企业管理:如何经营狗不理
狗不理包子作为天津的”三绝”之一，是具有１４０多年历史的老字号企业，品牌驰名中外，屡获国内外殊荣，并且近年来发展成为在国内外拥有40家直营和特许连锁店及食品工厂的天津狗不理包子饮食集团公司，资产已达2.5亿。其经营品 […]
企业管理:抓住执行关键点 铸造真正执行力
执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 东北有家大型国有企业因为经营不善导致 […]
企业管理:企业国际化 中国企业“走出去”的思考
随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，成功加入世贸组织的我国，也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在了一起，中国经济在积极”引进来”的同时，中国的一批优秀企业也 […]
企业管理:瘦身，大企业经营的另一种智慧
方法是思想的捷径。对于大企业来讲，瘦身远比裁员具有更深远的涵义，它是对现行机构、体制甚至经营理念的解构与重塑，这于习惯求大、求强的企业家来说，是一个痛苦的蜕变过程。做营销的过程是一种产品价值链升值的过程，原材料采购、产品生产、销售、服务、品 […]
企业管理:区域房地产公司经营者的人力资本价值
引言：跨区域跑马圈地的地产热潮 随着我国房地产行业发展日趋成熟和土地交易规范化，我国很多大型的房地产企业集团开始雄心勃勃开辟异地战场。有的瞄准了上海北京等高端市场，有的则是走向二级三级城市，通过输出相对成熟的开发模式和品牌，以在欣欣向荣的房 […]
企业管理:经营者“八气法则”
围棋是游戏化的人生，常下围棋的人知道“气长一尺，无眼自活”，“气”在围棋中成了一种生存法则，也是一种竞争法则。 经营是游戏化的商业，经营者更要讲“气”。只不过，一块棋至少要做“两眼”，至少要有“两气”才能活；而身处商战游戏的经营者却不 […]
企业管理:政企关系经营之道
政府官员是什么人？是和我们一样的人，和我们一样有精神需求的人。多少年以前，他就是我们儿时的玩伴儿，他就是我们的同窗“同学”，当初和我们一起走向社会门槛儿追求幸福生活的“青年学子”。现在，他们和我们一样有人生的事业追求。所以，和官员相处把握好 […]
企业管理:中国企业国际化的三项原则
最近的一段时间以来，中国企业吹起了国际化并购之风。TCL集团，联想集团，南京汽车集团，海尔集团，中海油，中石油等中国的大牌企业都在试图在国际化的运营上做点大文章，这些已经在中国这个市场搞出很明显优势的大企业正在以一种非凡的自信心来实现自己 […]
企业管理:本土品牌国际化传播方式的选择
加入WTO之后，中国经济与全球经济一体化的速度明显加快，越来越多的中国企业正在走出国门，积极开拓海外市场。以今年上半年为例，先是传来中石化曲线收购美国第一国际石油公司的利好，接着又有中石油与日方在俄罗斯远东油气建设上“安大线”与“安纳线”的 […]
企业管理:中国企业跨国并购中的价格博奕－－国际化经营能力的考验
2005年6月8日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，明基电通将100％收购。由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。尽管西门子手机事业部亏损高达3.5亿欧元，但明基是以无负债资产转移方 […]
企业管理:易春雨：中国企业国际化误区解读
朗咸平在长龙酒店的演讲中提到，今天的企业，如果没有国际化思路与战略，是没有资格生存的，因此，“国际化”三个字是企业生存关键词之一；而TCL—GLP集团领导开发学院副院长许芳却引用了长江商学院项兵的断言：只有农民才讲国际化，真正国际化的企业目 […]
企业管理:oa新理念——易用性即执行力
2005年，OA（办公自动化）的易用性成为业内关注的焦点，并与协同性一起成为OA阵营的两大支撑力量。近来，易用性OA的代言人新思创又抛出了新的理念：易用性即执行力，是说易用性让客户更容易、更迅速、更彻底的使用OA，一方面提高了对OA系统的执 […]
企业管理:如何经营好一个广告公司
美国罗斯福总统有句名言：“不当总统就当广告人”。于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以 […]
企业管理:连锁经营的本质
对连锁经营的理解首先要对其本质进行明确，我们把它概括为了两个方面。理解了这两个方面，就会揭开连锁经营的神秘的面纱，使你对连锁经营有个全新认识，在连锁企业的经营、管理过程中思路将会非常清晰。 一、连锁经营是机械化大生产在流通领域的创新与应 […]
企业管理:中国本土广告公司经营的问题与对策
2004年中国广告经营额突破1200亿元，中国广告业表现出强劲的发展势头。这一数据对于中国广告公司和媒体而言，无疑具有不同寻常的意义。2005年，随着中国进一步融入国际市场，一些大型的跨国公司和传媒集团纷纷进入中国这一潜力巨大的市场，使得整 […]
企业管理:经营有道与企业dna
企业跟人一样，也是有生命的个体。正是因为这样，“像经营企业那样经营你自己”和“像把脉病症那样的诊断企业的问题”等说法，其背后支撑的逻辑实为如出一辙。于是，这就不难理解，在企业经管领域冒出的一种新的说法，称之以“企业DNA”，它跟人类DNA相 […]
企业管理:核心竞争力为何难以拷贝
理解核心竞争力这一观念对战略取向有重要的意义，但对企业的实践指导性不强。 我们在《“空袭”麦当劳》一文中提出企业不能片面强调虚幻的核心竞争力而忽略传统竞争要素，如竞争规模、市场份额等。一位姓袁的先生来信表示异议，他认为核心竞争力就是神奇 […]
企业管理:执行力是年终总结的根本
系列专题：年终营销盘点 2005年马上就结束了，大家又在忙着写工作总结。作为营销人员，年终总结到底要总结什么?根据笔者的职业生涯，营销的执行力，我们应该好好总结一下，以便于今后我们在工作中加以改进。 每到年初，公司总是把方案制定的惟妙惟 […]
企业管理:李东生：国际化没有回头路 学习韩企好榜样
“大不一定强，但不大一定不强。”这是TCL董事长李东生这两年中最爱说的一句话。 为企业界众所周知的TCL“阿波罗计划”和两大中法合资项目是李东生最近的两次大规模加法行动，其中“阿波罗计划”以今年初的集团上市而画上句号，而后面的国际并购行 […]
企业管理:执行力集锦
执行力：企业目标实现的保障 企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战 […]