企业管理:erp成功机率等于零
福克斯·梅亚公司曾经是美国最大的药品分销商之一，年营业收入超过50亿美元。为了改进竞争地位，保持快速增长，这家公司决定采用国际上非常流行的企业资源计划（ERP）系统。其实，简单地说，这一系统就是将公司内外根本没有联系的职能部门用计算机软件捏 […]
企业管理:iso9000的管理信息化
一、ISO9000实现管理信息化的必要性 ISO9000标准浓缩了世界发达国家近百年的先进管理经验，吸收了当今许多优秀的管理方法，是完善企业质量管理体系的指南。然而，由于ISO9000的推行缺乏有效的固化手段，时间一长相关措施的执行便流于形 […]
企业管理:企业激励八法
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没 […]
企业管理:如何选择企业资源计划系统
企业资源计划（Enterprise Resource Planning, 简称ERP）系统作为一种成熟的信息技术系统，能够提升企业的运营效率、增强信息的集成性、实时性，提升企业的竞争力，因而对于很多企业而言，上不上ERP已经不是问题，关键是 […]
企业管理:erp的起源
曾经有一位国企老总形容现在一哄而上的“信息化”过程时说:“空气里都弥漫着ERP的味道。”自从我国去年加入WTO之后，以前或多或少处于保护伞之下的国内企业，尤其是国有企业，开始感受到了国际化竞争的巨大压力。那么，ERP到底是什么？从字面上来看 […]
企业管理:用erp提升制造企业的管理水平
一、ERP的基本概念及发展简史 50年代开始提出MRP的概念。MRP从字面上解释为物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning），此为基本MRP阶段。其目的是为了解决物料何时定货以及订货数量问题。到了70年代加入生 […]
企业管理:mrpii/erp应用问题及解决方案(转）
前言：笔者长期从事制造业的信息管理工作，经历过ERP/MRPII的复杂应用局面。企业的各种“虚”、“实”文化为信息技术的应用提供了机会。同样，它同所有的新文化一样在与旧文化无数个碰撞中获得新生。笔者非常希望有机会与同行们共同探讨应用问题，寻 […]
企业管理:实施erp，三思而后行
90年代初期，从美国掀起一股ERP热潮，大批公司争先恐后地实施ERP项目。现在，这股热潮已传播到欧洲、亚洲、美洲。经过国内众多软件公司的炒作与推广，ERP在中国也已近妇孺皆知。 ERP既是一种先进的管理软件，又是一种先进的管理思想，它的成功 […]
企业管理:erp务实应用渐入佳境
走出“概念务虚”的大门 2002年的ERP注定是不平静的。随着中国企业信息化的逐步深入，中国各类管理软件特别是ERP市场在2002年呈现出高速增长的势头。在此一年中，一些财务管理软件厂商在向综合型管理软件厂商转型的道路上取得了实质性的进 […]
企业管理:erp系统实施全靠精雕细凿
为了实现企业商务的现代化，提高企业核心竞争力，安徽省阜阳商厦股份有限公司本着总体规划、分步实施的原则，拟定分三个阶段实施企业信息化和电子商务，并于今年开始实施企业信息化、电子商务系统的第一阶段企业资源计划（ERP）。经过几个月的努力，现已顺 […]
企业管理:erp：企业资源管理的利器
一、ERP:应运而生,方兴未艾 ERP是Enterprise Resources Planning (企业资源计划)的缩写,这一观念最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初期提出的,并就其功能标准给出了界定。作为企业管理思想 […]
企业管理:erp在零部件企业能有所作为吗？
徐雁 王菁 华英 2003-7-28 中国汽车报 ERP系统对现代汽车制造企业管理所起的推动作用，已经被众多的事实所证明。但在汽车零部件企业，应用并不普遍。据了解，安庆帝伯格茨公司是较早引入ERP管理系统的零部件企业之一，并取得初步成功。 […]
企业管理:中国erp市场回顾与展望
一、2002年中国ERP市场回顾 1、ERP市场先抑后扬2002年对我国ERP厂商来说，是面临重大考验的一年。市场形式出现先抑后扬的局面。从宏观角度分析，在这一年里，首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入，力求实现产品和技 […]
企业管理:erp在中国
编者按：有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年。从起步、探索到现在，尤其是在1998年，ERP在各行各业开始 […]
企业管理:企业erp实施难点全对策
引言： 加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七八十年代， […]
企业管理:erp败局启示录
尽管ERP的高失败率已经成为不争的事实，诸如成功概率为0说、80亿投资水漂说、三分之一能用说等流行说法相信大家并不陌生，但是令人不解的是，至今尚无权威机构有关这方面的统计数字。即使在一些文章中看到类似的数据，也是语焉不详或数出无名，缺乏科学 […]
企业管理:erp中的企业预算
—企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划。ERP对此提供了实用的工具，也提供了一套预算的思路。 —1 销售量计划 —根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。 — […]
企业管理:erp在企业管理中的成功实施
ERP在企业管理中的成功实施 1﹑我国ERP实施的现状及存在的问题分析面对WTO带来的机遇和挑战，越来越多的中国企业意识到要利用信息技术来增强自已的企业核心竞争力，来面对世界跨国公司的全面竞争。ERP就是大多数公司所选择的工具之一。可以说， […]
企业管理:江苏利锡拉链股份有限公司erp应用经验
从企业自身管理需求出发，准确分析企业改革的方向和预期目标 一、原有信息系统运行分析实施企业信息化初期，由于江苏利锡公司和无锡利锡公司是两个独立核算单位，因此，使用了两套小灵童财务软件。运行于江苏利锡公司营销计划部、生产经营管理部、尼龙仓库和 […]
企业管理:中国企业erp成功之路
中国企业对ERP的成功期盼实在是太久了，各种失败案例的报道给那些计划实施ERP的企业带去更多的迷茫；而对于某些已经实施ERP成功的企业，其战略思考、其选择ERP产品的角度、其配合实施的思路，是我们必须关注的。 中国企业对ERP的选型思考和实 […]