企业管理:波特和劳勒的期望激励理论（1968）
波特和劳勒的期望激励理论（1968） 的期望激励理论（1968） 这是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。爱德华·劳勒在美国的布朗大学获学土学位，在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位，曾在耶鲁大学任教，以后在密歇根 […]
企业管理:巴纳德的系统组织理论(1938)
巴纳德的系统组织理论(1938) 切斯特．巴纳德(chester 1．Barnard，1886－1961）是西万现代管理理论中社会系统学派的创始人。他早年就学于蒙特赫蒙学院，19O6－1909年在哈佛大学读完了全部经济学课程，因缺少实验学科 […]
企业管理:郎咸平：股份制必须依靠良心监管
股份制必须靠良心或强力监管维持，否则股份制就是到奴役之路 百多年前东亚初窥西方国家的强大，对西方的营商模式趋之若鹜。东亚诸国陆续把股份制引入，纷纷成立股份制的有限公司。可惜我们只学了个皮毛，却不知道股份制的历史精神和意义。 股份制是今 […]
企业管理:CEO，你想要什么？——写在企业寻求“外脑”之前
我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员，我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”，以使企业这只“ […]
企业管理:尴尬的工会
本文曾发表在《管理新浪潮》04年第11期 国营企业里的每个人都会知道工会是个什么样的组织，但是那些进城务工农民、刚毕业就进入私企的大学生就不明白工会跟自己有什么关系了。不管在什么样的企业，大家都形成了“给CEO打工”的观念，曾几何时，工会这 […]
企业管理:员工异动工作移交办理步骤和方法—<<冲出误区>>之规范化制度
4.0、异动定义 4.1、借调：因工作需要而在部门与部门之间的人员调动（不得超过一个月）。 4.2、转岗：因适合岗位，从一个部门调至另一个部门工作。 4.3、晋级：可分为岗位晋级和加薪晋级。 4.4、降级：可分为降级不降薪和降薪不降级。 4 […]
企业管理:股权岗位制 企业股权的要素化
股权岗位制实质是股权要素制，它根据各要素的地位和作用、价值与贡献，把企业股权科学分解量化到各个岗位和各种要素，据此进行企业的决策、经营和成果分配，既统一了企业各方的需要及其责、权、利、能，实现各要素的融合，又优化了企业的产权结构和治理结构， […]
企业管理:关于制度建设的思考与建议
关于制度建设的思考与建议 . 一、思考篇 虽然制度建设对公司的改革、管理和发展起到了巨大的推动作用，但是，制度建设仍然存在一些问题，制度建设需要进一步深化。 （一）制度缺陷与体制、机制背景相缠绕。 1、制度“缺位”。 一是某些环节或某个方面 […]
企业管理:温州某民营企业内部管理体系诊断报告(1)
咨询作业活动记录： 1、2004年12月5日至12月29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2、2005年1月2日至1月5日，资料研读，专家组内部讨论。 3、1月6日至1月10日，拟草诊断报告，并就有关细 […]
企业管理:鄢烈山pk张维迎：改革的理性与直觉孰轻孰重
改革要不要理性？答案自然是，要。改革要不要直觉，答案似乎就不那么简单了。不同的人对这个问题可能有不同的回答。比如时下的经济学家张维迎和评论家鄢烈山，对这个问题就持一种截然相反的看法。前者否定，后者肯定。 张维迎在《理性思考中国改革》一文 […]
企业管理:治理：无因管理与正当管理
无因管理与正当管理，分属法律与经济两个领域，似乎风马牛不相及，但是两者在随机处置的状态上却有一定的相似性，对于两者在这一点上的异同加以比较，对于加强和完善公司治理机制或许是有益的。 民法中所指的无因管理，往往是在“管理人”没有法定义务或者约 […]
企业管理:首信总裁上任半年闷头改制 5大业务首获调整
11月30日14时，首信总裁鲍康荣对外透露，首信欲在2005年推出新机25—30款左右，手机覆盖高、中、低档。与此同时，首信将积极开拓海外市场，计划到2005年底时，使海外市场销售收入占公司整体30%左右。这是鲍康荣自今年4月接任首信总裁一 […]
企业管理:渠道创新改变平凡命运
“北恒昌，南宏图”，位于北京的恒昌公司是我国第一个以连锁加盟方式经营的IT产品经销商，与位于南京的宏图三胞交相辉映。恒昌成立于1993年，其发展过程中经历了泾渭分明的两个阶段，关键的转折发生在1997年，正是由于这一年差强人意的业绩，直接 […]
企业管理:论中国特色的企业制度创新
［摘 要］遵循历史与逻辑相统一的原则，以新制度经济学内部规则与外部规则均衡与演进的视角以及新经济社会学制度安排对制度环境的“嵌入性”视角观照中国的企业制度变迁过程，发现中国的现代企业制度建设既是一种“过程创新”，也是一种“目标创新”，最终必 […]
企业管理:“打假”要打在管理者的屁股上
“打假”要打在管理者的屁股上 史料记载，“打假”之说，我国古代早己有之，《唐律》中关于商品打假的法条就比较严密。《唐律》专设《诈伪》一篇，其中对假冒伪劣商品从质与量即“行滥”与“短狭”两个方面论罪，所谓“行滥”是指商品“不牢不真”；“短狭” […]
企业管理:“围域”原来是“麦城”
在央视播出的电视连续剧《乔家大院》中，有一个顾大掌柜辞号的情节；与其同时，有一个姓马的跑街伙计跟东家说了一句心里话：自打当学徒那一天起，就想当大掌柜。如果我们把这叫做围城现象，进去的想出来，在外面的想进去，就有些生拉硬扯，因为后者固然属实， […]
企业管理:执行打假–中国企业管理的当务之急
执行打假–中国企业管理的当务之急 张华强 俄罗斯有句谚语，叫做“我们假装工作，他们假装付工资”，说的是前苏联体制下工厂中存在的问题。不幸的是，在我国企业中，“我们假装在干活，他们假装在执行 […]
企业管理:招商局集团秦晓：制度是件很有魅力的事情
“避免一种情结” 王利芬：您在中信工作了十五年，离开中信的时候难受吗？ 秦晓：没有。我在那儿尽我可能地做，而且我也看到了一些成果，至于后来的人怎么样，我不管了。结果要在乎一些，但是更重要的是过程。我觉得“目标是微不足道的，运动就是一切 […]
企业管理:如何提高制度执行力
由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。 制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完 […]
企业管理:企业如何进行正确的制度建设
一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化。制度建设的重要性已经被越来越多的企业所认识，但真正建立起一个合理的、完善的、有效的制度，却并是很多。 企业该如何正确的进行的制 […]