企业管理:中国烟草：“五大优势”突破跨国经营障碍
面对经济全球化脚步的加快，中国烟草业面临着十分严峻的考验，既有良好的发展机遇，又有严峻的挑战，挑战和机遇并存。所以，中国烟草行业必须充分认清自我，以长远的发展战略眼光，内强素质，外塑形象，发挥优势，创新整合，抓住机遇，迎接挑战，使中国烟草走 […]
企业管理:笑谈中国人自己的差异化
一直以来，波特的差异化战略被我们顶礼膜拜，但是回过头来，我们却发现我们的经营中仍然没有做到真正的扎异化，而在我们自己的本土上我们却发现我们自己的差异化经营的也不错 。 作为一个在校学生，我没有多少社会的知识，没有太多的社会感悟。但是我在我自 […]
企业管理:差异化竞争策略在工业产品营销中的应用
在经济高速发展的今天，人们的目光大多被消费类产品令人眼花缭乱的营销手法所吸引，而营销手法相对要朴实得多的工业产品则被冷落、忽视，甚至被认为是不需要营销。其实，国内工业产品营销的发展现状已经大大超出了人们的想像，不仅营销手段丰富多彩，而且 […]
企业管理:发展下属的执行力
执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题,都不约而同地会提到执行力,都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈.于是,在各个公司,大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的),然后是总经理在各种会议上不断大 […]
企业管理:渠道制胜首在设计 差异化成为角力重点
根据菲利普·科特勒博士的定义，“分销渠道”是指产品(或服务)从生产者向最终用户转移时，取得这种产品(或服务)的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。许多产品都是通过渠道来进行分销的。今天，分销模式依然是最为主流的销售模式，虽然这种模式正 […]
企业管理:用差异化兼顾低成本甩脱竞争对手
让我们来做一个测试： 为研制一种新药，你的公司已经投了1000万元资金，现正准备进入临床实验阶段。而要顺利上市，你起码还要再投入500万元。就在此时，你发现竟有五个竞争对手也在进行类似药品的研发。它们中有两个已经通过临床实验，正在申请 […]
企业管理:开门见山：国际化的三座大山
中国企业的国际化，是机会，还是陷阱? 我的答案是，开门见山：一打开国门，想国际化发展，却见到有三座大山横亘前面。第一座大山，是中国企业家无能为力的：缺乏历史经验。从中国历史上的“陆上丝绸之路”汉朝张骞西域之行，到“海上丝绸之路”明朝郑和西洋 […]
企业管理:要差异化，也要低成本——甩脱竞争对手的原动力
让我们来做一个测试： 为研制一种新药，你的公司已经投了1000万元资金，现正准备进入临床实验阶段。而要顺利上市，你起码还要再投入500万元。就在此时，你发现竟有五个竞争对手也在进行类似药品的研发。它们中有两个已经通过临床实验，正在申请药品监 […]
企业管理:这是一个差异化的时代？
在中国的百行百业中，除了政策所禁止的，绝大多数的行业都已有外资插足。但是，中国却有一个3000亿的行当至今外资无法介入，即使插足，也很快就失足。这个行业，就是家电连锁卖场。 综合卖场连锁，沃尔玛、家乐福立足了；家居连锁，百安居、宜家立足了。 […]
企业管理:4s店经营汽车用品如何后来居上？
由于汽车4S店在我国是最近五六年才发展起来的，与美日等发达国家相比，也只能算处在少年期，4S店经营汽车用品那是最近一年多的事，好像刚学会走路的小孩，不幸的是，不得不在这个幼小的年龄就面临着严峻的生存考验。那么，在这种严峻的生存危机下，汽车 […]
企业管理:在双重品牌经营四策略
品牌经营策略： 品牌经营是当代企业竞争的焦点，品牌经营的成败往往决定着企业经营的成败。 品牌使用策略品牌使用策略也就是企业在使用品牌方面所运用的与竞争对手相区别的方法、措施与谋略。品牌使用策略是众多品牌营销策略中的重要成员之一。企业根据自身 […]
企业管理:上兵伐谋－－记一次营销差异化策略的成功经历
前言 A公司是一间环保企业，专门研发生产光触媒材料（也叫纳米光催化材料，光触媒是其专业术语）产品。光触媒材料是一种新型环保材料，最先由日本一个教授发现，后来由于其优异的性能而被广泛应用。光触媒材料在中国应用的时间并不长，属于一个还待开 […]
企业管理:“三大创新”构筑烟草核心竞争力之堡垒
随着经济全球化趋势的愈加明朗，面对知识经济时代的来临，中国烟草行业如何抓住机遇，迎接挑战，不断增强企业核心竞争力，实现可持续发展的宏伟目标，促进烟草经济全面增长，这是摆在烟草人面前的一个重要课题。企业要发展，就必须不断创新，尤其是世界知识经 […]
企业管理:经营丰盛的人生品牌
——《我经营我》书评 广东省广告有限公司策划副总监 张鑫做品牌的时间也有些年头了，做人的时间恐怕更长些，一直以来，都没有用心去想，此两者有什么关系。更没有想过，原来做品牌的道理可以用在人生路上。对于大部分从事管理或营销工作的人而言，操作品牌 […]
企业管理:国际化两大命题：品牌独立与文化融合
收购IBM的PC业务之前，联想集团董事会主席柳传志在接受记者采访时说：联想的发展路线有多种道路可走，可以走多元化，也可以走国际化。“如果走国际化道路，可能是走自己独立品牌的道路，也可能跟别人走合作的道路。”但他又说“两种道路都不好走。”如果 […]
企业管理:中小化妆品企业:差异化路线是成功的副产品
二十年来，中国美容化妆品业从简单的“花露水、蛤蜊油、雪花膏、凡士林”发展到现在集美容美发、教育研发、生产销售于一体的生产与服务并行的庞大产业链。但是这种种成绩随着中国成功加入世贸组织的一声号响，现状开始变得严峻和莫测。 在风险和机遇并存时期 […]
企业管理:品牌核心竞争力的转换之路
海尔的发展无疑是个奇迹，海尔的品牌建设之路对于所有想建立品牌战略的企业来讲都有学不完的东西，我们选择海尔，是因为海尔在二十余年的发展中摸索出提高品牌核心竞争力的成功经验，并且在经济环境发生剧烈变化的条件下实现品牌核心竞争力的成功转换，对于此 […]
企业管理:品牌的核心竞争力浅解
一个持续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。 在市场显得日益动荡多变的条件下，品牌已成为赢得消费者信任和企业求得长远生存与发展的关键。如何缔造品牌核心竞争力是许多 […]
企业管理:高级女装品牌经营法则
系列专题：高级女装品牌 多数女人的梦想，少数女人的生活 谈论高级成衣，大约是近三四年的事情。服装业业内普遍认为中国高级成衣时代已经到来，其理论依据是：其一，中国服装历经20年发展，正在逐渐成熟，设计品牌已经出现，高级成衣正是以设计品牌为 […]
企业管理:开展连锁经营的“六道门槛”
到底哪些行业适合连锁经营？从连锁经营的发展过程可以看出，其间没有行业的限制。但是否适合连锁经营还是有一定的边界条件，我们总结了以下六个条件，具备了以下六个条件的企业当是适合连锁经营的企业。 一、经营管理可以工程化。 工程化是指把一个复杂的系 […]