企业管理:设计控制优化技术（连载五）
3.4.4 经典实验设计方法与田口方法的比较 经典实验设计方法与田口方法在思想上有共同的地方，但其从面向的对象和目的、实验方案的设计、数据分析以及对误差因素的处理上有很多不同之处，可以从以下几个方面进行比较： 1. 从面向的对象和目的来说， […]
企业管理:一个分公司经理的非常经历
这是一家经营时尚小家电的区域分公司，段誉刚到这里任职的时候，一切都还是好好的。但后来随着分公司进行的一次改革，整个分公司的经营就变得一团糟。下面我们听听这个分公司经理段誉的自述吧。 一、起源 一切始于顾客的来信。顾客对于我们的产品、 […]
企业管理:民企治理:管理转型案例（2）
与外资企业相比，民营企业虽然有种种的缺陷和先天不足，但却有着一种外资企业永远不可能具备的东西——对祖国的一份最真诚的感情和对民族的一份最执着的忠诚。这一点，无论管理得多么优秀的外资企业都是不具备的。民族企业就是民族企业，中国的未来还是要靠本 […]
企业管理:企业领袖形象工程（三）
中国传统文化在商业文明上更注重企业理念，中国的企业领袖也更注重理念治企，理念治人。理念作为指导行动的中枢，是事业成败的关键。EPMI作为企业领袖形象的灵魂，如同灿烂的阳光赋予植物一样，EPMI赋予企业领袖以人格力量，将企业领袖的个人发展与企 […]
企业管理:集权还是分权——选择合适的模式管理下属企业
秦总是国内某大型企业集团的老总，该集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业。由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，秦总不能像集团业务相对集中的时候那样做出准确果断的判断；另一方面，秦总的日常时间已经被大量的各类决策会议占据，很少能静 […]
企业管理:温水煮客户
原案例由《销售与市场》杂志渠道版及顾坚提供： 一面是专利产品所带来的市场前景远大，一面是前期误操作所引发的渠道顽症。润新新加盟这个企业负责所有的营销工作。 A公司是浙江省温州地区的一家水处理研发型企业，中等规模，公司CEO是高级工程 […]
企业管理:胜任经理
企业是最具推动力的社会组织之一，而经理无疑又是这个组织中最活跃、最有影响力的核心人物，因为经理是企业的经营、筹划和管理者。虽然中外有关经理的文章可谓汗牛充栋,但此文是笔者通过走访近百位经理和自己长期服务企业的体验总结而成，特奉献于此，希望对 […]
企业管理:肉是烂在锅里，还是拿出去卖？
前一阵，一只来自于香江之畔的“狼”在国内引爆了关于国有资产流失的“火药库”。一时间，大江南北刮起了一股旋风。处于旋涡中央的中国学者各有各有高见，口舌争论到高潮之处，真可谓有辱斯文。 但是，在这场激烈的争论过后，我们到底解决了什么问题呢？ […]
企业管理:宝德的“乖”技
宝德的“乖”技 它是喝英特尔的奶长大的，尽管并非血亲。但凭借审时度势的“乖功”，它迅速地从一个只有20来人的草根创业者成为上市公司的国产服务器老三。5年来，宝德傍住了老大，自己也成为了“大佬”。 附体 宝德的英文商标是“Power Lead […]
企业管理:企划人的性格
很多企业都设有这样或那样的企划部门，但由于很多企业的管理者和企划从业者并没有真正地领会企划，了解企划部门应该做什么，应该用什么样的人，导致企划部门成为一种摆设，或者企划部门干脆就是设计部门，广告管理部门。 企划工作需要企业支持，需要适合 […]
企业管理:以人为本，看起来有点美
近些年来，“以人为本”逐渐成了众多企业乃至政府自我标榜的流行时尚，只要你留意一下，你便会看到政府在为民服务中提倡“以人为本”；企业在产品设计中提出“以人为本”；市场销售中讲究“以人为本”；至于企业管理吗，就更要“以人为本”了。似乎通过“以人 […]
企业管理:最佳创意是怎么来的？
世界上每时每刻都有新的公司诞生。令人遗憾的是，新诞生的公司中，有差不多一半会在几年之内出师未捷身先死，只有少量的公司能够快速成长起来。这些公司得以快速成长的重要的原因之一，是它们准确地捕捉到某种看不见而又确实存在需求，并找到了切实可行的解决 […]
企业管理:上海铁路局借鉴精细管理工程，打造精品局
上海铁路局春运第一天举办精细管理工程培训 /UploadFile/2006412124855947.jpg 《铁路调研》第29期 铁道部办公厅 2004年12月20日http://www.qdrail.com/qtkx/qtkx173.ht […]
企业管理:首创集团：提早准备才能应对不备
银根收紧后，如同多米诺骨牌，身居被调控行业的企业纷纷勒紧了裤腰带，准备“捱过这个冬天”。 恰在此时，以基础设施为主业，资金需求量同样很大的首创集团，却不慌不忙地实施着新一轮市场战略：从华东华北，到沿海长三角、环渤海经济圈，首创股份水务的扩张 […]
企业管理:解构变革dna
在上个世纪的很长一段时间内，股东们所需要的仅仅是一个可预期的收入增长，因此企业领导者可以根据以往的经验向股东们提交预期的收入评估，每年只需要对战略做小规模调整；而对于高科技公司来说，产品创新带来的利润很优厚，因其高科技含量，企业得以用一个拥 […]
企业管理:汉正街的新生代商人
知识分子创业最大的缺陷恰恰是他们的优势——知识，不谙世故、过于自信和迂腐往往让他们四处碰壁。但是，一旦商业意识被启蒙了，他们的知识将服务于商业，良好的素养将引导他们自发性地摸索并掌握商业规律，然后迸发出惊人的商业才华。 他们将注定成为商 […]
企业管理:希望网友来共同探讨解决的基础经营管理问题
每天我几乎都会收到很多网友咨询经营管理问题的邮件，然而将这些邮件稍加分类，发现绝大多数是关于最为基础的经营管理问题。下面是比较有代表性的信件，通过征得网友的同意，我将我们彼此的部分信件往来帖于此处，希望大家能够发挥自己的智慧才华，积极参与探 […]
企业管理:徐州卷烟厂借鉴精细管理工程—-徐烟的精细化管理
《中国烟草》 http://www.echinatobacco.com/news/2004/24/zonghe/zhqiye/102343.shtml 中国烟草物质电子商务网 http://www.cntmi.com/src/bjnews/ […]
企业管理:如何突破
突破是企业的一级创新，足以塑造一个新兴企业或者改造现有企业的核心组成部分。突破创新从根本上改变某一市场潜在的客户服务标准、成本地位、生产周期以及价值取向（value propositions），这对突破冠军是有利的。突破打破了平静的市场，给 […]
企业管理:CEO天天泡
CEO，你一直很忙，像一台机器不停地转，找个间隙座下来吧！随手泡上一泡、喝上一杯，梳理一下打结的思绪、放松一下负重的心情。 公司里，对与错的观点都在你这里碰撞、真与假的信息都在你这里汇聚、善与恶的脸孔都在你这里呈现、好与坏的用心都在你这儿游 […]