企业管理:解密父子兵团
解密父子兵团 作者: 王晶 茅忠群与吴志阳，分别是中国两大家族企业方太和侨兴的少帅，他们有着相似的家庭背景——父亲创办家族企业，也有着相似的经历——求学中途回家、与父亲携手再次创业……不同的是，茅忠群在回到方太后，依然不脱离方太主体进行 […]
企业管理:管理及其决策（第10辑）
第十辑 目光远大的公司专辑 1、如果你想当企业家，想创立和建设一家目光远大的公司，然而由于没有一项“伟大的设想”，还没开始行动，那么我们建议你摆脱“伟大设想”神话的束缚。事实证明，在创建公司之前不去费心地寻找伟大的设想可能更好。为什么？ […]
企业管理:商海灵犀（１６）：“印刻效应”的商业启示
（成文于2004-02-07） 1910年，德国习性学家海因罗特在实验过程中，发现了一个十分有趣的现象：刚刚破壳而出的小鹅，会本能地跟随在它第一眼见到的自己的母亲后面。但是，如果它第一眼见到的不是自己的母亲，而是其它活动物体，如一只狗、 […]
企业管理:商海灵犀（9）：该挥刀时还犹豫什么？
某新建民营公司的CEO，因为其公司内部管理极其混乱，所以准备着手整治。他感觉到其生产部经理并不适合公司的生产经营管理，于是就重新在社会上招聘了一位行业内的专业人才B君，上任之初CEO对其说，因为原来的经理熟悉企业，所以希望他任生产部代经理， […]
企业管理:商海灵犀（１７）：市场需求是创造出来的
（成文于2004-02-04） 看过赵本山的幽默小品《卖拐》的人都知道，赵本山与高秀敏扮演的一对“哼哈二将“似的夫妻，硬是通过一步步地诱导，把范伟扮演的那位肢体健康正常的人，变成了他的“拐杖”消费者，最后这位消费者还象遇到救星一样， […]
企业管理:商海灵犀（１８）：“缘木求鱼”要不得
（成文于2004-01-29） 在《孟子.梁惠王上》中记载了这样一个故事： 孟子问梁惠王最大的欲望是什么时，孟子说您是不是担心精美的食物不够吃、还是担心衣服不够暖？还是担心衣服不好看，以及音乐不好听，或者手下人不听使唤？梁惠王否 […]
企业管理:执行的旋涡
执行的旋涡 缘起：四川A公司是国内大型行业软件提供商。在经历连续两年的低谷后，老总开始思考公司的战略架构。前不久，公司发起一次地“读书运动”，向中层经理介绍《从优秀到卓越》等书。老总以激动的心情介绍了自己的读书心得，然后话题一转，谈到公司当 […]
企业管理:民营企业要加紧学习
只要是企业，无论大还是小，它的基本元素和功能都差不多，这是企业的共性。 但正如相同化学分子在不同结构下性质可以截然不同一样，不同运行方式企业之间的差别也是很大的，比如民营企业和国营企业，这又是企业的个性。 说起民营经济，人们总是爱把它同 […]
企业管理:有效规划和实施plm和erp系统
1.引言 目前，企业竞争的焦点已从早期的降低产品成本、提高效率、追求质量的竞争，发展为在交货期、质量、价格和服务等方面全面满足顾客需求的竞争，并进而发展到企业原始创新能力的竞争。从知识到技术、从技术到产品的更新周期越来越短，界限越来越模糊， […]
企业管理:技术创新十大误区
技术创新十大误区 企业不见得一定要技术领先，这取决于它采用的技术战略。技术创新是企业发展的永恒主题。然而，提高技术创新能力仅仅依靠增大科技研发投入是远远不够的，如何保持持续强劲的创新精神，如何将技术创新转变为核心竞争能力和商业价值才是关键所 […]
企业管理:论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用
策略性成本管理(STRATEGIC COST MANAGEMENT)是于90年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的现代化管理方法，倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注，在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大 […]
企业管理:资源管理 之 组织构架创新
资源是什么？ 我们经常听很多人在说：“我们已经进入信息化社会？”信息！信息是什么呢？很简单，信息是人、财、物、信息、时间和网络六大资源当中一种。资源是什么？就我个人认为：资源是我们用来实现自己目的的所有可以利用的事物。我们现在的世界在为什么 […]
企业管理:浅谈中、小型民营企业的发展以及革新
随着改革开放的深入和市场经济的发展，鼓励私营经济，放宽政府管束已经成为国家政策的又一新篇章。而回望历史，当计划经济往市场经济转型的过度当中，一大批中、小型民营企业已经逐渐成为了国内自由竞争市场的中坚力量。 上世纪八、九十年代，国内大部分民用 […]
企业管理:要现金，不要销量！
一家如日中天的明星公司为什么会突然濒临倒塌呢？是市场不景气吗？是产品不受欢迎吗？是技术落伍了吗？是市场竞争力下滑吗？是公司实力不够吗？都不是！过份关注营销战略而忽视了潜在的财务危机，才是这一悲剧的始作俑者。 创新网络公司（化名）是网络通 […]
企业管理:设计控制优化技术（连载三）
3.3 失效模式与影响分析（FMEA）和故障树分析（FTA） 3.3.1失效模式与影响分析（FMEA） 失效模式与影响分析早期用于美国宇航及军方产品，是一种预测产品设计及生产过程中可能出现的问题点，进而评价其危险度并进行事先预防的质量工具。 […]
企业管理:郎咸平：金融与企业结合影响金融环境稳定
搜狐财经5月26日北京讯 “德隆引发的问题暴露了金融与企业结合的危险。我建议在这方面更应严加监管，不能让所谓的金融和企业结合体影响到我国未来金融环境的稳定。”在今天举行的“新经济理论主题研讨会暨郎咸平新书发布会”上，搜狐财经首席经济顾问、香 […]
企业管理:社区营销创新的5大趋势
随着中国社会经济与房地产业的蓬勃发展，目前城市中绝大多数人口已经按照自身居住的业态形成了一种社区化的生活方式，而“社区营销”恰恰是在这样的大环境与背景下所诞生的事物。近几年来，由于传统分销渠道竞争的日益加剧，进行渠道创新往往成为一些企业出奇 […]
企业管理:设计控制优化技术（连载四）
3.4 实验设计法（DOE） 3.4.1 概述 通常所说的实验设计是指以概率论、数理统计和线性代数等为理论基础，科学地安排实验方案，正确地分析实验结果，尽快获得优化方案的一种数学方法。 在企业研发和管理实践中，为了开发设计研制新产品、更新或 […]
企业管理:余来文：用创意让企业脱颖而出
余来文：用创意让企业脱颖而出 ——记深圳市创意村营销策划有限公司总经理余来文 战略正变得越来越重要，没有战略的公司是不能成为伟大公司的。 ──迈克尔·波特 以引领潮流而著称的深圳，许多行业都在国内最早兴起。在咨询策划业，深圳也走 […]
企业管理:永续经营的不二法门——打造企业的核心竞争力
“强大”一词往往会引起人们概念上的混淆，《财富》杂志评选的“世界500大”也往往被人们理解为“世界500强”。其实，“大”未必“强”、“大”而不“强”的案例比比皆是。美国安然（Enron）公司2001年尚名列世界500大第16位，可谓世界能 […]