企业管理:与其相互伤害，不如相互怀念
最近听刘若英的歌《很爱很爱你》，其中一句“很爱很爱你，所以愿意，舍得让你往幸福更多的地方飞去”，很有一种不为情所困的清醒者的大气。但是换到另外一种界面，譬如企业界，这种能跳出“战友情、同志情” 的“大气”反倒可遇不可求。相爱就要相守，共同起 […]
企业管理:只有诚信经营才能放心消费
在当今市场经济社会中，一企业能否在激烈的市场竞争中久经考验并立于不败之地，我觉得很大程度上取决于这个企业的经营管理之道。作为名都鞋业的一名员工，亲历了它的整个成长过程，我认为我们名都鞋业之所以能够取得今天这样的成绩，其关键的一点就是它始终本 […]
企业管理:小企业 大经营
无论是在一个激烈竞争的领域，还是看似平淡无奇的市场，你总可以找到一些表现远远超过行业水平、保持勃勃生机的小企业，那么，是什么造就了这些企业的不凡表现呢？ 在去年底评出的“2002中国成长企业百强”中，一家成立才3年的民营企业——内蒙古蒙 […]
企业管理:企业经营管理中的人文思考
学者疾呼﹕”关乎人文﹐化乎天下。”但当今社会又有多少人关乎人文呢?特别是在天下滚滚财富面前﹐更是人心浮动。商业社会带来了今天天下的滚滚财富﹐带来了今天繁荣的物质生活﹐但同时也滋长了功利主义﹑科学主义。可以这样说﹕现代商业社会以一种无可比拟 […]
企业管理:打造民企的核心竞争力
打造民企的核心竞争力 民企的核心竞争力在哪? 2005年,中国进入后WTO时代.随着外国资本和产业的迅速进入，整个企业竞争格局开始重新洗牌。 这些跨国巨头拥有着绝对的实力，他们入侵国内后，自觉或不自觉的将会在各类资源上渐渐确立新的游戏规则！ […]
企业管理:执行力文化：你会给下属“修路”吗？
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 不管过程，只要结果？ “我不管过程，我要的是结果！” “大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……” “工作数量和质量 […]
企业管理:用文化力构建企业核心竞争力
努力建设一套独具特色的企业文化,并藉之构建企业核心竞争力,是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择,也是攀登现代企业文化管理阶梯的重要途径。 这,既已为中外知名成功企业的发展历程所表明,也在习酒七年来的创新实践中得到了印证。 […]
企业管理:营销费用的控制技巧
现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难：一方面是暴利时代结束，企业利润空间大幅压缩，经济效益下滑；一方面是渠道商快速崛起，并开始向上游制造商“争权夺利”，逼迫制造商降低成本，让利于渠道商；一方面是企业经营费用大幅度上升，尤其是营销费用，更成 […]
企业管理:打造企业核心竞争力
一） 美国经济学家普拉哈拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业 […]
企业管理:mbo系列一：管理层收购（mbo）的内涵
管理层收购MBO在证券市场发达的国家曾经风靡一时，在国外已有20多年的历史，但在中国，MBO近些年才开始试行并逐步兴起。由于MBO在明确产权、强化激励等方面可以对企业管理、尤其是对管理者产生积极作用，所以越来越多的企业准备着手实施MBO，我 […]
企业管理:b管理（经营）模式
——有感《“A管理模式”·刘光起著，国家经贸委企业推广司推广》 多年的工作实践之体会：企业家，应是企业经营家。 企业是追求有形资产（利润）与（品牌）的综合实体，有众多内容组成的企业经营、管理链，进行循环的从简单再生产（经营）至扩大再生产（经 […]
企业管理:对我国分销企业经营模式创新的思考
对我国分销企业经营模式创新的思考 分销企业是指向生产商采购商品，继而转销给零售商、其他中间商或机构用户的流通型企业。分销企业位于供应链的中间环节，上游连接生产商，下游连接零售商，是商品进入流通渠道的起点。其销售对象面向零售型流通企业，如 […]
企业管理:生鲜超市蔬菜经营现状分析(2)
如果想彻底弄清楚现阶段生鲜超市蔬菜经营存在困境的原因，从根本上改善生鲜超市蔬菜经营的现状，就必须了解蔬菜类农产品的流通渠道。 现有的果蔬类农产品基本上以下面的渠道流通：通过图中可以看出，现阶段，终端市场中蔬菜类农产品销售的主要产品来源是批发 […]
企业管理:论企业跨国经营中的知识管理
摘要：传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产 […]
企业管理:mbo系列二：实施mbo的优势分析
时下MBO为什么能够获得很多企业的兴趣呢？为什么大家都开始纷纷关注MBO呢？那么我们先来分析实施MBO具有那些优势吧！通过国外的成功案例分析，并结合我国企业的实际情况，我们可以发现实施MBO至少会给企业管理带来以下几个方面的优势： MBO有 […]
企业管理:企业800咨询（一）—-董事长对经理班子极为不满,怎么办？？？
xxx先生：你好！ 首先，我想和您说的是，，在您的介绍中不是很了解您企业的性质和情况。所以在讨论问题的时候，可能只是个建议。1.董事长对经理班子极为不满。他认为，经理班子从总经理开始工作不利，不敢拍板定事，不愿承担责任，相互推委，大小是都要 […]
企业管理:客户服务，物流企业的核心竞争力
众所周知，完善的物流网络和先进的信息系统，是现代物流企业克敌制胜的法宝。但是国内有多少物流企业意识到，优质的客户服务，也是一个企业在现代物流竞争中取胜的核心竞争力。跟物流网络和信息系统相比，客户服务是物流企业中投资最少、最立竿见影却又最易被 […]
企业管理:mbo系列谈之六：实施mbo风险分析
在我国当前的市场环境下，MBO还是比较新颖的企业并购方式，一些相关的政策和法律还没有出台，因此大多企业在考虑MBO方式时，还是摸着石头过河。因此，MBO的诸多环节都存在一定的风险因素，大致来说有： 政策风险由于中国的MBO更多地担负着解决企 […]
企业管理:“改善”是一种经营理念
在国内不少企业管理者看来，“改善”是小打小闹的玩意，对企业来说意义不大，企业需要流程再造、需要TPM(全面生产管理)、需要6SIGMA，但“改善”实际上是一种经营理念，是企业文化中最具活力的部分。 美国MBA教材这样写到：日本人用“改善”一 […]
企业管理:mbo系列谈之五：mbo的收购主体要求
所谓MBO，进行收购的主体自然是管理者，但对于什么样的管理者才有资格进行MBO收购，这在法律上是有规定的。管理者收购中收购主体是否符合法律要求是收购行为有效性的关键，任何管理者在进行MBO之前都必须首先考虑自身是否符合MBO收购主体的资格要 […]