统相关的10要素平台，这里，在这些要素中我们提出部分与核心竞争力主线相关的要素，突出地加以论述，这就是所谓的“三回归”概念，以与中国企业界交流。 三回归是“战略回归”、“主业回归 […]
企业管理:剑走偏锋 棒约翰比萨与必胜客错位经营
20日，美国著名比萨连锁店棒约翰的创始人约翰·施纳德在沪表示，这家在全球拥有3000余家连锁餐厅的公司，将在10年内把中国门店的数量扩大到500家。明年，棒约翰准备实施加盟计划。 众多的西式餐饮品牌都倾向于到热闹的商业中心，集中开发客流 […]
企业管理:谈谈本土企业品牌核心竞争力
中国著名的护肤品品牌“小护士”于2003年12月10日“嫁”入了全球最大的化妆品集团欧莱雅的豪门。这与乐凯股权被柯达收购案一样再次引起了人们的关注。其实，这种收购并不新鲜，早在几年前，宝洁收购熊猫、美洁时收购活力28、百事可乐收购天府可乐， […]
企业管理:“先开枪，后瞄准”的企业经营观
在三亚年会和广州企业高峰会上，金六福企业CEO吴向东都提起一个新的营销观点——“先开枪后瞄准”。吴CEO再三解释，所谓先开枪后瞄准就是现代商战过程中，速度十分重要，我们的对手的速度也非常快，如果短兵相接，你根本没有进行仔细地认真地去瞄准的机 […]
企业管理:中国石化企业国际化经营研究
（封智勇暨南大学管理学院广东广州510000；余来文华澳国际咨询公司董事、合伙人广东深圳518000；陈明江西财经大学工商管理学院江西南昌330013） 随着经济全球化日益深入和我国加入WTO，不仅我国市场将向外国企业全面开放，而且外 […]
企业管理:中国企业瘸腿的国际化
如何实现“东学西渐”，进一步提高中国企业国际公共关系管理能力，是“走出去”战略的关键一环 瘸腿的国际化 越洋过海 前些日子在欧洲出差，在某机场内看到宝马的实物汽车广告 和紧靠其旁边的大型丰田广告牌，感叹之余，心中暗想中国的汽车品牌 […]
企业管理:走活经营计划“一盘棋”
转眼又快到年终了，许多企业又在忙活着总结过去，展望来年，在这其中经营计划的制订成为重中之重。虽然许多企业对于经营计划抱着十分的期待，真正能够走活这盘棋的企业可谓少之又少，往往是希望越大，失望越大。 如何才能让经营计划真正的起到它应有的作用？ […]
企业管理:十大矛盾制约企业经营
企业是什么？不同的理论研究者从不同的角度会给出不同的答案。从经营者的角度看，企业就是一系列矛盾的集合体，资本和劳动、管理者和劳动者、短期利益和长期利益、财务和战略、市场和技术、多元化和专业化等等，成功的企业，就是合理化解多种矛盾的冲突并统一 […]
企业管理:打造执行力
我总是觉得很是吃力，因为在企业界人们思想混乱，在研究界思想也是混乱。之前有人提出“中国创造”一词，我非常惊讶，因为不管提出“中国创造”的理想是如何，但是思考需要基于现实，在中国企业做制造还有待强化之际，一夜间举国皆谈“中国创造”，许多企业亦 […]
企业管理:企业打造品牌核心竞争力的法宝
企业打造品牌核心竞争力的法宝 企业成功离不开差异化品牌战略，和别人做不一样的事，也就是不与他人作正面交锋，即所谓的正面竞争。在当今我国逐步走向完全市场经济条件下，完全不与其他企业竞争的产品与服务是很少的，这是目前我国企业所陷入的误区和无法摆 […]
企业管理:浅析钢结构企业核心竞争力的培育
[摘要]钢结构企业在激烈的市场竞争中培育自己的核心竞争力就要抓住创新这一关键，以产品质量为基础、以基础管理作保证。 关键词：核心竞争力产品质量、创新、基础管理近年来，我国钢结构行业得到了快速发展，华北、西南、西北地区都有较大的钢结构生产基地 […]
企业管理:绩效考核的软肋
有了雇佣关系，就开始了绩效考核。只不过旧式的绩效考核均是内容比较简单，强调单向性，忽略人本的考核，越往前也越是如此。现代绩效考核伴随人力资源管理科学的发展和完善，伴随客户至上理念的形成及客户关系管理的流行，伴随关系管理和互动管理的需要，更伴 […]