企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：公司信誉是如何失去的？
良好的信誉和形象绝不是靠公司一朝一夕的善行而造就的，它需要公司持续不断的符合伦理和道德的行为以及口碑宣传逐渐累积发展起来。 既然如此，那么在具体的策略和行动上如何来创建公司良好的信誉呢？凯文·杰克逊给出了一些好的建议： ö对公司的 […]
企业管理:特许经营面临两大问题 品牌和文化是支撑
目前，国内的消费特点是从数量型转向质量型，并呈现出多样化和个性化。包括教育消费、保健美容消费、汽车消费、居家服务消费在内的新兴消费领域逐渐成为消费热点。而消费结构的变化和消费热点的出现，都给特许经营带来广阔的发展空间。日前，记者就特许经营市 […]
企业管理:从央视“大讲堂”呼唤“文化回归”
一个没有文化的民族是可悲的，一个没有文化的国度是危险的。——笔者语 近一段时间全国上下都在关注“两会”，其中有一项非常振奋人心的消息就是我国要加大对教育的投入，今后的九年制免费义务教育将会对我国国民素质有一个非常大的提高。同时，民众也将会对 […]
企业管理:多元化经营：馅饼还是陷阱
大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营，这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。在市场经济体制下，多元化经营不仅是企业共同的成长战略，而且，多元化经营的方向、途径以及多元化战略与经营业绩之间的关系，也呈现相同的特征。因此，国际上有关这 […]
企业管理:谈企业核心竞争力
加入WTO之后，中国企业的竞争力在哪里？在1月12日举行的第四届北大光华新年论坛上，著名经济学家张维迎教授妙语连珠，对此问题做了精彩分析。他认为，国家的竞争力与企业的竞争力不是一回事。加入WTO之后，中国的国家竞争力还可以保持15年，此间， […]
企业管理:四机场试点特许经营
记者14日获悉，民航总局已经批准在北京、上海、深圳和厦门四个城市的五家机场对非航空类商业活动进行剥离，试点施行特许经营模式，并决定适时向全国范围推广。 按照民航总局机场司的规划，今后国内各机场应将其具有经营权的某些经营性资源或项目以公开 […]
企业管理:管理者信任危机和绩效考核
引言：倒霉的斯通塞弗 2005年国际妇女节对于很多男士来讲是一个不同寻常的日子，他们都习惯了要为身边的异性朋友庆祝节日。斯通塞弗可没有这份闲情逸致。3月7日，波音公司发表声明说，该公司董事长兼首席执行官哈里?斯通塞弗和公司管理层的 […]
企业管理:要把鸡蛋放在一个篮子里——谈企业的专业化经营和多元化经营
曾几何时，人们对于企业的多元化经营可谓情有独钟，经营的领域要多元化、产品要多元化、资产的分布要多元化……似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险，否则企业就会失去其它赢利的机会，就会增加风险。企业多元化经营的一个重要理由就是“不能把鸡蛋放 […]
企业管理:特许经营体系中国最多
日前，中国连锁经营协会发布了《2005年中国特许经营发展蓝皮书》的部分内容。据调查，截至2004年底，我国特许体系已突破两千，是目前世界上特许体系最多的国家。特许经营的加盟店铺数12万家，从业人员180万人，2004年新增就业人数约60万 […]
企业管理:项目运作的绩效考核模式与激励机制的探索和应用举例
一、与生产制造企业运作的流程性和连续性不同，项目的运作有其独特性 首先，项目小组成员往往临时性的，他们一般会从不同的部门当中抽调出来，根据各自不同的专长，组成一个项目团队，随着项目的收尾，项目成员也都会陆续离开。项目小组的临时性会导致项 […]
企业管理:警惕连锁经营中的反连锁现象
中国的连锁企业是在不断地创造经营神话的过程中发展起来的，只用了１０年左右的时间便赶超了国外传统零售企业５０年积累的经营规模。虽然发展中也曾经历过曲折、甚至危机，但由于选择了先进的业态以及与传统企业相比效率更高的组织形式与管理方式，加上创业者 […]
企业管理:执行力：企业实现目标的保障（转贴）
企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展有 […]
企业管理:通过展会进行特许经营推广招商的6个关键环节(三)
展会现场的管理与技巧 1.展会现场的组织管理 成功的展会活动需要良好的组织管理，需要对展会现场的工作进行分工协作。一般来说，一个展台需要有推广人员、展示人员、展台经理几个不同的分工。 Ÿ 展台经理是展台现场的负责人，负责展 […]
企业管理:多元化如何走对第一步
多元化如何走对第一步 ——咸阳偏转股份公司多元化行业选择案例分析 注：多元化一词在中国乃至全世界的企业家心中，是既爱又恨。从理论上来讲，有效的多元化必将大大增加企业的发展空间，强化企业抗风险能力。但在实践中，真正成功实现多元化的企业并不多见 […]
企业管理:突破多元化瓶颈：通过二八法则
据调查，我国企业的多元化失败率高达90%：TCL、海信、厦华、澳克玛、康佳等先后进入IT行业，但至今未有一家可以与IT专业企业匹敌；海尔在非相关多元化的领域的运作，破坏了海尔好不容易才建立起来的“要做就做最好，要做就做第一”的公众品牌信念； […]
企业管理:企业多元化，为了什么？
对于中国企业而言，以往多元化是不少‘成功企业’发展到一定阶段后的必由之路，正确的多元化发展可以为企业开辟新的利润空间，有效降低市场风险。我就此认为一个企业的“多元化”战略就是这个企业对自身能否持续发展，有没有开拓新市场能力的一种肯定表现。 […]
企业管理:福布斯富豪海星集团荣海多元化上走钢丝
2004年，海星集团董事局主席、总裁荣海做了两件大事，一是参股陕北能源重化工项目，另外一件是夺得河南段高速公路的建设权和20年经营权。在宏观调控、民企普遍收缩战线的背景下，荣海的多元化战略没有减速。 今年48岁的荣海，又添了几根白发。 […]
企业管理:在“归核化”的国际背景下重新思考多元化（1）
近些年来，随着国际大企业的“归核化”趋势的逐渐明朗，同时伴随着国内很多新崛起企业因多元化而造成重大失败的个案的增多，多元化战略受到了前所未有的批评。但事实上，企业的经营是与竞争连在一起的，脱离竞争环境讨论是否应该多元化是没有意义的。我们需 […]
企业管理:在“归核化”的国际背景下重新思考多元化(2)
美国大企业在20世纪50年代起施行多元化战略，在70年代达到了高峰，80年代进入战略转换期，90年代多数大企业开始实施归核化战略。欧洲大企业的这一战略转换比美国晚5~8年，上世纪90年代中期才陆续实施归核化战略。在亚洲，韩国大企业在金融 […]
企业管理:神州数码多元化受阻 业务调整回归分销老路？
多元化战略遇发展难题，知情人士透露神码有意出售增值业务 多元化与专业化发展道路一直是困扰国内厂商的一道难题。联想在碰壁后立即回头，收缩各项业务产品线，将战略重点重新转至主营业务PC方面。那么神州数码在多元化战略陷入迷茫之时，是否会在即将到来 […]