企业管理:家电企业多元化扩张中的品牌陷阱
说到品牌是什么？专业人员常常会用这样的笔触去描绘，她年龄不过三十上下，作为一个典型的职业女性，有稳定的职业收入和消费能力，重视工作的成就感和商品的实用性，但也从不忽视对生活品质的追求。或者是这样，他正值壮年，事业稳定，收入丰厚，作为社会主流 […]
企业管理:“中国造”变脸，国际化生存
对中国人来说，看到“MD”，可能就会想到是“美的”的汉语拼音缩写，看到”CHANGHONG“，就能明白它就是长虹。而对外国人而言，MD和CHANGHONG则完全可能是另外一种意义，甚至是没有任何意义。 要成为全球化品牌，必须不断变革创新 […]
企业管理:高速成长型企业的如何经营和管理品牌？
总裁思想栏目： 在“2005中国品牌风云榜颁奖典礼暨2005中国品牌国际论坛”上的讲话 高速成长型企业的如何经营和管理品牌？ 志高集团董事长、总裁 李兴浩 各位领导、各位朋友、女士们、先生们： 大家上午好！ 今天，我作为广东志高空调股份有 […]
企业管理:透视晋烟龙头－－太原卷烟厂品牌经营的几个问题
地处太行、吕梁两山之间的山西，其烟草业在几百年前早就以享誉四方，但如今三晋的烟草品牌只能说是黯然无光。作为山西烟草业龙头的太原卷烟厂，其品牌经营的一些做法，不能不令人深省。 一、山西烟草品牌探源 山西先民很早就有种植烟草的历史。 […]
企业管理:如何提升品牌内衣专卖店经营？
系列专题：内衣专卖店 在运作内衣零售店的过程中，我们认为，在各店铺销售品牌和产品差异不大、销售管理差异不大、人员素质差异不大、市场环境差异不大的情况下，凭借传统的经营来保证个店的突破就显得难度很大，那么，我们应该采取什么样的手段来提升业绩 […]
企业管理:服装品牌特许经营，真是一片艳阳天吗？
M品牌是一个中低档的休闲装品牌，通过代理、加盟、自营、联营等在全国发展专卖网点。短短几年间，便发展了500多家专卖店，市场网络覆盖除西藏、青海等偏远省份外的全国各地。M品牌的成长，是一个奇迹，一个200多人的加工厂转型，通过特许经营这块跳板 […]
企业管理:新加坡牌士品牌郑敏慧谈中国品牌的国际化道路
首届中国市场品牌战略论坛今天在北京人民大会堂湖北厅举行，本次论坛侧重研讨了树立中国品牌企业形象，推进中国市场品牌产品战略，探讨规范管理等重要理念和运作经验，并拟初步酝酿中国品牌市场中长期发展规划的有关问题，积极运筹中国品牌走向世界，促进中国 […]
企业管理:品牌有序经营及品牌创意思考
品牌之战，就是创意之战，当今市场一个品牌诞生，它不是活在购物商场的展台或货架上，而是要让其活在消费者心理，这才是品牌的关键所在之处。 一． 产品特性 1． 企业在研发一个产品或推出新品牌时，一定要从产品本身找到一些特质，如果一个产品进 […]
企业管理:经营理念与企业永续成长
经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挚领的心脏，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。经营理念如果拿法律来举例的话，可以拿宪法 […]
企业管理:打造强势品牌，重塑核心竞争力——谈企业的核心竞争力
“核心竞争力”首次出现是在1990年。著名管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他们所著The Core Competence of the Corporation一书中提出。他们对此概念的解释是，一种不易被竞争对手仿 […]
企业管理:服装品牌特许经营 痛并快乐着
题记——国内的大多数服装品牌，或许受制于实力，又或是追求功利，在其发展的过程中，往往少不了毛燥与急进。他们等不起，更亏不起，要是1年不盈利，便会忐忑不安，要是2年不进帐，便心灰意冷。本文通过记述N品牌遭遇特许经营“铁滑卢”的全过程，来帮助人 […]
企业管理:只有差异化才能生存
当你从中国的南端向北行驶在珠江三角洲工业走廊，你会看到一排排硕大的厂房内，工人们成群结队，装卸机来回穿梭。一路北上，沿途的风景依然，在东南沿海、在江浙沪、在京津塘、在中国的大西部、在中国广袤的土地上，无不上演着一个个同样宏碁大的资本故事。而 […]
企业管理:差异化营销让贴牌冠军成为驰名商标
日前，体育用品生产商三兴集团旗下的运动品牌“特步”获得了“中国驰名商标”称号，此前，“特步”已经获得中国名牌产品、国家免检产品两项称号。其实，早在三年前，三兴集团还是一个做国外体育用品OEM(贴牌)订单的行业“无名冠军”。 有关专家分析 […]
企业管理:融入社区——连锁经营的本地公关策略
成熟的连锁经营模式并不代表所向披靡，我们也看到：家乐福在韩国曾经出现劳工危机，沃尔玛也曾在南非受挫。这些世界顶级的零售企业，仍然无法避免出现水土不服的现象。国内的零售企业更是屡见不鲜，究其原因，除了经营手段需要根据当地的实际情况来调整，还有 […]
企业管理:本土化经营：美国高科技企业的中国市场策略
本土化经营：美国高科技企业的中国市场策略 湖北大学商学院 杨礼茂 改革开放以来，特别是20世纪90年代以来，以IBM、Intel、摩托罗拉等公司为代表的美国高科技企业纷纷进入中国市场，在“思考全球化，行动本土化”（Think Globall […]
企业管理:中国企业经营思维偏向之“被委屈的４ｐ”
自六十年代麦肯锡提出经典的4P体系以来，经过克特勒等著名的营销大师的推崇与深化，拥有产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）四个元素的4P营销理论，不但任何一个营销人都能够耳熟能详，而且已成 […]
企业管理:企业策划的三步走
做一个好的企划人有三步必须要很明确：前期的市场调研，中期的创意以及后期的市场执行力。 从最初刚入行的角度来看，能够想到一个好的创意，好像比什么都重要，这就有前几年被媒体炒得火热的“点子大王”——何阳，那个时候据说，他何大王一个点子可以卖到4 […]
企业管理:企业核心竞争力——全员营销
2002年末，一篇名为《深圳，你被谁抛弃？——从“候鸟北飞”看深圳的危机意识 》的文章在网上发表，在深圳引起极大的反响。作者通过深圳两大金融机构平安保险、招商银行信用卡中心迁至上海；全球500强之首的沃尔玛将把采购总部由深圳北迁到上海；在中 […]
企业管理:化妆品行业连锁经营发展趋势浅谈
化妆品行业在经历了多年的商业洗礼后,千姿百态的经营形式层出不穷。但是无论什么样的经营形式，最终支撑他执行的确是遍布在行业网络中的，那些细小单位–或大或小的店铺。他传承着企业的明天；同时也传承着顾客的梦想。因此争夺店铺及其末端顾客 […]
企业管理:影响营销执行力的六大因素
执行，简单来说就是“做”。 执行贯穿于我们生活、工作的方方面面，任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者，同样也是既定政策的执行者。 执行力问题讨论的就是执行的力度和效果。 在实际工作中往往会出现这样那样的问题，也就是我们常说的执行 […]