企业管理:通过展会进行特许经营推广招商的6个关键环节
展会是推广特许经营品牌、招募加盟商的重要途径。良好的参展策划与实施，将使特许经营企业获得更好的品牌推广和加盟招商的效果。那么应该怎样策划和组织好一个参展活动呢？笔者结合数年展会推广与招商的经验，为特许经营企业提供一些建议。 一、企业自 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：卓越公司与卓越公司领导者
领导者和管理者 经营管理这一术语涵盖了公司一切用来适应环境、创造机会、达成目标的活动及其过程。在这一过程中，领导者和管理者是最为重要的两类角色。在许多人眼里，领导者就是处于公司组织结构金字塔最顶端、“高高在上”的极少数人，而管理者则是位于金 […]
企业管理:怎样开始特许经营
对于一家公司来说,在扩展业务时有几种方法。首先考虑的通常是扩大生产,其次是通过增加广告促销预算以扩大营销范围,再有一种方法则是在其它地区开设分公司或办事处。分公司或办事处通常带来的问题是缺乏公司内部的控制,更重要的是分公司常常缺乏公司本部拥 […]
企业管理:我国中小企业跨国经营的策略
一 跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势，是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。 全世界很多大型企业都进行着跨国经营，据德国的一份统计报告，德国中小企业中进行跨国经营的企业约为7 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：公司信誉的价值（一）
2005年5月，震动全国的雀巢奶粉事件爆发，雀巢（Nestle）公司在处置此次“奶粉碘含量超标事件”时，其傲慢的态度简直令人难以想象。 5月10日左右浙江省工商局就已明确告知雀巢公司其生产的“雀巢金牌成长3+”奶粉经检测发现碘含量超出国家标 […]
企业管理:经营中，必须从现象看本质
——中高档油经销经营的若干问题 在润滑油经营中，经销商经常会抱怨以下一些问题。一是关于产品价格高、没优势。产品价格偏高，没有优势！这个问题应该说在任何一个市场不管是摩油或车油顾客一定是会反映的，任何产品价格只能是相对优势，并不存在绝对的优势 […]
企业管理:特许经营成功九要素
特许经营被称为第三次商业革命并风靡全球，但不是每个人都有能力驾驭潮流。失败者各有各的原因，成功者却有共同的九大因素。 有人将特许经营比喻为“搭快车”：特许商藉着加盟商的资金、网点、品牌经营，实现了低成本快速扩张；而投资者则搭乘特许商品牌、技 […]
企业管理:中国企业海外经营的五个成功因素
结合多年的咨询经验和对中国领先企业海外经营的调研结果的分析，罗兰·贝格认为有一些海外经营的成功经验是值得各个行业的企业共同借鉴的： ◎注重培育企业核心竞争力◎明确企业的竞争战略◎综合考虑多种影响因素◎渐进式的海外扩张方式◎培养和引进国际 […]
企业管理:cio的必修课：学会经营信息系统
如何利用好信息系统，恐怕是令众多CIO头疼的问题。通常情况是，信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求，却总是不能使业务部门满意，企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方，最后只能归结为一句话：“信息系统问题太多，一点一点解决吧。” 为 […]
企业管理:连锁分店经营分析指标
连锁分店经营分析指标 连锁分店分析的内容与公式如下： １．收益率分析指标 □资本周转率＝总收入÷资本 说明：比率越高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。 □存货周转率＝销货净额÷（期初存货＋期未存货） […]
企业管理:“软件革命”：核心竞争力的源泉
就市场经济而言，中国是后发国家，因此，在经济理论界，中国少有造火的“上帝”，但不乏盗火的“普罗米修斯”；少有开天的“原创领袖”，但不乏精明的“文化贩子”。但这又有什么关系呢？发明的价值在于运用，谁用得好谁就是赢家。华夏祖先发明了指南针、火药 […]
企业管理:虚拟经营
何为虚拟经营？通过大量的资料分析，笔者认为，虚拟经营实际上是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾 […]
企业管理:国际化的路线图
“路线问题”很重要，错误的路线将事倍功半，即使选择了正确的路线，要想成功也仍然需要付出巨大努力。国际化的路线问题包括两个方面的内容，一个是国家路线，即进入世界各国的先后顺序；另一个是业务路线，即以哪种业务方式进入国际市场。 1.国际化的“国 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：公司信誉的价值（二）
&良好的公司信誉可以帮助公司吸引优秀的人才。 良好的公司形象就像一块金字招牌，对各种优秀的人才有着巨大的吸引力，而且在通常情况下公司并不需要为此而付出更高的经济成本。被誉为医药行业“黄埔军校”的西安杨森，其所支付的工资水平在行业内并 […]
企业管理:企业国际化的市场环境分析
中国加入WTO后，全球经济一体化的一个显著特点是国内竞争国际化，国外跨国公司纷纷进入中国抢占市场份额，与国内企业进行着面对面的竞争。而另一方面，随着关税等传统贸易壁垒的逐步降低，一些国内企业凭借着成本价格等优势，开始进入国际市场，在部分行业 […]
企业管理:中小企业如何进行特许经营
特许经营（franchising）又称“加盟连锁”，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式。它是一种持续的关系，在这种关系中特许总部向加盟者提供一种商业经营特许，并在加盟者的组织、训练、商品计划和管理上提供援助并从其获得报酬中得到回报。由这个定 […]
企业管理:管理制度体系－－管理的基石
管理制度体系－－管理的基石 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1、 建立初期，”救火”，出现什么问题解决什么问题； 2、 发展中，”规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施； […]
企业管理:多元化在是与非间游离
最近，格兰仕和美的冲突引起了许多人的兴趣，也使得沉寂了一段时间的多元化问题，再次成为媒体的一个热门话题，而搞多元化的科龙的预期亏损更对之起到了推波助澜的作用。不过这毕竟还有黑色家电与白色家电的相互入侵的因素，如果从行业的角度看，则与以前&# […]
企业管理:小车管理制度
为了规范小车及驾驶员的管理,加强和完善派车、维修、安全、报帐等的管理，从即日起，公司成立小车组，对小车及驾驶员实行集中统一管理。 一、 组织与职责 1、小车组隶属总经办。 2、任命***为小车组组长，负责有关小车及驾驶员的各项管理（包括派车 […]
企业管理:特许经营定位必须两手抓
成功的特许经营项目，必须以科学定位和标准化为前提。身为特许商，一方面要进行特许权推广，招募加盟商，另一方面要做加盟店的营业推广，吸引终端顾客。因此，特许经营的定位，是加盟店和特许权的双重定位，特许商必须两手抓，两手都要硬。 定位，不是指产品 […]