创新的重要已无可避免地让我们重视并面对，的确，在我们创业并追求成功的路上，任何时候都离不开创新，离不开创新带给我们的活力、生机和柳暗花明。
但是，凡事过头则一定会导致负面效应，对创新的重视和执著也是如此。表现在技术上的创新误区最为明显，总是钻进一个深邃的技术圈子，创新出一个又一个让自己惊喜的新技术，让自己陶醉于其中不亦乐乎。从而忽视了技术的商品化，有的甚至在商品化出现问题时，不回头反省自己的技术，还反而从商品、市场上找托词借口为自己的技术开脱。作为世界上最有创造性公司之一的苹果公司，这方面可谓是个走入误区的典型代表，在过去10年中，苹果公司发布了1300项专利，经常露面的奇异、高贵产品的确让我们乍舌不已。可是，一个如此充满创新的企业，其电脑销售却从1980年的第一位滑落到了2003年的第9位，利润方面更是锐减到危险的边缘。
就技术而言，任何的创新都必须以满足市场需要为前提，任何公司的技术创新，都应该以能否利润最大化来衡量。否则，苹果公司这种状况就会出现在你的企业，由此，导致的企业失败虽然已经很多，但仍执迷于此的创业朋友仍然不计其数。在技术创新、产品利润、创新成本方面，一定会有一个合适的黄金分割定律，不同阶段的企业这个分割定律会不同，但我们必须找到。
因技术方面的创新误区导致追求成功的失败，在追求成功的路上随处可见，俯拾即是。同样，我们对技术创新的近乎偏执，还严重地表现在对管理创新的同样不足。一个企业的管理，最根本源于自身自己的文化氛围，不同的行业、产业，机制、团队，完全可以形成不同的管理模式，方式方法。在我们寻找管理创新的时候，许多朋友常常会通过借鉴学习，为自己获得创新的管理模式。结果，费了很大的功夫，却总形成不了期待的效果。就管理而言，任何的创新，都必须源于自己自身的文化，源于自身的基础条件。否则，任何的创新都不会获得想象的效果。
即便所获得的创新是有价值的，许多热爱创新的朋友却往往对执行关注不够，对兢兢业业、持之以恒重视不够。任何的创新，其实都是一个系统的工程，创新的前期需要大量的准备、辅垫，创新的后期，需要系统的调整适应，认真的贯彻执行。惟其如此，我们的创新才有可能产生期待的效果。
创新是一个意义十分广泛的词，适应性强，适合面广。就创新而言，对我们要求的是一种思维方式，生活态度，追求成功的胸襟，任何对此狭义的理解都可能把我们导入误区，从而付出巨大的代价。我们对创新的深刻理解研究还远远不够，这种状况下便人人张口必提创新，未必是件好事情。真正意义上的创新会对我们体制、机制、团队、创业架构、思维方式产生根本的冲击。对我们而言，这方面需要反思反省的还太多。
近日读报，上海市青少年科技创新大赛近300项设计，无一成果转化，用一个很具体的事件和数字提醒我们对创新误区的认识，这种现象如果我们还不警醒，还不反思，我们就有可能在一片自我安慰的创新中洋洋得意地葬送掉我们的事业。