企业管理:中国erp的“入市”与“造市”
俗话说，十年磨一剑，国产软件的发展期已到了“出剑”的时候了。令我们最欣慰的应该是让客户看到真正“入市”中的ERP，而不是“造市”中的ERP。 ERP登陆中国已有十年之久了，媒体与厂商们一直忙于两方面的工作：一是ERP的包装，通过包装，ERP […]
企业管理:释解ceo的erp困惑
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ER […]
企业管理:成功的erp到底需要什么？
经历过ERP项目实施的人都知道，有一个阶段尤其重要，那就是业务需求分析和解决方案阶段。之所以说它重要，是因为这一阶段描述了ERP将要实现的业务内容和未来在系统中的业务处理方式… 在信息化建设中，是业务部门改变流程还是顾问公司 […]
企业管理:轻松管理要义（钱）
轻松管理要义（钱） ——不出则不进 戴欣明讲到钱，实际上最难理的清楚。企业为了赚钱，这个基本道理不讲谁都知道，关于这方面的讲法太多，也非常丰富。我之所以讲，就是想把复杂事情简单化。或者讲说在企业管理上，涉及钱（财）时，什么最关键。这也是我十 […]
企业管理:看企业怎样做信息化
企业信息化建设,已经不知道是什么时候提出来的外有词汇了,但先如今很多企业确实在不紧不慢的做着这些工作,我们可以先看看国内的大环境。 10月15-16日，黑龙江省委企业工作委员会、省委组织部、省经贸委、省科技厅、省信息产业厅五部门在哈尔滨市共 […]
企业管理:erp实施方法论与过程
一、SAP实施方法与过程——ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的 […]
企业管理:判断erp系统是否成熟的四个标准
一个成熟的ERP产品，不仅要在系统理论上能够满足中国企业管理信息化的需求，还必须在客户的规模以及特征上与之相适应。 伴随着中国成功加入WTO以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入了广泛普及阶段，ERP不再只属于少数巨型企业，不再只是一 […]
企业管理:从成长型企业的管理难点看erp的成功
成长型企业在本文中主要是指哪些经营环境相对稳定，投资和规模不大，人员一般在千人以下，产品的生命力旺盛，处于快速发展过程中的中小企业。随着ERP在国内市场推广的不断深入，众多的大中型企业已经经历了ERP的洗礼，或多或少对ERP有了比较透彻的认 […]
企业管理:erp软件对例外发生的预防性措施
复杂制造企业实施ERP的过程中，最常遇到的挑战是例外处理——对无计划的、临时突发的任务做出应对计划。俗语说:“计划跟不上变化”，现实生产不可能循规蹈矩地按照ERP预先规定的流程走，不论你使用的ERP多么成熟、实施方法如何高明，成功的关键因 […]
企业管理:erp高失败率，拷问信息咨询服务
我们一直把问题归结到IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，常常忽视了信息咨询这种服务的问题，信息咨询市场急需更多的自省。 A企业是南方的一家综合性商贸公司，为了保证系统的质量，企业找来了一家国外IT服务公司为自己的ERP系统做咨询服 […]
企业管理:浅谈企业erp产品选型困惑
国内最乱的市场恐怕就ERP市场莫属了，无形中个企业带来了众多的困惑；ERP的复杂性更加使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，同时超过半数的ERP项目失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。笔者在信息化咨询中的一些经验和体会，希望能 […]
企业管理:erp基础知识
ERP初阶(一)：走近ERP 2001-09-19 11:22 ERP研究小组/(资源管理研究中心(AMT)) 引子 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还 […]
企业管理:流程再造应该从哪里起步
流程再造是一个越来越热的话题，几乎让所有图谋振兴的企业都无法回避，但是，这些企业常常又因为不得要领而被自己再造得遍体鳞伤。在企业弄清楚了流程应该围绕什么再造的问题后，流程再造的目的明确了，运营模式变革的重点突出了，接下来应该从什么地方开始入 […]
企业管理:杨海成：erp回归需求本源
从ERP本身的发展来讲，已经走过一个相当长的历程，人们对于ERP的认识和理解各有不同，这就使得ERP在技术发展和产业发展等方面呈现出一个千姿百态、百花齐放的局面。 对于ERP产业来讲，我认为，ERP应该在应用中走向普及，在竞争中发展提高。中 […]
企业管理:石化行业erp系统应用
石化行业管理系统的组成包括生产计划与控制(PP-PI模块)、定额与计量管理、物料管理(MM模块)、财务会计与成本核算(FI-CO模块)、工厂维护(PM模块)。 生产计划与控制(PP-PI模块) 在离散式制造行业，生产计划和业务流程完全靠销售 […]
企业管理:基础管理规范是erp成功实施的前提
当前，越来越多的企业热衷于ERP，但ERP究竟能够给企业带来什么，恐怕ERP实施的成果还不能很好的证明。 从目前企业实施ERP的结果来看，众多的中国企业是失败的。其实ERP只是规范化管理的一种工具，从中国企业的实际情况来看，上ERP项目应该 […]
企业管理:盘点国内erp市场：理性中充斥着浮躁
2005年，ERP依然很热，与前两年不同的是，这种热度更像是一种呻吟，但无论如何，ERP这些“旧时王侯堂前燕”还是“飞入寻常‘企业’家”。一直在高端市场驰骋的跨国公司自今年开始调低姿态，纷纷另辟蹊径，加大了对中小企业ERP市场的渗透力度。而 […]
企业管理:erp与企业管理之管理需求推动erp的发展
自18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向迅速发展，出现了制造业。随之而来，所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的运营目标，即在给定资金、设备、人力的前提下，追求尽可能大的有效产出；或在市场容量的限制下，追求尽可能少的人力、物力投入 […]
企业管理:erp与企业管理之初识erp
ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。 1 […]
企业管理:pcb／fpc产業erp全面電算化系統整合方案详解
PCB硬式和FPC软式印刷电路板产业通样都是属于OEM代工型产业，就是由客户设计产品的线路图之后，交由PCB和FPC制造厂代工生产．其中PCB硬式和FPC软式印刷电路板产业的生产型态和工艺流程是很类似的，只是使用的材料材质不相同而已，在经营 […]