团队的重要已不言而喻。当知道重要而无法跨过这道坎的时候，茫然的朋友居多，找别的原因替代抱怨的居多，终致遭遇瓶颈夭折事业的更多。
很多貌似复杂的道理，换个角度就会很简单，团队问题也不例外。任何一个团队的形成，都需要一种强大的向心力。正是这股强大向心力的吸纳感召，这股向心且经久不衰的力量，才可能吸附过来众多的志同道合者、物以类聚者、臭味相投者。这股强大的向心力来自团队的核心人物，只有团队的核心人物才可能具备、允许具备、必须具备。
如果你目前是这个机构的头或领导，你扪心自问，自己有这种强大的向心力吗？向心力意味着什么似乎不必多说，方向战略的正确把握、人格素养魅力的不同凡响、知识水平能力的出类拔萃、吃苦耐劳的拼搏精神，好像一样都不能缺，你有吗？你行吗？你做得到吗？即使你做得到，能够持之以恒地去做吗？
因为现实生活中埋怨团队无能、期盼团队强大的大多是领导、创业者或创始人，所以就从核心问题开始谈论。当局者迷，旁观者清，许多问题在旁人看来，形不成团队是很正常的事，因为你自己离上述核心人物的标准很远，远得都忘了反思反省自己到底行不行，却一个劲地在埋怨没有人才，这个没毅力，那个没品行。大千世界，芸芸众生，同样的事，成功者在你前面多得去了，不知你埋怨个什么劲。
这样一杆子打下来，许多朋友也许会问，那怎么办？难道因为我不是合格的核心人物，干到现在的事业就该夭折失败了吗？当然不是这样，之所以强调团队，我们还应该有别的办法。但所有的办法都必须建立在你意识到了自己的不足和缺陷，并且愿意为之作出自己的调整或付出。还是那句话，人无完人，金无足赤。需要我们努力去做的是找到那些个能互相取长补短的人，既能取长补短，又能唇齿相依，这样才能真正形成团队，才能体现出优秀的团队文化。
又是那个讨厌的水桶理论，你知道那块板短了，就得去找一块长的补上，而且一定得补。看上去，补木板并不难，操作起来却不易，第一，你得承认自己短；第二，你得宽宏大量容忍别人比你长并尊重重用让其获得相应的责、权、利。
就核心问题而言，人人都有机会做到做好。聪明的做法是成为团队的核心，也成为团队的优秀分子。不论怎样，团队关必须过，必须千方百计地过，不论采取什么方式。任何的妄自尊大，自负自傲和埋怨，最终的结局都是自取其辱。