在日本留学时，曾经看过或许大家都看过的一个下棋的故事，说美国人做事象是下象棋，具有独立的个性，一种良好的竞争意识；说日本人做事象是下围棋，具有大局观，一种良好的顾大局的意识；而谈到中国人的做事，则成为了玩麻将，即防上又防下，自己不糊牌，也不会让别人糊。当时在看到这个故事时，心中有一种酸酸的感觉，而经历多年的企业运作后，我似乎觉得这个比喻的确存在其合理性。“一个中国人是条龙，几个中国人在一起就成了一条虫”，好像成为了别人对国人的一个评价。其实也没有什么了，认识到自己的缺陷，才能够进行调整，如果认识到了，仍然不去加以调整，我想就真的被别人言重了。
企业高管的决策将影响一个企业的兴衰，企业高管的执行将决定企业的命运，所以我们有必要对企业高管作一些研究和约束，不论对企业还是其个人都是有好处的。
（一） 企业高管应该维护企业团结互信的气氛。
团结合作、诚信互助的人文氛围是任何企业都愿意看到的，企业高管必须想方设法建立与维护这种人文氛围。
1、企业高管必须以大局为重，多多换位思考，多多从公司的总体和长远利益着想，多多坚持公司利益大于一切的思想，多多坚持个人利益永远不能排第一。
2、企业高管应该摒弃互不沟通的局面，多多交流，在一些重大的事情上，必须统一口径，统一思想，不能让员工看到高管的不协调，否则即使决定的事情，结果也是没有执行的意义和可能。
3、企业高管对于不同意见的内容，必须摆在桌面上讨论，而不应该人前一套，背后一套。
4、企业高管必须勇于承担责任，维护团结，谦虚且能够容人。
5、企业高管要多想少说，一切以事实数据说话，以业绩和结果为指导。
（二） 企业高管应该多做批评和自我批评。
批评与自我批评是企业高管团队建设的一个利器。企业应该鼓励在公开、公平、公正的平台上展开批评与自我批评，尤其是自我批评，如果真正能够做得到的话，个人的进步将会非常明显。
1、企业高管之间的批评与自我批评必须本着对事不对人的原则，对于不满意或者是反对的事情，必须要求在桌面上讨论，绝对不能够相互指责，相互诋毁，如果这样做了，企业的团队是一句空话。
2、企业高管在一起开展批评与自我批评时，不能够为了抬高自己而打击别人，对于数据下的对与错，必须敢于承担责任。
3、建议企业高管定期或不定期召开批评与自我批评会议，可以以例会的形式，也可以以特别会议的形式。
4、企业高管对于别人的批评，企业应该提倡有则改之，无则加勉。
（三） 在批评和自我批评时，要多些包容和理解。多多换位思考，不能够一棍子打死。
（四） 企业高管应该多方提升自身的素质和素养。
企业高管必须利用企业资源和条件，提升自身的修养，通过不断的学习与实践，达到综合能力的提升，只有企业高管自身修养提升，企业高管的绝对团队才有可能。
1、“活到老，学到老”，绝对不是一句空话，通过不断学习，提升自身的强烈进取心和事业心。
2、坚持尊重大局，个人服从组织，站在企业的高处，考虑公司的根本利益，勇于承担责任和展开自我批评。
3、尊重数据与事实，要有自知之明，知之为知之，不知为不知，有差距不怕，怕的是不能够认识这个差距。
4、多些理解和包容，多些沟通和倾听，坚持以业绩和结果为导向。
5、求贤若渴，千方百计地招揽人才，吸引人才和保留人才，努力培养自己的梯队。
6、以身作则，己所不欲，勿施于人。高管的一切言行都要考虑到组织的内涵。
企业高管的团队能力在企业创业初期是相对理想的，随着企业的不断发展壮大，指责分工的日益细化，群体利益就代替了企业利益，企业高管的团队能力就进一步被削弱，在这个时候，企业应该通过打造企业文化逐步来塑造企业高管的这种团队意识，企业高管的这种所谓“绝对团队”也会在这种意识中加以升华。
闫夫军,企业FS-PTP管理模式和FS-PDCP执行模式的创始人，计算机和工商管理双硕士，《易智》《聪慧》《中国企业战略咨询》《世界管理者》等杂志或管理社特约资深管理顾问师和专栏专家。《全球管理者》资深顾问，MBA资深讲师。专注于企业管理模式方法策划、战略规划、企业重组和流程再造和企业制度规划化等。曾接受咨询咨询的国内外著名企业数十家，运做企业两家。在各类管理杂志上发表管理论文数百篇，内容涉及到企业管理的方方面面。主要著作有：《企业PS-PDCP操作实务》、《企业管理者意识》、《如何突破企业管理的瓶颈》等。/* */