企业管理:企业如何封杀危险文化（二）
创建健康的企业文化攻略 克格勃文化是危险的企业文化，那么CEO如何获得健康文化呢？ CEO获得准确信息的健康做法 CEO安插“克格勃”的真正用意是在了解公司组织的全面准确的信息，以便做出正确的决策，把握全局。如果CEO不想知道全面准确信 […]
企业管理:给“防火”英雄记头功
世界上从来只有“救火”英雄，而没有“防火”英雄。深入分析：“救火”者大张旗鼓、轰轰烈烈，“防火”者默默无闻，无人知晓；“救火”者救的是一时，“防火”者无时不在防；“救火”者所做的工作是补救，是减少损失，“防火”者所做的是预防，是不造成损 […]
企业管理:医院营销，如何提升竞争力
现实生活中，我们发现越来越多的医院，尤其是民营医院频频在报纸、电视等媒体上进行广告宣传。说明了品牌理念和形象定位正被他们接纳并实施。在这方面有代表性的是北京新兴医院，曾率先聘请了唐国强、解小东作形象代言人，由于宣传的角度是围绕治疗不孕不 […]
企业管理:怎样正确地制定年度营销预算？
营销预算是公司经营预算的重要组成部分，直接关系到公司营运的效率和效益，因此备受关注，其重要性不言而喻。任何一个负责公司营销事务的最高级主管都必定花相当多的时间和精力去审核、评估、最终确定提交给公司最高管理层的年度营销预算，在预算通过审查 […]
企业管理:操作基础管理背后的文化
让企业文化重回人间（之二） 人们一说文化，通常都会想到一些明显具备“人文”气息的“专门”活动。殊不知，其实真正在企业内“运转”的文化，恰恰都隐藏在那些看似琐碎、机械的日常基础管理背后…… 如何操作“制度”背后的文化？ 基于管理制度 […]
企业管理:莫奈比齐白石画得好？
由于从5岁开始学画，对于莫奈和齐白石这两位东西方艺术大师特别有感触。从接触这两位大师作品的故事谈起吧！ 记得第一次拿起油画笔的冲动，是在看到莫奈画册中一系列莲花池作品的时候。那时还小，也不懂什么印象派、表现光影之类的名词。只觉得和从小所受的 […]
企业管理:公司活力的奥秘：建立市场驱动的组织系统
组织是一个既令人敬畏又不是很清晰的名词。执行力或说战斗力来源于组织，错误的决策、可令决策者毁灭的执行也来源于组织。 组织没有人格，组织的行为却处处闪现人的意志，组织蕴蓄着巨大的能量，创造或毁灭的能量。 公司是一个组织，以获取利润 […]
企业管理:如何拓宽整个白酒行业漫谈之一：白酒与时尚有关
前几天和一些做酒的朋友讨论白酒的渠道，都纷纷诉苦白酒进店费、促销费、瓶盖费等是如何惊人，也难怪，如今白酒整个行业都不太景气，白酒基本处于夕阳行业，总体的市场蛋糕在未来几年内不会有大的变化，不像保健品，一年一个样子，潜力无限。 笔者一 […]
企业管理:产品管理，营销导向型公司最复杂的管理职能之一
从事产品管理工作的核心职位是产品经理。产品经理的主要工作一是负责纯粹的营销活动，比如分析市场、制定目标和营销组合策略、解决产品和产品线策划方面的一些问题，二是争取所在组织支持产品经理提出的营销方案，并在执行过程中通过一系列有效的沟通协调 […]
企业管理:探析a牌冰淇淋公司的经营拓市策略
情感营销，留有余香的“玫瑰” 现在的市场竞争，犹如一场旷日持久的战斗，不但硝烟弥漫，激战酣畅，而且斗争的规模也在不断升级，大有愈演愈烈之势。因此，不论是大品牌，还是小厂家，大都抱怨市场难做：无论是深度分销也好，还是终端为王也罢，虽然各种营 […]
企业管理:推行科学的行事方式
第一节 什么是科学的行事方式 我们可能都听说过科学管理、科学计划、科学决策等等很多冠以“科学”这一定语的名词性词组。但是，对于“科学的行事方式”这一命题也许有些陌生。大家可以很自然地提出“什么是科学的？”“什么是行事方式？”“什么是 […]
企业管理:购物者调查解决终端缺货
虽然，终端缺货只是门店经营情况的一个表象问题，但是其所引发的是连锁零售企业内部运作问题，而缺货问题所引发的影响也无异于是一场商业流通行业的剧烈地震。供应商和销售商之间出现缺货的原因，就在于对于消费者的需求把握不足，供应商和零售商可以通过 […]
企业管理:现代经营管理打造传统产业
传统产业有没有潜力？传统产业有没有发展？传统产业应该如何去经营？日用消费品事关国计民生，面对WTO，我们该如何捍卫民族品牌？让我们共同关注。 源起 中国人开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，日用消费品也能做出大市场，看似不起眼的酱油，就 […]
企业管理:塑造企业高管“绝对团队”
在日本留学时，曾经看过或许大家都看过的一个下棋的故事，说美国人做事象是下象棋，具有独立的个性，一种良好的竞争意识；说日本人做事象是下围棋，具有大局观，一种良好的顾大局的意识；而谈到中国人的做事，则成为了玩麻将，即防上又防下，自己不糊牌，也不 […]
企业管理:外销型企业如何转型做内销？
中国的世界服装生产大国地位其实是众多外销企业所奠定的。以浙江茉织华、山东即发等为代表的外销型服装企业，在每年的中国服装企业百强排名里，都占据着很靠前的位置。它们所生产的产品已经遍及全球，为我们打造出了“中国制造”的世界影响。来自世界各地 […]
企业管理:“猫步取决于耗子”——析企业团队领导方式
企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别，毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来，在企业团 […]
企业管理:也谈企业制度建设
读了张海峰先生《企业如何进行正确地制度建设》一文，本人产生比较强烈的共鸣，作为长期从事企业管理人员，对企业的制度建设有着苦辣酸甜百味俱尝的体验，常常苦心孤诣制定出来制度却无法很好制行，造成制度失效或部分失效。 上世纪八十年代中期，本人在地质 […]
企业管理:外行如何领导内行？
如今在企业中，外行领导内行已成为一种普遍的现象。IBM前任董事长郭士纳的成功更是被大多数外行管理者们所称道。其实，外行并非一无所长，外行管理者的专长就是具有管理和领导能力。对他们来说，管理是实践、科学、艺术和手法的总和，功夫总是在诗外。 […]
企业管理:成功案例：从新品金5福透视红三环品牌规模化经营
红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，三年实现了三级跳，平均年增幅超过180％，2002年，产销量超20万箱，荣获“全国烟草行业优等品”称号，成为安徽省的第一大卷烟品牌，为社会各界所瞩目。伴随安徽中烟烟草管理体制改革和品牌整合战略的推 […]
企业管理:国内商业流通业如何突破十面埋伏？
尽管2004年12月11日是中国国零售业正式对外开放的日子，但能成为这个行业史上最令人关心的日子注定是2005年的4月。因为我们在这个月里，一面能欣喜地静候由商务部制定的《零售商供应商交易管理规范》(以下简称“新规范”)哇哇坠地，同时又 […]